國美的企業(yè)文化是什么

　　國美電器成立于1987年1月1日，是中國大陸家電零售連鎖企業(yè)。下面是小編為你整理的國美的企業(yè)文化，希望對你有幫助。

　　國美的企業(yè)文化

　　國美使命 —— 成就品質(zhì)生活

　　國美愿景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一

　　核心價(jià)值 —— 企業(yè)利益高于一切

　　敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越

　　核心價(jià)值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

　　經(jīng)營之道 —— 創(chuàng)新 開放 合作 競爭

　　經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。

　　人才理念 —— 品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎(jiǎng)懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長

　　人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才;堅(jiān)持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才;堅(jiān)持“業(yè)績導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才;堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。

　　國美精神 —— 待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精

　　待客如友、快樂服務(wù)是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂。

　　言行必果、敢于負(fù)責(zé)是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)。

　　創(chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。

　　國美象征 —— 鷹

　　翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻;目光敏銳，行動迅猛;高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大;渴望創(chuàng)新，勇于變革。

　　國美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步。

　　國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

　　國美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。

　　國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開創(chuàng)新的`未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

　　國美的企業(yè)戰(zhàn)略

　　供應(yīng)鏈

　　以商品經(jīng)營為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺。同時(shí)通過開放ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。

　　門店布局

　　國美通過加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門店，改善門店購物體驗(yàn)環(huán)境。國美2013年半年報(bào)顯示，上市公司部分新增門店35家，關(guān)閉門店70家，門店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國250個(gè)城市，同時(shí)國美還有543家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。

　　采購模式

　　2013年年初國美提出“低價(jià)、高毛利”的對策。通過自主經(jīng)營和平臺經(jīng)營模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當(dāng)時(shí)低價(jià)包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價(jià)和高毛利。

　　物流運(yùn)輸

　　1998年，國美在中國家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺的物流系統(tǒng)，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機(jī)構(gòu)。國美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門。項(xiàng)目部對全國倉儲資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)全國的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個(gè)分部物流中心， 200多個(gè)二、三級市場外設(shè)庫。

　　黃金電商

　　2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環(huán)開業(yè)，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年?duì)I收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

　　黃光裕為國美的黃金生意設(shè)計(jì)了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個(gè)。除了自己的網(wǎng)上商城，國美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實(shí)際銷售業(yè)績來看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時(shí)候的。

　　國美吞并大中事件

　　國美電器此次收購大中其實(shí)是8年前一場交易的延續(xù)。在2005年到2007年，當(dāng)時(shí)的家電連鎖業(yè)進(jìn)入兼并重組期，巨頭之間硝煙彌漫，繼國美收購永樂電器之后，大中電器也傳出要“賣身”，引發(fā)了蘇寧、國美的爭奪，并在2007年12月的短短數(shù)天內(nèi)上演了一幕跌宕起伏的反轉(zhuǎn)劇，最終蘇寧退出，國美閃電入主大中。

　　交易歷時(shí)8年

　　根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，國美當(dāng)時(shí)并非直接收購大中，而是一個(gè)曲折的分步走方案。國美電器由其附屬公司天津國美商業(yè)咨詢管理有限公司(簡稱天津咨詢)出面，通過銀行向一家投資控股公司北京戰(zhàn)圣提供36億元貸款，北京戰(zhàn)圣用貸款收購大中電器的全部注冊資本。

　　國美昨日在公告披露，經(jīng)過多次延期，該項(xiàng)貸款將在2015年12月4日到期，而本次交易實(shí)際支付的金額將會部分與上述36億元貸款相抵消。

　　與此同時(shí)，憑借貸款以及相關(guān)協(xié)議，國美天津咨詢獲得了北京戰(zhàn)圣授予的隨時(shí)收購大中全部或部分股權(quán)的“獨(dú)家購買權(quán)”，并通過委托經(jīng)營協(xié)議對大中旗下零售門店進(jìn)行管理及經(jīng)營、收取管理費(fèi)，以確保取得大中的全部經(jīng)濟(jì)利益。

　　對于為何采取這樣的方式，國美當(dāng)時(shí)對外解釋說，對方希望盡快完成收購，但股權(quán)收購需要相關(guān)部門的審批，短時(shí)間內(nèi)難以完成，采取第三方的方式可以盡快接手大中。此外，通過托管將大中電器整合和經(jīng)營好，再在適當(dāng)時(shí)裝進(jìn)上市公司中。

　　家電業(yè)資深人士劉步塵分析認(rèn)為，國美集團(tuán)的家電零售業(yè)務(wù)實(shí)際上分為三塊，即上市公司部分、非上市門店、大中電器，國美此次正式收購大中是要將后者放到上市公司中，和目前國美的上市資產(chǎn)相比，大中電器更為優(yōu)良，此舉有助于提振投資者信心和股價(jià)表現(xiàn)。

　　外資減持黃光裕增持

　　事實(shí)上，自去年年底以來國美電器及國美控股頻頻進(jìn)行資本層面的運(yùn)作，包括試圖入股徽商銀行未果、入股港股傳媒公司中國星文化(08172.HK)、增持中關(guān)村(000931)布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，此外近日有報(bào)道稱國美已將此前出售的地產(chǎn)項(xiàng)目收回自己手中。有分析認(rèn)為，這些資本運(yùn)作是國美系在為黃光裕歸來做先期布局。

　　同時(shí)，記者注意到，上半年外資股東紛紛借機(jī)減持，黃光裕夫婦則加以增持，進(jìn)一步強(qiáng)化了對上市公司的控制權(quán)。國美電器控股(00493.HK)的股權(quán)變動記錄顯示，貝恩資本今年1月已清空了所持全部股份，貝萊德集團(tuán)的持股從7.79%下降到4.74%，黃光裕、杜鵑夫婦則在5月26日增持了4.5億股，持股比例從32.43%上升到35.08%。

　　據(jù)了解，大中電器在北京發(fā)展30多年，門店超過60家，財(cái)報(bào)顯示，截至2015年3月31日，大中的資產(chǎn)凈值為41.3億元，2014年、2013年的稅后凈利分別為1.56億元、2.02億元。

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