淺談現代企業(yè)文化發(fā)展
1企業(yè)文化建設發(fā)展的思考
所謂企業(yè)文化指的是被企業(yè)內所有員工所共同認可并能夠自覺遵守的理念、價值觀以及其他一些規(guī)范等。企業(yè)文化的建設從本質上來說便是企業(yè)發(fā)現和處理在當前環(huán)境下自身生存發(fā)展相關問題的過程，同時也貫穿于企業(yè)經營管理的全過程之中，具體來講，主要抓好以下幾個方面：
1.1必須做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業(yè)員工。共同價值觀屬于企業(yè)文化的核心所在，同時也是企業(yè)的根本信念所在，是企業(yè)管理的最高要求。企業(yè)的價值觀念來源于員工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。不同的企業(yè)，其價值觀念往往不同。
1.2必須對企業(yè)精神進行深入的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業(yè)文化建設中的重要內容，企業(yè)精神的實質便是共同價值理念。企業(yè)精神的基本內涵必須豐富且具有深遠的意義，具備較強的內部凝聚力與感召力。因為各個企業(yè)的發(fā)展歷程、經營管理方式、業(yè)務發(fā)展結構、員工結構等各不相同，同時企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件也有所差異，因此企業(yè)精神必然是具有獨特性的。
1.3要抓好共同理念的培養(yǎng)，用企業(yè)理念凝聚員工隊伍。企業(yè)理念也可以成為企業(yè)經營管理理念，它在很大程度上為企業(yè)管理者提供了發(fā)展決策的正確指向。企業(yè)在剛剛建立時便已經擁有了初具原型的經營理念。企業(yè)經營理念的本質便是企業(yè)經營管理方法和發(fā)展之道。企業(yè)文化的建設屬于一項長期性系統(tǒng)性的任務，也是一項非常艱巨且具有較大難度的任務，應該要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地扎實推進，才能取得實效。
2我國企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢
企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會對企業(yè)管理工作帶來積極影響，同時也會對企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標的規(guī)劃產生影響�，F代企業(yè)基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關心人、激發(fā)人的主觀能動性，借助人的力量來發(fā)展企業(yè)。
2.1企業(yè)經營管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來發(fā)展，企業(yè)理念的轉變應該屬于企業(yè)文化建設中的重要內容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結合國內外市場環(huán)境的轉變以及自身企業(yè)的實際特點來確定其經營管理理念，之后再將其落實到企業(yè)生產經營管理的各個方面。未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業(yè)員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向。
2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數據庫同時對相關數據信息進行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提供準確信息實現輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現代化信息管理系統(tǒng)的有機整合能夠幫助企業(yè)增強核心競爭力。
2.3企業(yè)之間的人才爭奪呈現出本土化趨勢。隨著全球經濟一體化的深入，世界五百強企業(yè)紛紛入駐我國，目前世界五百強企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進入中國，他們都已經在國內設立了分公司。世界五百強企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導致了國內企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內企業(yè)尤其是國有企業(yè)怎么制定出一個有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭奪對策是非常重要的。
2.4越來越多的企業(yè)朝著學習型組織的建設方向發(fā)展。所謂學習型組織指的是通過培養(yǎng)企業(yè)內部的學習氛圍，從而最大限度的激發(fā)員工的主觀能動性，在企業(yè)內部營造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質在于借助各種學習活動來讓企業(yè)員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)學習型組織的建立已經越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設中的重點方向。
2.5企業(yè)文化建設呈現出合金化的趨勢。在當今時代，國內各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處于不斷融合之中，我國企業(yè)文化建設也逐漸開始呈現出與外國企業(yè)文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創(chuàng)新，在引進中逐漸消化，最后形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經這樣比喻過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國文化。在企業(yè)文化建設中，國內企業(yè)也應當積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動國內企業(yè)的發(fā)展。
2.6創(chuàng)立學習型企業(yè)文化。企業(yè)競爭力的提升從本質上來說即是知識傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學習與知識共享的內部文化，而其實際行為也和企業(yè)文化有機的融合。二十一世紀是科技和人才的競爭，企業(yè)核心競爭力提升的`重點便是學習內容與效果。學習型企業(yè)文化建設的重心在于利用學習與創(chuàng)新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互獨立且比較沖突的領域，不利于團隊精神的培養(yǎng)，管理工作也出現了偏差，因此必須進行創(chuàng)新和改革。
3企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用
3.1企業(yè)文化可以把企業(yè)員工都凝聚在一起，發(fā)揮出團隊的能動性。現階段，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了非常深刻的變化，即是經濟成分與經濟利益逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了改變。因此，國內的企業(yè)應當要努力營造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)員工都能夠認可和遵守的價值理念與企業(yè)精神，從而讓企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一，最終實現提升企業(yè)內部凝聚力的效果。
3.2企業(yè)文化建設可以有效增強員工隊伍的綜合素質。企業(yè)文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現，也是對員工創(chuàng)造性與能力的開發(fā)。企業(yè)文化的建設過程便是企業(yè)生產經營管理工作模式轉變的過程，它可以讓現代企業(yè)內部管理工作從過去的以管物為重心逐漸向著以管人為重心轉變。
3.3優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來較多的經濟效益。美國著名大學哈佛大學曾經進行了這樣一個調查：“影響美國企業(yè)經濟效益的主要因素”，研究人員在美國國內的各大大型企業(yè)以及全球五百強企業(yè)中進行了抽查，通過深入分析研究他們得到了下面的結論：優(yōu)秀的企業(yè)文化會在很大程度上幫助企業(yè)提升經濟效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業(yè)，他們能夠獲得今天的地位和影響力，都是因為其擁有自身獨特的文化。這一結論同樣適用于國內的企業(yè)，比如說海爾的張瑞敏先生在談論海爾的發(fā)展歷程時曾經講過：海爾公司從剛剛建立到今天所獲得的一切成績，其主要功績在于企業(yè)文化。
3.4企業(yè)文化可以讓企業(yè)與經濟全球化背景下的管理相適合。隨著經濟全球化的發(fā)展，目前國內大部分企業(yè)已經進入了國際市場，他們在國外很多國家和地區(qū)都設置了分公司，那么如何對這些分公司展開有效的管理，如何讓其適應當前社會的發(fā)展環(huán)境，這便是現階段我國企業(yè)所需要解決的最關鍵問題。實踐說明，過去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已經無法適應社會經濟的發(fā)展，我們必須要借助于文化管理手段，來讓先進的企業(yè)文化培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神和價值觀念，從而對分散的企業(yè)實施有效的領導。
4結語
新時代下，企業(yè)文化的建設發(fā)展受到了更多人的重視，其提升企業(yè)核心競爭力的重要作用也得到了廣泛的驗證，國內外不少大型企業(yè)的發(fā)展歷程都為我們提供了非常多的先進經驗，另外我們還必須要認識到，企業(yè)文化的建設發(fā)展應當從我國的大環(huán)境出發(fā)，立足于我國國情，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況持續(xù)推進現代化管理進程，積極吸取和借鑒國外先進企業(yè)文化的建設方法，從而打造具有中國特色的企業(yè)文化�，F階段，國內企業(yè)文化建設工作還處于初級階段，企業(yè)文化建設過程中所表現出的問題還比較多，但優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大促進作用也得到了廣泛認同，所以在很大程度上也推動了企業(yè)文化建設逐漸朝著縱深的方向發(fā)展。我們應該相信，隨著現代企業(yè)管理理論研究的逐漸深入，具有中國特色的社會主義企業(yè)文化理論科學體系必然會很快建成。
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