創(chuàng)新型企業(yè)文化建設研究
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的具有鮮明自身特色的文化。 創(chuàng)新型的企業(yè)文化建設有哪些相關研究？下面是小編為你整理的創(chuàng)新型企業(yè)文化建設研究論文，希望對你有幫助。
創(chuàng)新型企業(yè)文化建設研究論文
摘要：創(chuàng)新型企業(yè)文化具有導向、激勵、凝聚和約束作用。目前創(chuàng)新型文化建設存在內涵重視不夠、偏離企業(yè)實際、缺乏個性化等不足。因此，創(chuàng)新型企業(yè)建設應從尋求創(chuàng)造型領導、注重實際和完善企業(yè)制度上尋求突破。
關鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新型企業(yè);創(chuàng)新能力;傳統(tǒng)型企業(yè);參與原則;自主創(chuàng)新;企業(yè)運營;領導藝術
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1573(2016)02-0018-04
技術創(chuàng)新是每一個企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。技術創(chuàng)新依靠企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化則是體現在企業(yè)日常活動之中，而這些活動又離不開企業(yè)文化的浸潤。因此，企業(yè)技術的創(chuàng)新永遠不會是孤立而行的。新型企業(yè)文化可以孕育出新型的企業(yè)，企業(yè)文化的創(chuàng)新在創(chuàng)新型企業(yè)中得到動力。創(chuàng)新型文化是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的助推器，能夠有效推動企業(yè)的建設與發(fā)展，同時也是創(chuàng)新型企業(yè)所必須具備的條件。
一、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述
(一)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)文化內涵
創(chuàng)新型企業(yè)指的是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化、頂尖的核心技術以及前衛(wèi)的管理經營理念，同時具備一定的創(chuàng)新能力、不斷向前推進和發(fā)展的企業(yè)，其途徑主要是持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)作為當前企業(yè)運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續(xù)創(chuàng)新能力是發(fā)展的根基，對于創(chuàng)新型企業(yè)來講至關重要，其既是出發(fā)點也是落腳點。
企業(yè)的創(chuàng)新不在表面，而是取決于有沒有一定的企業(yè)文化內涵，在企業(yè)文化中是否富有創(chuàng)新氣息，在企業(yè)的精神層面是否能夠體現出對新事物的把控與創(chuàng)造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質表象來判斷創(chuàng)新型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)文化的內涵指企業(yè)人員切實落實企業(yè)文化的要求，轉化為自己內在動力，開展創(chuàng)新思維活動，為企業(yè)做貢獻。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)的一個部分，其中包含著兩個方面的內容，一方面是從企業(yè)這個主體的視角來看，它是企業(yè)整體精神內涵的疊加，是在以創(chuàng)新為內容的各項活動中逐步形成的;另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創(chuàng)新精神的企業(yè)創(chuàng)新的陣地。
(二)創(chuàng)新型企業(yè)文化特征
1. 建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業(yè)產生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業(yè)高層的所有設想和戰(zhàn)略都將淪為空中樓閣。這就表明企業(yè)文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內容包括企業(yè)內部各個成員要真正接受這個企業(yè)的戰(zhàn)略目的、開展業(yè)務活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業(yè)高層的角度來說，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業(yè)內部的關懷，進而積極主動地參與到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。
2. 創(chuàng)新型企業(yè)蘊含自身文化的獨特性。所有的企業(yè)文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環(huán)境和行業(yè)屬性，也有自己獨有的管理方法、經營的途徑、價值觀以及文化底蘊，正是這些因素形成了企業(yè)本身的特點。因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化、擴大企業(yè)文化內涵時，需要抓住重點并要在現實運作的基礎上，根據企業(yè)所處的境況，有針對性地進行建設，這樣就能更好地突出企業(yè)在發(fā)展方面的特色。
(三)創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用
1. 導向作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業(yè)文化的影響下，把自主創(chuàng)新作為一種習慣，在企業(yè)管理中起到導向性作用，將企業(yè)目標融合到個人的創(chuàng)新行為中來，并且最終用企業(yè)目標來評價個人的創(chuàng)新成果。
2. 激勵作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現和企業(yè)利益有機融合在一起，企業(yè)員工通過自主創(chuàng)新在實現個人發(fā)展需要的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。
3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創(chuàng)新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業(yè)的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發(fā)展。
