企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化
管理學中有這樣一種說法：管理一個小企業(yè)可以靠權威，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，而管理一個大企業(yè)就必須靠文化。
企業(yè)文化把尊重人、關注人、關心人作為中心內(nèi)容，給員工多重需要的滿足，促使員工形成強烈的認同感、使命感和持久的驅動力，并形成自我激勵、自我加壓的強烈意識，提升了工作效率與效益。因此對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。
企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的各個方面。開展企業(yè)文化建設，必須抓住主要矛盾，從關鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破。筆者認為，搞好企業(yè)文化建設，當前應著重做好以下三方面工作。
第一,不斷創(chuàng)新觀念。重組改制后，隨著新體制、新機制的建立，不少企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的改變。這些企業(yè)及時制訂了企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施意見，本著“著眼于人，作用于人”的方針，建立了一整套以“攻堅啃硬、拼搏進取”為企業(yè)核心理念，以“一切注重實效”為管理理念，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、追求卓越”為奮斗目標的理念體系，大力促進企業(yè)管理層次和水平的提升。企業(yè)文化建設的廣泛深入開展，進一步加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。長慶石油勘探局針對員工觀念相對滯后的現(xiàn)狀，及時提出了“創(chuàng)新、開放、簡捷、明確”等經(jīng)營理念，以此拉動員工觀念的.轉變。這個局井下技術作業(yè)處把“我的微小失誤，可能給企業(yè)帶來巨大的損失”等作為工作警語和敬業(yè)指南，這大大促進了員工觀念的轉變，促進了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
第二，要以認真打造企業(yè)品牌為重點，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)品牌是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)。國有企業(yè)特別是石油工程技術企業(yè)，必須把打造品牌作為重中之重的工作來抓。結合企業(yè)的實際，應重點從以下幾方面入手打造品牌、塑造形象：一是通過開展“精品工程、滿意服務”活動，“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動，為甲方和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務，樹立企業(yè)的市場品牌。二是加大對外展示企業(yè)形象的力度，通過借助主流媒體、制作外宣品等，系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物，宣傳企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、道德準則，做到主題詞鮮明、形象點突出，全方位塑造企業(yè)的形象。三是要采用統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。
第三，要在企業(yè)文化實踐上開辟新途徑。本著“宏觀指導、積極引導、加強領導、正面疏導”的原則，進行有效的嘗試。要通過開展井隊文化、項目文化、社區(qū)文化、產(chǎn)品文化等構建有效載體，不斷營造輿論氛圍。推進企業(yè)文化的實踐活動進機關、入科室，進車間、入班組，形成一種群體意識。要全面提升員工隊伍的思想道德素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠普及活動穩(wěn)定人，靠健康陣地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。要通過樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進集體的行為感召作用，讓模范人物亮起來，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的環(huán)境。
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