關于加強企業(yè)文化建設的思考論文
加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，有哪些相關論文呢？下面是小編為你整理的加強企業(yè)文化建設的思考論文，希望對你有幫助。
加強企業(yè)文化建設的思考論文篇1
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、強大，形成品牌的軟支撐，因此，建設企業(yè)文化，必須認知、認同企業(yè)的文化內(nèi)涵，賦予本企業(yè)的文化概念;實踐本企業(yè)的核心價值理念;豐富和發(fā)展本企業(yè)的文化內(nèi)涵。
關鍵詞：企業(yè)文化;科學內(nèi)涵;核心價值;思考
企業(yè)文化是企業(yè)及其員工的精神支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、造就“百年老店”、“航空母艦”的基礎條件;是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的理念基礎;是企業(yè)精神升華、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。
一、認知、認同企業(yè)文化的科學內(nèi)涵
認知是認同的開端，認同是信奉的前提，信奉是自覺行動的基礎。企業(yè)員工對企業(yè)文化只有明確的認知、高度的認同，才能真正信奉它，才會自覺自愿地付諸實踐。
(一)企業(yè)文化的基本涵義。企業(yè)文化應當是具有行業(yè)特色、鮮明個性的價值觀、經(jīng)營理念、制度規(guī)范、行為準則和品牌形象的總和。也可以說，是企業(yè)員工認同、信奉并付諸于實踐的價值理念。因此，從形式上看，它屬于思想范疇的概念，是法人及其全體員工的價值理念;從內(nèi)容上看，它反映了本企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動的價值理念，是本企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映;從性質(zhì)上看，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是要付諸于實踐的價值理念;從屬性上看，它是企業(yè)法人的價值理念，也就是本企業(yè)的靈魂;從作用上看，它是規(guī)范、約束經(jīng)營管理活動和員工行為的價值理念，著眼于解決改革與發(fā)展中存在的問題。因此，將“企業(yè)文化”當成口號、標語、企業(yè)標識、政治思想工作、文體活動的認識，是錯誤的，需要克服和糾正。
(二)企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求。著眼于樹立企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，提高經(jīng)營管理水平，塑造企業(yè)品牌形象;著眼于樹立以人為本的理念，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍;著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，全面增強企業(yè)的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力;因此，在工作指導和具體實踐中，必須體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，保持先進性，使企業(yè)文化始終保持蓬勃生機、充滿活力。企業(yè)文化建設所著力鍛造的文化特色、文化優(yōu)勢、文化力，是親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力的有機統(tǒng)一。
(三)企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的行動指南，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的企業(yè)文化及其核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營管理理念，反映了企業(yè)的愿景和理想信念，體現(xiàn)了企業(yè)的精神境界和文化品格，全體員工一旦由認知、認同、信奉進而轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X意識和實際行動，那么其所形成的企業(yè)文化力量，不僅將深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，而且會使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。企業(yè)的全體員工特別是各級領導者、管理者，應當充分認識企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位和重要作用，以強烈的使命感和高度的責任感，積極推進企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
二、自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念
優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化不僅是企業(yè)決策者倡導、全體員工共同信奉的價值理念，更重要的是要將價值理念付諸于實踐。也就是說，企業(yè)文化要真正地指導企業(yè)制度的建立、戰(zhàn)略的選擇，規(guī)范、約束企業(yè)的運行行為和員工的行為。那么，企業(yè)文化建設能否充分發(fā)揮其導向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射等功能，關鍵是靠企業(yè)各級領導者、管理者和廣大員工自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念。
(一)建立健全與企業(yè)文化及其價值理念體系相適應的管理體制、機制和制度。一方面，要使企業(yè)文化制度化。通過診斷、修改、提煉、創(chuàng)新、充實、完善等具體工作過程，使企業(yè)文化及其價值理念充分體現(xiàn)、滲透在制度安排、戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營管理之中，使制度更加科學、規(guī)范、嚴密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要強化制度至上的理念，形成依法治企、嚴守規(guī)章的文化氛圍。要經(jīng)常查找制度與企業(yè)文化理念相悖之處，以不斷改進、完善制度，使制度與企業(yè)文化和諧一致，進而促進制度的全面落實和制度文化的發(fā)展。此外，還應逐步建立健全企業(yè)文化建設實施工作的具體制度，如發(fā)展規(guī)劃制度、培訓推廣制度、檢查考評制度、信息宣傳制度等。