4. 約束作用。企業(yè)的管理需要依靠兩個層面來維系，一是企業(yè)制度，另一個是道德規(guī)范。創(chuàng)新型企業(yè)也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴于道德規(guī)范和文化的影響。給員工一個創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓他們在創(chuàng)新型企業(yè)文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，并不斷激發(fā)個體的創(chuàng)新潛能。
(四)創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要性
企業(yè)內部的創(chuàng)新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業(yè)的導向機制，在這樣的導向下，不斷激勵著制度的變革，從而增強企業(yè)的活力，對于推動企業(yè)文化不斷向前發(fā)展起到重要作用，其可以讓企業(yè)工作者充分認識到創(chuàng)新關乎企業(yè)生死存亡，企業(yè)創(chuàng)新與否直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前途，同時企業(yè)文化的創(chuàng)新理應伴隨創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新而進步。企業(yè)文化的持續(xù)革新是建設創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，能夠引導其前進的方向;解放員工在工作中的生產積極性，調動聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新添磚加瓦;還可以實現企業(yè)內部的團結合作，提升競爭力。這樣就可以在企業(yè)員工之間形成一種競相創(chuàng)新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新內部文化才能給企業(yè)重新注入一股強大的推動力。
二、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的現狀
創(chuàng)新型企業(yè)文化建設越來越成為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一個重要因素。不同的企業(yè)根據自身的條件和需要建立了企業(yè)文化體系并提出了口號。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一個曲折向上發(fā)展的過程，由于多種原因，多數企業(yè)無論是創(chuàng)新思想還是創(chuàng)新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當的創(chuàng)新型企業(yè)把創(chuàng)新型企業(yè)文化當成了口號，很多空洞的所謂創(chuàng)新型企業(yè)文化錯誤地把偏離軌道謂之為創(chuàng)新，這不但不能為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展領航引路，反而擴大了假象，使企業(yè)在生產經營過程中失掉人心，削弱了戰(zhàn)斗力和凝聚力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新毋庸置疑是積極的，反映了企業(yè)當下的發(fā)展思路、精神內涵和未來的發(fā)展方向，是“與時俱進”在企業(yè)的進一步體現。縱觀各類企業(yè)的文化發(fā)展，真正有效打造出完備的創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)屈指可數。因此，大部分企業(yè)需要加快步伐，量身定制，不斷創(chuàng)新，以推動創(chuàng)新型文化的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多地要傾向于創(chuàng)新型企業(yè)文化的建構，這有助于增強競爭力。 三、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設存在的問題
為了適應企業(yè)現代化的發(fā)展，企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的建設，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時存在諸多困惑，因此企業(yè)文化的打造需要漫長時間，致使企業(yè)文化不僅無法滿足當前現代化要求，甚至對于當前企業(yè)現代化造成障礙。
1. 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵。在實際的管理中，很容易把關注的焦點放在企業(yè)文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內涵的發(fā)展。在企業(yè)的運作過程中應把企業(yè)文化所賦予的價值觀轉變成一種內在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業(yè)在處理內部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構成企業(yè)運作的一種理念，在這一理念的引領下，再通過各種不同的活動或形式呈現為外在的形象，只有通過這一個完整的轉化過程，才能真正構成企業(yè)文化。反之，只有外在而沒有內涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應當前社會文化發(fā)展的需要。
2. 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設偏離企業(yè)實際。目前，許多企業(yè)建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，不少領導只是在各種會議上大談創(chuàng)新型企業(yè)文化建設，并對創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的重要性和可行性大發(fā)感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業(yè)文化部門負責規(guī)劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業(yè)文化建設時忽略了實質上的落實，其精神實質難以為廣大員工所領悟。企業(yè)管理者沒有有效地把企業(yè)經營管理理念灌輸給員工，大多數員工在日常工作中對企業(yè)文化一知半解。因此，企業(yè)的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業(yè)文化，這樣才能真正實現企業(yè)文化的創(chuàng)新，否則只能是領導的“單相思”，激發(fā)不了員工的創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新思維。
