現(xiàn)代醫(yī)院人力資源薪酬管理的探討論文
摘要:醫(yī)院發(fā)展的關鍵就是人才，而且科學的薪酬管理是保留人才最直接的方式，現(xiàn)在醫(yī)院對于人力資源薪酬管理越來越重視，因此，加強薪酬管理是目前醫(yī)院管理的重點�，F(xiàn)代化的發(fā)展要求下，醫(yī)院的管理人員應不斷完善薪酬管理制度，改善其管理方式，這對于醫(yī)院人力資源管理的意義非常大，在進行醫(yī)院薪酬管理的時候一定要以激勵為主體，科學的進行管理。本文就針對現(xiàn)代醫(yī)院薪酬管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施。
關鍵詞:醫(yī)院人力資源；薪酬管理；有效措施
科學的薪酬管理制度對于醫(yī)院吸引高科技的人才，促進醫(yī)務人員更加熱情周到的服務有著很重要的意義。但是，按照現(xiàn)在的情況來看，我國很多醫(yī)院的薪酬制度都還不夠完善，管理方面也還有一些問題需要解決，所以，加強醫(yī)院的人力資源薪酬管理對于醫(yī)院來說意義非常的重大。
一、當前醫(yī)院人力資源薪酬管理工作的現(xiàn)狀
伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大部分的醫(yī)院體制都發(fā)生了很多的變化，然而計劃經(jīng)濟的殘留并沒有完全去除，而且醫(yī)院的人力資源管理也同樣受到影響，主要就表現(xiàn)在薪酬的分配方面。可能有很多醫(yī)院還在使用舊的等級工資體系，醫(yī)院人事部門不能按照醫(yī)院的發(fā)展制定相應的政策及制度，更談不上對本醫(yī)院員工提供優(yōu)質的人力資源產(chǎn)品和服務，并且一些規(guī)范化的人力資源管理措施也還未實施如：績效考核、薪酬激勵等等。這個現(xiàn)狀就導致了醫(yī)院員工工作熱情不高、工作效率低下等問題凸顯，在客觀上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質的提高。
二、醫(yī)院人力資源薪酬管理中存在的問題
(一)績效管理和薪酬管理不同步
通常，薪酬和績效之間應該保持相互促進、相互融合的關系，根據(jù)業(yè)務的狀況來進行薪酬的分配，這樣就能夠有效的提升員工的積極性，起到激勵員工的目的，因此，在醫(yī)院的管理中一定要將薪酬和績效管理充分的結合，保證激勵機制能夠切實起到作用。但是在現(xiàn)階段醫(yī)院的實際管理中，其薪酬和績效兩方面發(fā)展的程度不一致，所以不能有效的配合，就現(xiàn)階段的狀況來看，很多的醫(yī)院的薪酬制度已經(jīng)很完善了，但是績效管理制度還在初期發(fā)展階段，所以，績效管理往往起不到什么作用，導致薪酬管理的能力下降，因此，在醫(yī)院的實際管理中，薪酬對醫(yī)務人員工作的積極性并沒有實質性的作用。
(二)尚未真正解決公平問題
首先，內部公平問題。由于受到醫(yī)院制度的影響，目前很多醫(yī)院的薪酬都是按照職稱和級別來分配的，這樣在醫(yī)院內部就會出現(xiàn)：處于相同的崗位但是薪酬卻差別很大的情況，導致員工的積極性受到影響，嚴重影響醫(yī)院的內部團結；其次，員工的公平問題。醫(yī)務人員期望的公平是在付出同樣勞動的同時獲得同樣的報酬。如果在工作中，員工覺得沒有被公平的對待，就會容易產(chǎn)生消極情緒。因此，在管理中一定要盡量做到公平公正。
三、醫(yī)院人力資源的薪酬管理措施
(一)合理分配，有效激勵
科學合理的績效考核制度能夠保證醫(yī)務人員自身的權利，得到公平公正的對待，也可以為醫(yī)院留住高水平的人才，而且公平公正的開合標準也可以達到合理分配薪酬的目的，促進員工的工作的積極性。在制定績效考核標準的時候要注意一下幾點：首先，由醫(yī)院的相關管理部門制定出具體的考核制度，然后對醫(yī)院的工作人員就按照不同的技能操作標準進行考核，保證工作人員能夠建立公平的競爭機制。其次，建立科學的薪酬管理原則，引進業(yè)務能力更強、技術水平更高的人員；最后，還要保證醫(yī)院相關管理人員能夠對員工的業(yè)務能力進行公平的開合評估。
(二)優(yōu)化員工層級工資分配形式
一般來說，醫(yī)院的人員結構比較復雜，不僅要有從事體力勞動的員工，還要有足夠技術掌控能力的專業(yè)人員，進行人力資源管理的時候，應按照員工負責工作的不同，結合其工作的具體技術內容，制定不同的薪資標準。一般情況下，醫(yī)生的工作對醫(yī)院來說最重要，其從事的一般為技術性工作，工資水平比較高，是醫(yī)院中最重要的技術人才，承擔了醫(yī)院日常大部分的管理、診療等創(chuàng)造性工作，然后較高工資水平人員還有護士、技師等人員，這些工作也屬于有技術要求的工作，其工資水平略低于醫(yī)生，比較注重其工作的穩(wěn)定性。對醫(yī)生、護士、后勤人員等人力資源的工資進行合理分配，有利于提高各階層員工工作的`積極性。
(三)重視薪酬管理設計的公平性
對醫(yī)院薪酬的結構進行良好的公平性分析能夠更快完善其結構體系。首先要了解市場的情況，并對同等醫(yī)院的狀況進行調查，然后結合其自身的實際，按照調查的結果，選擇科學合理的薪酬管理制度。同時，在醫(yī)院的內部還要實施分部管理，對醫(yī)務人員的薪酬狀況進行歸類，然后按照不同的情況構建出合理的薪酬結構，因此，建立科學合理的薪酬結構能夠有效提升醫(yī)院人力資源管理的能力，促進激勵效果的改善。總的來說，醫(yī)院現(xiàn)階段的工作和實際的需求之間還有一定的差異，在構建薪酬體系的過程中，應該結合醫(yī)務工作者自身的狀況，根據(jù)工作中的實際需求，科學合理的分配薪酬，這樣就可以在很大程度上加強員工的積極性。還要不斷完善薪酬分配制度，實行按勞分配和按生產(chǎn)要素分類相結合的分配方式，這樣就能夠有效的加大醫(yī)務人員的資金投入，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，提高醫(yī)院員工的業(yè)務水平。
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