(二)在業(yè)務活動和員工行為之中充分體現(xiàn)企業(yè)文化及其價值理念。要把價值理念融入到各級管理者和員工的工作流程和崗位要求之中，這是企業(yè)文化功能、作用能否得以充分發(fā)揮的關鍵所在。企業(yè)文化與業(yè)務工作的關系，如同人生觀、世界觀、價值觀與人如何做人做事的關系，人的思想、品格、血液與人的言論、行為、肢體的關系一樣，是辯證統(tǒng)一的關系，是一個整體的不同范疇，任何時候都是密不可分的，絕不能片面、孤立、機械地加以對待。那種認為企業(yè)文化與業(yè)務工作是互不相干的，是游離于經(jīng)營管理活動之外而獨立存在的，甚至在經(jīng)營管理活動中置企業(yè)文化于不顧的做法，是慣性思維的具體表現(xiàn)，需要在企業(yè)文化建設過程中著力加以克服和糾正。
(三)各級領導者、管理者應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者、優(yōu)秀組織者和自覺實踐者。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和價值觀是企業(yè)文化的基礎因素;他們的身體力行、積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力;他們的學習能力、戰(zhàn)略思維能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、應變能力是企業(yè)文化豐富、充實和發(fā)展的重要條件。凡是成熟的、優(yōu)秀的企業(yè)領導者、管理者必然懂得、重視、善于進行企業(yè)文化建設。企業(yè)的各級領導者、管理者，應當帶頭學習、深刻領會企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，增強自覺意識、責任意識、實踐意識、表率意識，堅持在經(jīng)營、管理、決策、用人、分配等具體工作中，自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念，努力在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用。
三、創(chuàng)新過程中豐富和發(fā)展企業(yè)的文化
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的生命力所在。只有堅持與時俱進，不斷推動文化創(chuàng)新，使企業(yè)文化適應不斷發(fā)展變化的國情、行業(yè)情，才會在先進文化的指導和推動下，造就一支富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，帶動和促進制度、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的創(chuàng)新。
(一)觀念創(chuàng)新要擺在首位、落到實處。沒有創(chuàng)新的觀念，就不可能有創(chuàng)新的企業(yè)。企業(yè)能否贏得生存和發(fā)展的主動權(quán)，首先在于觀念的創(chuàng)新。只有確立新的觀念，才會有新的思路、新的出路。廣東中煙自覺堅持科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和全新的人才觀，并借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進理念，對廣東中煙的核心價值觀及管理理念、發(fā)展理念、效益理念、市場理念、競爭理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等進行全面的檢驗、衡量，凡是符合要求的，堅定不移地貫徹執(zhí)行;不完全符合的，盡快進行修改、完善;不符合的，堅決加以糾正。比如，是否在重視主導品牌快速發(fā)展的同時，自覺地堅持推動物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展;是否堅持拓展生產(chǎn)經(jīng)營與提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化內(nèi)部管理并舉，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量開展各項經(jīng)營管理活動，努力提高效益水平，追求價值最大化;是否在注重當前發(fā)展、效益增長的同時，更加注重基礎工作，注重實現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展;是否在堅持以改革發(fā)展為中心、以經(jīng)濟效益為目標，促進實現(xiàn)廣東中煙的全面發(fā)展;是否能夠正確認識和處理好整體利益、局部利益與個人利益的關系，在自覺維護統(tǒng)一法人利益的前提下，努力為廣東中煙及員工謀利益;是否能夠正確處理好改革發(fā)展的關系，把改革的力度、發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，在穩(wěn)定中推進改革、促進發(fā)展，等等。只有解決好了這些問題，才能保證企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
(二)構(gòu)建與實施企業(yè)改革相適應的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障和理念基礎。對于正在改革的企業(yè)來說，當務之急是需要實施新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，抓緊構(gòu)建與其相適應的、高度吻合的企業(yè)文化。當前，最重要、最緊迫的任務應當是，積極引導廣大員工切實增強“戰(zhàn)略機遇期”意識，增強緊迫感和使命感，自覺地將企業(yè)改革這一關系企業(yè)大事與個人的工作和責任聯(lián)系起來，將企業(yè)整體利益與局部利益、個人利益真正結(jié)合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做深化改革的支持者、促進者。采取各種有效措施，激發(fā)大家圍繞企業(yè)改革這一重大而緊迫的歷史使命開展工作，變觀念創(chuàng)新為具體行動，變盼改革為促改革，變壓力為動力，從現(xiàn)在做起、從我做起，自覺按照先進企業(yè)的高標準來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的企業(yè)文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發(fā)展動力，堅持以求真務實的精神、以先進企業(yè)為標準，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵和功能;著力推動觀念、作風實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，推動制度建設實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變與突破，推動包括發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、信息管理等在內(nèi)的改革計劃及其政策措施的制定和貫徹落實，推動企業(yè)改革及各項工作的順利開展。
