管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)是什么
1．對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
�。�1）進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測。
（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的.數(shù)據(jù)。
2．編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
�。�2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3．對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析
�。�1）建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
（2）對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4．評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果
（1）建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�2）通過對各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，考核評價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。
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