如何制定科學的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是做好人力資源管理工作的前提和基礎，人力資源規(guī)劃的目的是使企業(yè)人力資源供需平衡，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及長期持續(xù)發(fā)展。好的人力資源規(guī)劃的制定，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理首要的工作要求，也是最能體現(xiàn)人力資源管理部門的價值所在的一項關鍵性工作。那么，如何才能制定出具有可操作性的人力資源規(guī)劃呢？
人力資源規(guī)劃必須要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體計劃三個層面進行界定，三個層次既體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略高度，又體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的制度執(zhí)行，還體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃具體的工作計劃。只有將人力資源規(guī)劃做到層次分明，逐一分別落實，才能達到制定具有科學合理、可操作性的人力資源規(guī)劃的`效果。
首先，要制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總方針，統(tǒng)領和指引著企業(yè)發(fā)展的一切，企業(yè)的所有“人、財、物”都必須保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的制定是否科學合理、是否具有可操作性，首要條件就是必須是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，是為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的人力資源保障的。也就是說，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是落實企業(yè)戰(zhàn)略的工具，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須來源于企業(yè)戰(zhàn)略并與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。因此，科學、合理、具有可操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃強調(diào)的是要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去思考如何能為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保障的問題，是人力資源規(guī)劃的核心層。一般來說，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制定的周期是和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步的，如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等。
其次，要制定符合企業(yè)發(fā)展方向的人力資源政策或制度。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定，解決了戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃問題。但戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃的落實，必須通過制定必要的人力資源政策和制度來保證�？茖W、合理、具有可操作性的人力資源政策和制度一般包括：組織框架、部門職責、崗位說明書、招聘與配置制度、培訓與開發(fā)制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工關系管理制度、晉升制度及企業(yè)文化制度等等，這些政策和制度是人力資源規(guī)劃的基礎性工作，體現(xiàn)的是人力資源規(guī)劃的規(guī)范化及具體操作的標準，解決的是制度制定和執(zhí)行問題，是對戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的進一步分解和落實。
再次，要制定符合企業(yè)實際的人力資源具體工作計劃。無論是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃還是人力資源政策或制度，最終需要解決的問題都是落地問題。如果說戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是強調(diào)的是戰(zhàn)略高度，人力資源政策和制度強調(diào)的是保證戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)術保障，那么，人力資源具體工作計劃就是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術最后落地的執(zhí)行工作，是帶著人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的任務去沖鋒陷陣，是將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術落實到具體的人力資源工作中去，是對人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的分解和落實。人力資源具體工作計劃一般包括：人員招聘計劃、培訓計劃、人力資源費用計劃、薪酬調(diào)整計劃、績效改善計劃、員工發(fā)展計劃等人力資源具體工作計劃。從這個角度來說，人力資源具體工作計劃的表現(xiàn)形式通常是人力資源部門的年、季、月度工作重點，完成這些工作重點所采取的具體保證措施。因此，人力資源具體工作計劃時間周期通常是年度工作計劃、季度工作計劃和月度工作計劃等等。
需要說明的是，片面的將人力資源規(guī)劃從廣義和俠義的角度割裂開來分別加以說明，無法體現(xiàn)人力資源規(guī)劃的完整性、系統(tǒng)性和操作性特點。只有將人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略高度、人力資源的政策制度標準和具體工作落實結合起來，把人力資源規(guī)劃的制定當作既是人力資源工作的起點，是人力資源行動的指南和工作綱領；又是人力資源工作的落腳點，是人力資源具體工作的體現(xiàn)。才能實現(xiàn)人力資源規(guī)劃制定的科學性合理性，最終才能讓人力資源規(guī)劃具有可操作性。
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