怎么去管理好員工

　　雖然都是些原則，但可以驗證、激勵一下自己。希望對大家有幫助

　�。备纳茰贤ㄊ菆�(zhí)行力流程中的關鍵：與自己對話

　　２讓合適的人做合適的事：做適合自己的工作

　�。持圃煳�機，激發(fā)員工的執(zhí)行力：給自己加壓

　�。粗v究實績、注重實效，獎罰分明：對自己的要求

　　５強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器：尋找問題根源，在行動中解決

　　６妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來：正確安排工作時間

　�。饭芾碚咴谶x聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力：量力而行

　　８用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處：展現(xiàn)自己的優(yōu)勢

　�。箻淞⒚鞔_的目標，確定執(zhí)行力的方向：目標

　　１０從“問題解決者”轉換為有執(zhí)行力的“管理者”

　�。保眱�(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力：效率

　�。保矆�(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功：角色轉換

　�。保硰慕】档膱�(zhí)行心態(tài)出發(fā)：心態(tài)

　　１４快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素：決不拖沓

　�。保禌]有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已：思想者與行動者

　　１６讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路

　　獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段：先有了過程才會有結果

　�。保妨私庾约旱钠髽I(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑：剖析自己

　�。保笀�(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段

　　領導要以身作則，帶頭執(zhí)行：自律

　　培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力

　�。保怪v究實事求是，使執(zhí)行落到實處：從實際出發(fā)

　�。玻耙粋�再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它：適合自己的目標

　　２１執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒：精神動力與意志力

　�。玻采朴趧�(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好：用腦子想事情

　�。玻硤�(zhí)行評估構成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎

　　沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力：獎勵自己

　　２４喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力：競爭意識

　　２５團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊：朋友，家人的支持

　�。玻冻浞掷�用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的：合作意識

　　２７沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力：明白什么是執(zhí)行力

　　２８戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行：計劃的細致性與指向性

　　２９企業(yè)成功與否，關鍵在于細節(jié)的`執(zhí)行力：從小事做起

　　３０在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度：善于發(fā)現(xiàn)問題，工作的態(tài)度

　�。常弊非蠹毠�(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好：工作態(tài)度

　　３２關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力：動起來

　�。常嘲褑栴}的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉化為組織的執(zhí)行力：行為標準

　�。常慈�流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好：動起來

　�。常堤岣邎�(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始：計劃性

　�。常端俣鹊谝�，完美第二，有速度才有執(zhí)行力：效率

　�。常穬�(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力：意志堅定

　�。常笀�(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低：自覺性

　　３９企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力：工作，學習，生活三者的協(xié)調性

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