組成領導力的十三大要素

　　領導力素質是指在領導過程中所需要具備的一系列能力和品質，包括責任意識、成就驅動、溝通協(xié)調、決策能力、指導與監(jiān)控、計劃執(zhí)行力、團隊領導力、服務意識、協(xié)同發(fā)展意識、品牌意識等方面的內容構成。下面我從這十個方面具體描述領導力素質的要素構成。下面是小編幫大家整理的組成領導力的十三大要素，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在領導過程中，理想的情況是，應當鼓勵人們不僅要提高工作的自愿程度，而且人們還情愿以滿腔熱忱和滿懷信心來工作。熱忱是在工作中表現(xiàn)出來的旺盛的熱情和真誠的投入；信心則反映了經驗和技術技能。領導者的作用在于通過最大限度地運用其能力，幫助群體盡其所能地實現(xiàn)目標。

　　任何一個由全力以赴工作的人們所組成的群體，都有某個擅長領導藝術的人作為群體的首領。這種技能至少包括以下四個主要方面：一是有效地、負責任地運用權力的能力；二是了解人們在不同的時間和不同的情況下有不同的激勵驅動力的能力；三是激發(fā)人們奮進的能力；四是營造有利于應對和發(fā)揮激勵作用氛圍的能力。

　　1、權力。

　　行使管理需要權力，權力的概念比職權要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權是處于某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權利，即位居職位的人通過職權行使權力。權力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權威。此外，權力還可能來自一些人給予獎賞的能力。

　　2、對人要有基本的理解。

　　正如在所有實踐工作中那樣，懂得激勵理論、各種激勵驅動力和激勵制度的性質是一回事，針對不同的人和情境運用這類知識的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團隊建設能力，組織發(fā)展能力，發(fā)展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。

　　3、激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。

　　雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發(fā)力卻來自群體的領導者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產生忠誠度、奉獻精神和強烈的實現(xiàn)領導意圖的意愿。具備全面的管理技能能幫助領導者做出合適的正確的決定從而更有效地達到組織目標，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。

　　4、責任意識

　　領導者需要具備強烈的責任意識，對企業(yè)和員工負責，承擔起領導者應有的責任和義務，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利負責。

　　責任意識對每個領導者都是至關重要的。公司把職位給了你，也把團隊交給你，要的就是管好團隊，帶動大家，做出成績來。如果沒有責任意識，怎么會做好團隊管理？怎么會帶動好大家？怎么會維持團隊正常的新陳代謝？怎么來獲得團隊的進步和提升？怎么面對領導過程中的困難、挑戰(zhàn)和迷惘？

　　正是責任意識，驅動著每個領導者發(fā)揮能力，克服困難，獲得領導工作中的成功。

　　5、成就驅動

　　領導者需要具備強烈的成就驅動，追求卓越和成功，持續(xù)提高自己和團隊的能力和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。

　　如果說責任意識是驅動領導者的第一要素的話，那么獲得成就的動機，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的向往，正是一個人在領導過程中的努力，執(zhí)著和拼搏的原因所在。

　　人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領導者之后，相當于為一個人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來說，領導者相比下屬，總會更加努力，更加進取，更加認真地面對工作。

　　6、溝通協(xié)調

　　領導者需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與員工、客戶、合作伙伴等進行有效的溝通和協(xié)調，建立良好的人際關系和合作關系。

　　領導者發(fā)揮其影響力，發(fā)揮其引導力，展現(xiàn)其親和力，都是通過溝通協(xié)調而獲得的。

　　所以，領導者唯有具備良好的溝通協(xié)調能力，才能發(fā)揮其領導作用，才能與下屬形成良好的協(xié)同關系，才能與合作伙伴形成良好的協(xié)作關系。

　　如果領導者的溝通協(xié)調能力欠缺，那就不可能獲得領導工作的成功。

　　7、決策能力

　　領導者需要具備較強的決策能力，如此才能夠在復雜的環(huán)境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出正確的決策。

