企業(yè)生產管理中的問題

　　生產成本管理存在的問題基本上可以分為四個方面：首先是觀念上就缺乏對車間成本管理的責任控制;然后就是沒有科學的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產管理團隊;最后一個就是會計核算的落后，不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。既然問題已經明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當然也需要從四個方面解決問題了：

　　首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責任到人。

　　現(xiàn)在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經不現(xiàn)實了，尤其是在市場經濟大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個部門始終保持與企業(yè)的目標相一致。

　　其次就是建立科學的管理體系。

　　建立嚴謹?shù)墓芾眢w系就要依據現(xiàn)代生產管理的七個職能，分別是：成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。

　　第三個就是建立一支專業(yè)的成本管理團隊。

　　要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產管理團隊，這些成員，宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產技術人員中選擇或者是車間的關鍵崗位進行挑選。

　　第四個當然就是提高成本會計的水平。

　　會計成本工作應該順應市場環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境的變化，而且還要學習一些國內外的先進成本管理經驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉變成管理型，并且提供需要的生產成本管理信息。

　　企業(yè)生產管理中的問題，并不只包括生產成本管理問題，還有其他方面的問題。宏智瑞達建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會更加嚴重。所以要學會發(fā)現(xiàn)問題，或者是求助于咨詢公司去發(fā)現(xiàn)問題，才能針對問題找到解決的辦法，宏智瑞達就是一位好“醫(yī)生”，可以聯(lián)系石老師。

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