住宅小區(qū)建設(shè)工程項目策劃方案

　　編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　日 期：xx/xx/xx

　　第一章 工程概況及項目總平面圖

　　1-1：項目概況

　�、�、該項目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號

　�、凇⒆≌�項目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)，面積約4.8萬平方米。

　　1-2：項目總平面圖

　　1-3：項目工程管理的特點和難點

　�、僖�求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

　�、谑┕べ|(zhì)量要求高,管理難度大.

　�、垡淮涡蚤_工面積較大,工程量較多.

　�、鼙竟こ坦て谳^緊.

　　第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

　　2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

　　2-2-1 項目中心組織構(gòu)架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。

　　組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2-2-2 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

　　1、部門經(jīng)理

　�、�、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　�、凇⒔M織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告

　�、�、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收

　�、堋�審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會

　�、�、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生

　�、�、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理

　　⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

　�、唷⒇撠�(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓(xùn)及日常管理工作

　�、�、負責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作

　�、狻⒇撠�(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作

　　2、項目工程師

　�、�、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　�、�、負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

　�、邸⒍ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　�、堋�參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

　�、�、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　�、�、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

　　⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　3、工程管理人員

　　①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等

　�、邸⒍ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　　④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

　�、�、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　�、�、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

　�、�、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作

　�、�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　4、工程內(nèi)業(yè)

　�、�、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

　�、�、負責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料

　�、�、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作

　�、�、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

　�、�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

　　2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

　　2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

　　項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。

　　2-3-2 總包組織架構(gòu)

　　項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。

　　第三章 項目的范圍劃分

　　3-1：項目總平面圖

　　3-2：總承包商施工范圍劃分

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