加強企業(yè)文化建設的思考論文篇2
企業(yè)文化是個永恒的話題，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，面對越來越猛烈的經(jīng)濟大潮的沖擊，都把建設企業(yè)文化作為提升競爭力的法寶，這種意識無疑是正確的。但隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭過度到向企業(yè)管理和企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移。
那么為什么企業(yè)文化有著如此重要的位置?我們認為，它是存在于企業(yè)中，蘊涵無限力量，它能使員工產(chǎn)生凝聚力，使得員工在本單位工作時有種自豪感、歸屬感，員工的個人價值在企業(yè)的發(fā)展過程中，能得到充分的體現(xiàn)。但實際上，企業(yè)的起點不同，具體情況不同，所經(jīng)歷的過程也自然不同。想要從中創(chuàng)建一個企業(yè)文化是需經(jīng)過一段長時間的過程，同時由于新舊觀念的融合需要一個相當長的時間，對企業(yè)來說改革是相對痛苦的體驗。但是，企業(yè)文化的建設是必須的，也是必要的。它的主要作用體現(xiàn)在以下三方面：
1.使企業(yè)具備強競爭力。企業(yè)文化建設同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質(zhì)道理是一樣的，有實力才可以去和國際巨頭和大企業(yè)競爭，有規(guī)則才可以成方圓。而所有競爭力的基礎來自共同的奮斗目標，這是企業(yè)文化基本的元素。
2.使人才的力量得以充分發(fā)揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的。如果沒有正確的導向，人才和庸才在一個環(huán)境里沒有分別，這樣的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底使人才的競爭。企業(yè)文化是無形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業(yè)文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)的力量呈現(xiàn)最大化，成功就是理所當然的。
3.實現(xiàn)利潤的最大化�？梢哉f這是企業(yè)的終極目標，也是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。當企業(yè)目標確立，依靠科學的決策，有效溝通，人盡其才。個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)良好的氛圍與環(huán)境，造就出不凡的業(yè)績，最終是企業(yè)利潤的增長和企業(yè)的發(fā)展壯大。那么，我們要創(chuàng)造的企業(yè)文化是什么樣的呢?就是要“努力實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化”。
明二油藏經(jīng)營管理區(qū)作為采油三廠的主要油氣生產(chǎn)單位，經(jīng)過多年的和諧發(fā)展，在加強企業(yè)文化建設方面很了很大功夫，有著豐富的文化底蘊，在廣大員工中逐步形成了以“人”為基礎，以“奉獻、愛崗、愛油田”為中心的企業(yè)文化體系。該體系全面概括了我區(qū)的共同價值觀和精神，使得領導與員工在生產(chǎn)管理目標上達成了共識，從而凝聚成一股巨大的競爭能力。但同時也應該看到，我區(qū)的企業(yè)文化建設還存在以下的問題：
1.企業(yè)文化的整體認同性比較高，但并沒有上升到全體員工的自覺行動。
我區(qū)的“奉獻、愛崗、愛油田”文化意識已經(jīng)被廣大員工所認同，全體員工也都意識到了企業(yè)文化建設的重要性和意義，但是在日常工作中，并沒有完全將這種意識融入到自己的行動中，并沒有體現(xiàn)在下意識的動作下，具體表現(xiàn)為工作中得過且過、敷衍塞責，責任心不強，部分部分巡井隊員不能認真用心巡線，而是走趟數(shù)，只看到眼前的東西，對周圍的情況視而不見，更有甚者連趟數(shù)都不走;計量站崗位人員不能認真工作，沒有認識到自己崗位雖小，工作枯燥，但是責任確很大，工作出現(xiàn)一點誤差，造成的損失就是是非常大的!這些道理并不是職工不知道，而是沒有從思想上融入到自己的自覺行動中，因此，我們的企業(yè)文化建設還應該進一步加強。
2.員工的企業(yè)文化參與意識不強。
在員工中普遍存在企業(yè)文化是領導考慮的問題，我們只是聽領導安排就行了。這在很大程度上影響了我區(qū)企業(yè)文化的整體建設和發(fā)展。從根本上講，企業(yè)文化是全員參與的產(chǎn)物，如果只停留在領導層面或上層的講話或倡導中，不能夠引導全體員工來參與，那么企業(yè)文化建設也就成了一張皮，一張脫離了骨頭的皮。因此，在引導全員參與企業(yè)文化建設方面應該是我們下一步工作的一個重點。
3.領導重視程度還有待于進一步加強。
企業(yè)文化的建設，一個很重要的方面在以領導層面的引導，特別是核心層的方向性引導。俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。如果沒有正確的引導，光憑全員參與的自由發(fā)展，企業(yè)文化也就不能很好的代表企業(yè)的主題，并且由于立場的不同，對問題的看法也不同，同時企業(yè)文化的走向也會偏離正確的方向。而我區(qū)企業(yè)文化目前存在的問題，就在于核心層的引導和領導層的推動。領導層處于核心層和底層的中間，起到承上啟下的作用，因此，領導層的作用不容低估，只有領導動起來了，才能夠推動全處的企業(yè)文化向正確的方向前進。
那么如何加強企業(yè)文化的建設?