　　決策能力是每個領導者的必修課。身為領導，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開展的。大問題要決策，小問題也要決策；大事項需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對大大小小的問題，面對大大小小的事項。

　　如果領導決策能力差，就會被下屬看不起；如果領導決策能力強，那么下屬就沒有理由不配合不服從。

　　8、指導與監(jiān)控

　　站在對團隊的管理方面，領導者需要具備指導和監(jiān)控的能力，能夠為員工提供明確的指導和反饋，監(jiān)控員工的工作進展和績效，促進員工的成長和進步。

　　團隊是需要指導的，下屬的工作是需要監(jiān)控的。

　　站在絕對的立場上，沒有任何一個下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監(jiān)督和監(jiān)控就少不了；只要是下屬，督導和督促就少不了。

　　領導者對下屬工作進行指導和監(jiān)控，核心原因是因為下屬需要提升，下屬的工作未必能達到領導要求，未必能達到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問題的關鍵點；而且，有些下屬一旦離開了必要的監(jiān)控和監(jiān)督，工作就開始無序化，就開始散漫化。

　　9、計劃執(zhí)行力

　　領導者需要具備良好的計劃執(zhí)行力，能夠將戰(zhàn)略和目標轉化為具體的行動計劃，并且能夠落實到位，確保企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。

　　領導工作，是需要計劃的；落實好了工作計劃，是需要實施的；實施計劃好不好，要看領導者的計劃執(zhí)行力好不好。

　　計劃怎么落實，就算是比較到位呢？通常就是定時間、定目標、定要求、定標準、定條件、定程序。

　　計劃執(zhí)行力高的領導，工作的完成度通常就會比較高。

　　計劃執(zhí)行力低的領導，總在為沒能達成工作目標而困惑。

　　10、團隊領導力

　　領導者需要具備與管理工作要求相稱的團隊領導力，能夠帶領團隊協(xié)同合作，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高團隊的工作效率和工作質量。

　　通常我們會說，領導力就是影響力，而這個影響力則來自于對下屬的激發(fā)力，對團隊的激活力，對工作的協(xié)同力等等。

　　領導者的領導力怎么樣，就看他是不是在目標確定之后，能夠激發(fā)出下屬的干勁，能夠激活下屬的激情，能夠協(xié)同和引導下屬。

　　想想看，在團隊領導力方面，你還欠缺哪些能力呢？

　　11、服務意識

　　領導者需要具備良好的服務意識，將客戶和員工的利益放在首位，提供優(yōu)質的條件和服務，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利貢獻理所應當?shù)牧α俊?/p>

　　有位領導說，做領導嘛，就是給大家端茶倒水的，這個說法不無道理。

　　表面上看領導高高在上，但是領導卻需要時刻體諒下屬，體諒團隊，為下屬工作的順利開展落實好必要的條件，這樣一來，下屬才能以更好的狀態(tài)來完成自己的工作事項。

　　善于為下屬服務的領導，善于為團隊服務的領導，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。

　　12、協(xié)同發(fā)展意識

　　領導者需要具備良好的協(xié)同發(fā)展意識，能夠與內外部合作伙伴進行有效的合作和協(xié)調，促進企業(yè)和合作伙伴的共同發(fā)展。

　　作為領導者，沒有協(xié)同思維是不行的。

　　領導就好比鋼琴師，需要把握好節(jié)奏，需要掌握好時機，需要做好力度的分配。

　　具備協(xié)同發(fā)展意識的領導，善于協(xié)調關系，善于提升關系層次，善于通過協(xié)同為團隊來取得更好的合作利益。

　　13、品牌意識

　　領導者需要具備品牌意識，能夠樹立企業(yè)的品牌形象和聲譽，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

　　領導者在管理下屬，也在服務于公司的品牌建設。

　　有些領導者雖然管理的是技術部門，但是領導工作好不好，同樣會影響到品牌影響力的形成。

　　在企業(yè)中，只要是做領導工作的，每個人的表現(xiàn)都會影響到品牌的表現(xiàn)。當然直接從事市場、銷售工作的領導，對品牌發(fā)展的影響會更為直接一些。

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