3. 照搬創(chuàng)新型企業(yè)文化，缺乏創(chuàng)新和個性化。創(chuàng)新型企業(yè)文化沒有固定的模式，也并非為了單單滿足現在社會需求而提出的口號，其是企業(yè)所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業(yè)的獨特性。在一些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業(yè)文化，雷同率極高。文化不是表象的標志或者口號等，而是需要融入到企業(yè)的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流于表象的形式�？梢酝ㄟ^學習先進優(yōu)秀企業(yè)的成功方式和經驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業(yè)的理念完全搬到自己企業(yè)而不管是否適合，這樣勢必會給企業(yè)造成傷害。創(chuàng)新型企業(yè)文化相對于企業(yè)來說，需要有所區(qū)別。創(chuàng)新型企業(yè)文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業(yè)中時，每個企業(yè)都有其自己生長的土壤和環(huán)境，并不是能夠用相同的模式放到每一個企業(yè)，需要企業(yè)在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。
4. 把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度化隔絕開來。企業(yè)文化對于企業(yè)來說是每位員工的共性，而思想則屬于個性。企業(yè)的管理者只有把自己的創(chuàng)新思想轉變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業(yè)文化。但很多企業(yè)的領導認為提高企業(yè)管理水平要把管理當作企業(yè)文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業(yè)是在運用這種傳統(tǒng)的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創(chuàng)新型企業(yè)文化只在極少數的企業(yè)中形成，其關鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業(yè)的命運懸在鋼絲上，企業(yè)不會有什么創(chuàng)新動力的。
三、創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設的路徑
1. 尋求創(chuàng)造型的領導。企業(yè)所有員工尤其是管理層必須加強自身修養(yǎng)，對本企業(yè)文化內涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉變，全面學習現代管理知識和技能，培養(yǎng)強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)造型領導往往首先在思想上有著敏銳的開創(chuàng)性思維，積極的求勝心態(tài)，其次在行為上有能力創(chuàng)新。在新時期創(chuàng)造力是領導藝術的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質。通常情況下，企業(yè)內部的高層管理人員的整體素質水平直接關系到該企業(yè)的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業(yè)公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安于現狀，拒絕挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。企業(yè)和員工在面對新挑戰(zhàn)時所表現出來的態(tài)度很大程度上取決于其領導者是否具有創(chuàng)造性思維。一個具有挑戰(zhàn)精神的管理者能夠帶領企業(yè)員工不斷戰(zhàn)勝新困難，這是傳統(tǒng)思維無法達成的。企業(yè)領導者需要站在長遠的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展，把自己的價值觀和道德標準、創(chuàng)新精神等溶于管理工作當中，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，推動企業(yè)內部文化不斷地發(fā)展并趨于成熟。
2. 結合企業(yè)實際，建立可行性的創(chuàng)新型企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新型企業(yè)文化需要根據具體情況制定可行的方案，架構行之有效的企業(yè)運行管理模式，從而實現員工在企業(yè)的帶動下積極培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化的提煉要從企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、發(fā)展前景等方面綜合考慮。企業(yè)創(chuàng)新型文化在與企業(yè)的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：(1)善于運用其導向作用，明確企業(yè)創(chuàng)新的方向;(2)善于運用其激勵作用，調動員工積極主動地創(chuàng)新;(3)善于運用其凝聚作用，增強企業(yè)對員工的凝聚力;(4)善于運用其輻射作用，把創(chuàng)新型企業(yè)文化的功效發(fā)揮到極致。把創(chuàng)新因素注入企業(yè)文化，就是要讓它與企業(yè)實際工作緊密聯(lián)系起來，這是文化建設能夠有效開展的根本。因為它只有與公司的現實情況緊密聯(lián)系在一起，才能夠擁有存在和延續(xù)的外部環(huán)境條件，并且健康成長。
3. 以人為本建立具有自身特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)文化有賴于一批又一批的企業(yè)新老人員在一個較長的時期內慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現出來。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該以人為本，不僅要尊重高層領導的想法，而且要尊重普通工人的`意愿。至于這兩者如何區(qū)分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，當企業(yè)充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動，讓員工真正關心企業(yè)，自覺自愿地為公司發(fā)展盡心盡力;人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的溫馨，樹立并增強他們對創(chuàng)新型企業(yè)文化的認同感，這樣，員工會創(chuàng)造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受并執(zhí)行各種企業(yè)規(guī)章制度、保質保量地完成分配的任務，通過自己的一言一行為創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設添磚加瓦。所以，增強企業(yè)人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業(yè)文化走向創(chuàng)新型道路的題中之意。企業(yè)內部人員的團結互助有賴于該種企業(yè)文化中人性化的一面，進而最大限度地開發(fā)企業(yè)和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創(chuàng)新型企業(yè)文化將會把握住企業(yè)人員的思想。