第一，領導帶頭，全員參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。
第二，博采眾長，以我為主。我區(qū)企業(yè)文化建設時間較短，工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成企業(yè)文化建設新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。
第三，加強研究，深化內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，要加強宣傳并不斷豐富、深化。要加大思想、意識和心理的構(gòu)建力度，在宣傳、引導、融入等各個環(huán)節(jié)中加大工作力度，滿足人們對企業(yè)文化日益增長的精神需求。要處理好高雅和通俗的關系，研究不同年齡階段、不同文化層次的職工群體對企業(yè)文化的需求，從價值觀念、法律體系、社會道德風尚等方面，構(gòu)建先進、切實實際的企業(yè)文化體系，以此促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。同時還要與時俱進，努力培養(yǎng)一支強大的人才文化建設隊伍。只有培養(yǎng)優(yōu)秀的文化建設隊伍，不斷完善人才激勵政策，使他們成為企業(yè)文化建設的生力軍、“領頭雁”，從而推動全區(qū)企業(yè)文化建設的長效發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設的思考論文篇3
[摘 要] 筆者認為,企業(yè)文化可以加強企業(yè)的凝聚力,對員工的工作可以起到激勵作用,作為企業(yè)應加強企業(yè)文化建設,能過多種渠道體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力。
[關鍵詞] 企業(yè)文化 建設 思考
一、對企業(yè)文化內(nèi)涵和作用的認識
關于企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及作用的說法很多,本人認為,企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇,它是由企業(yè)高層管理者所倡導的,并在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,被企業(yè)全體成員認同和接受的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、職業(yè)道德和行為規(guī)范。它是企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化和制度文化的總和,是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式�？梢哉f企業(yè)文化所反映的'是一個企業(yè)的精神、風格和價值標準。
在當今時代,企業(yè)的發(fā)展比任何時候都更加需要先進文化作支撐,可以說企業(yè)文化已逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志,并對企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的推動作用,這些已經(jīng)成為不爭的事實。那么企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用,筆者認為最主要的可以通過以下兩點體現(xiàn):
一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。以海爾集團為例,海爾是在1984年開始創(chuàng)業(yè)的,當時還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè),國有企業(yè)的很多優(yōu)惠政策他們得不到,他們不得“天時”;當時的廠區(qū)是在平了一片墳地的基礎上建起來的,離火葬場較近,有的員工看著火葬場的大煙筒說:我們是火葬場的八車間,言外之意,這個廠早晚要完蛋,企業(yè)年年虧損,他們不得“地利”;1984年上半年,企業(yè)還有800多名員工,但下半年就有100多人調(diào)走了,人心渙散,他們不得“人和”。天時、地利、人和都得不到,很多員工對這個企業(yè)喪失了信心。1984年12月26日,現(xiàn)任集團首席執(zhí)行官張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長。他上任后,大膽解放思想,銳意改革,倡導新的企業(yè)文化,提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化一旦被員工認同了,就會指導他們的思維和行為,正是由于海爾文化的不斷形成和不斷發(fā)展,才不斷轉(zhuǎn)變和影響著員工的思想觀念和行為,最終把所有海爾人凝聚在一起,迸發(fā)出海一樣的力量,不斷推動著企業(yè)的發(fā)展。我們看到在短短的24年時間里,海爾由一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè),一躍成為了一個知名的國際性公眾公司,這其中海爾企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是不容質(zhì)疑的。
