公司總經(jīng)理崗位職責范文

　　一個企業(yè)的總經(jīng)理，權利之大，工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其所有的崗位職責有哪些呢？以下為您詳細提供一份公司總經(jīng)理崗位職責資料，僅供參考。

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司總部全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵嵐�司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構設置方案。

　�、芴岢龉�司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的.向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚撠熖幚聿块T相互之間事務矛盾和問題。

　　⑥負責公司對外投資項目選定。

　　⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。

　�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權

　�、崞渌�事關公司全局的工作。

　　1.2權力

　�、儆袡喔鶕�(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　�、谟袡喔鶕�(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù)，保證商場服務質量適應顧客須求

　�、塾袡嗵岢龉�司機構設置建議。

　�、苡袡嗥赣没蚪馄腹�司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

　�、萦袡鄬徍斯�司經(jīng)營費用支出與報銷。

　�、抻袡鄬�公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�、賹�公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　�、蹖�公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

　�、軐�公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　�、輰�公司費用支出不合理負責。

　�、迣�團隊建設未達予期效果負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　�、僦朴喌墓�司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚校�是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰�公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

　�、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�、苡嘘P部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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