4. 將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度。企業(yè)規(guī)章是企業(yè)文化的表現形式，始終貫穿著這個主線。將“企業(yè)文化”的底蘊融入規(guī)章，有利于文化在規(guī)章中融會貫通，成為大家一切行動的指南，保證規(guī)章的有效運行。規(guī)章對于企業(yè)至關重要，是做好一切工作的基礎。對于創(chuàng)新型企業(yè)文化的培育也要靠有利的規(guī)章作保證。制定出具有激勵作用的制度，促使員工積極參與，努力拼搏將是創(chuàng)新的一種動力。這種具有誘惑力的創(chuàng)新管理制度，無疑將是創(chuàng)新型企業(yè)文化的表現形式，是企業(yè)高層管理者意志的體現。
總而言之，創(chuàng)新型企業(yè)要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的;創(chuàng)新型企業(yè)文化要保持創(chuàng)新是一個隨著時間變化、慢慢積累的過程;企業(yè)員工要保持這種積極有為的工作狀態(tài)，必須是企業(yè)要有合理科學的激勵機制，員工具有與企業(yè)共存共榮思想，具有遠大的理想和創(chuàng)新的激情與心智。創(chuàng)新型企業(yè)文化的構建是創(chuàng)新型企業(yè)的使命，企業(yè)創(chuàng)建一支生機勃勃的企業(yè)員工團隊，團隊的開創(chuàng)精神就是創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心。創(chuàng)新型企業(yè)依靠其強大的技術力量、人性化和競爭機制結合的管理模式在新的機遇面前將接受更大的考驗。創(chuàng)新型企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源泉和精神財富，與一般企業(yè)文化相比，創(chuàng)新型企業(yè)文化更注重以人為本、結合企業(yè)實際、具有自身特色的企業(yè)文化。
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企業(yè)文化創(chuàng)新的含義
當前，企業(yè)間的競爭已經從單純的科學技術競爭和經濟實力競爭，擴展到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不但要與企業(yè)環(huán)境、經營管理相適應，而且要與社會同步發(fā)展。這就要求企業(yè)要以與時俱進的精神進行文化創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據企業(yè)本身的性質和特點形成體現企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。文化創(chuàng)新的實質在于，使企業(yè)掙脫以往文化建設中產生的與企業(yè)經營管理實際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點，使企業(yè)文化轉變成貫穿于創(chuàng)新過程的新型經營管理方式。
企業(yè)文化創(chuàng)新機制的建立工作
要進行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，形成有利于文化創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，具體應重點做好以下三個方面的工作：一是要建立和完善企業(yè)文化的評估反饋機制。將項目管理模式引入企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，按照PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-處理)循環(huán)機理，科學規(guī)范企業(yè)文化建設的每個環(huán)節(jié)。要定期召開文化建設推進會，當一個循環(huán)結束后，要對文化建設的效果進行評估，并將評估結果及時反饋給企業(yè)主要領導，對影響文化建設的因素持續(xù)跟蹤改進，通過控制文化建設的實施過程來檢驗企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，推動企業(yè)文化生態(tài)系不斷創(chuàng)新、不斷完善。二是要建立和完善企業(yè)文化的激勵機制。要采取有效的物質激勵，建立以價值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，充分考慮薪酬制度的內部協(xié)調性、市場競爭性和薪酬結構的合理性，以提高薪酬的競爭力。要采取有效的精神激勵，通過滿足員工的情感需要，關注員工的精神訴求，讓員工感到自豪和滿足，將個人價值觀融入企業(yè)價值觀。同時，要加強對企業(yè)文化創(chuàng)新人員知識產權的保護，以免損害其積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新人員的合法權益除了要獲得法律保護之外，還應給予一定的經濟回報，并使其受到企業(yè)全體員工的尊重和認可。三是要建立和完善企業(yè)文化的傳播機制。在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的文化期刊、文化展板、文化標語、文化宣傳片等傳統(tǒng)宣傳載體作用的同時，還要充分發(fā)揮新媒體的強大作用，如企業(yè)互聯(lián)網站、企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾號等，建立完善的文化傳播機制。要加強與外部新聞傳媒和高校的交流與合作，通過宣講企業(yè)的文化故事，宣傳企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的良好形象。另外，還可與出版機構合作，通過著書立說等形式提升企業(yè)品牌的文化品位，進一步豐富企業(yè)文化的內涵，為企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
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