二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素,強調(diào)尊重人,相信人,凡事都以員工的共同價值觀念為尺度,最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們知道在海爾實行一種“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人激勵機制,所謂“三工”就是通過綜合考核評定出的“優(yōu)秀員工”,“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工,其工資福利待遇是不一樣的。“優(yōu)秀員工”群體主要是企業(yè)的管理人員、中級以上職稱的技術(shù)人員以及車間的班組長,這是海爾的骨干力量,約占海爾員工總數(shù)的10%左右,工人中的多數(shù)是“合格員工”,還有一小部分是“試用員工”,約占員工總數(shù)的10%左右。這種用人制度不是終身制,你今天是“優(yōu)秀員工”,明天出現(xiàn)了很大失誤,工作做得不好,你就可能轉(zhuǎn)為“合格員工”,“合格員工”再不注意,那就可能成為“試用員工,“試用員工”就很危險了,隨時有下崗的可能。反之,“試用員工”干得好,也可轉(zhuǎn)為“合格員工”。這個動態(tài)轉(zhuǎn)換使每個人都想成為海爾的骨干力量,成為“優(yōu)秀員工”�，F(xiàn)在在海爾集團一些剛進廠時候的“試用員工”經(jīng)過公司的培養(yǎng)和自身的努力成為了“優(yōu)秀員工”,有很多當了車間主任、分廠廠長,成了海爾的骨干力量。
二、對企業(yè)文化的感知
我們說在企業(yè)文化建設中,堅持“以人為本”,就是要求在企業(yè)管理實踐中必須以人為中心,關心人、愛護人、尊重人、培養(yǎng)人,通過先進文化塑造人,挖掘人的文化潛力,發(fā)揮人的主體作用,調(diào)動人的主動性和自覺性,最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。所謂精神就是蘊藏在每個人身上的一種力量、一種信念。人是要有一點精神的,企業(yè)同樣如此。企業(yè)需要精神,需要用精神來統(tǒng)一全體員工的思想與行動,使每一個人的力量凝聚起來,形成企業(yè)的合力。這種精神,就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化,是企業(yè)的“根”和“魂”,可以說,企業(yè)因文化而和諧發(fā)展,企業(yè)因文化而創(chuàng)造精彩,企業(yè)文化筆者認為可以通過“五種精神”來詮釋。 一是傾力開拓的創(chuàng)新精神;二是勇于爭先的拼搏精神;三是團隊制勝的協(xié)作精神;四是忠誠企業(yè)的感恩精神;五是吃苦耐勞的奉獻精神。
三、對加強企業(yè)文化建設的建議
1.發(fā)揮企業(yè)文化的示范引領作用,要重點加強對企業(yè)愿景、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、管理原則、企業(yè)標識等進行規(guī)范統(tǒng)一的宣貫,使員工對本企業(yè)文化真正達到內(nèi)心的認同。企業(yè)主要是結(jié)合企業(yè)實際把企業(yè)文化的理念以及企業(yè)自身具有特色的文化理念,固化于企業(yè)的相關制度、規(guī)范、標準和工作流程之中,形成在制度建設、產(chǎn)品設計、廠區(qū)規(guī)范、標志、商標、廣告等方面都能體現(xiàn)出本企業(yè)的文化精神,形成核心凝聚力。
2.做好企業(yè)文化的培訓工作。企業(yè)文化建設要有一定的物力、財力作保障,企業(yè)文化建設不是一種高高在上的裝飾品,它溶于員工的一言一行中,然而它又有灌輸性,所以做好培訓工作很重要。企業(yè)可以統(tǒng)一編發(fā)培訓教材和授課課件;建立培訓骨干隊伍;每年結(jié)合企業(yè)文化建設推進計劃,對企業(yè)管理者、一線員工、首席員工、各類先進員工和新入職員工分層次定期進行培訓,使企業(yè)文化真正入心入腦。
3.發(fā)揮企業(yè)文化的宣傳。由企業(yè)主管部門牽頭,對各種傳播媒介(包括:各類紙面刊物、內(nèi)部OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡、視頻、標識、宣傳口號等)進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理,充分利用和發(fā)揮資源效用,同時,對各企業(yè)(包括生產(chǎn)車間現(xiàn)場)的墻面展板、看板等,也要有統(tǒng)一的規(guī)劃和要求,企業(yè)文化水平。同時,造就企業(yè)典型和榜樣,發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的模范,從而體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力。
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