車間崗位安全職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧,以下是小編為大家整理的車間崗位安全職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間崗位安全職責1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。
2、根據(jù)計劃安排、執(zhí)行、協(xié)調部門生產(chǎn),確保按時完成生產(chǎn)任務。
3、對生產(chǎn)進行質量控制、保證按工藝要求進行生產(chǎn)。
4、確保生產(chǎn)效率,優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程;
5、協(xié)助領導做好團隊建設,提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性,積極開展各類活動。
6、負責本車間的安全管理工作。
車間崗位安全職責2
1、負責原車間的生產(chǎn)技術管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質量管理等工作;
2、負責原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實;
3、協(xié)助公司負責原車間的.生產(chǎn)一線員工的技術培訓,崗前教育,安全教育;
4、負責車間生產(chǎn)過程的技術管理,包括關鍵控制點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;
5、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;
6、領導交辦的其他工作。
車間崗位安全職責3
1、負責調度推桿車間有效運作,保證產(chǎn)品生產(chǎn)滿足客戶交貨周期;
2、負責統(tǒng)籌管理推桿車間技術、工藝、生產(chǎn)、設備和品質,保證車間高效運作;
3、負責建立推桿車間績效評價系統(tǒng),優(yōu)化車間人員績效考核標準;
4、負責培養(yǎng)和考核推桿車間管理人員,提高員工的工作能力,提升車間團隊管理水平;
5、負責優(yōu)化推桿車間資源配置,提高車間資源效益;
6、負責車間生產(chǎn)物料的監(jiān)管及控制;
7、負責推桿車間生產(chǎn)效率的提升,有效控制各項成本,保證成本在目標范圍內;
8、協(xié)助新產(chǎn)品的評估和量產(chǎn);
9、協(xié)助部門精益化生產(chǎn),實現(xiàn)公司生產(chǎn)的減員增效;
10、協(xié)助財務部門每月的生產(chǎn)物料盤點工作;
11、協(xié)助生產(chǎn)過程突發(fā)質量問題處理,售后客訴整改;
12、協(xié)助開展QC活動,TQC管理;
13、協(xié)助做好設備的保養(yǎng),升級改造活動、請購、安裝、調試。
車間崗位安全職責4
1、根據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質進行管理,使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制,達成公司品質控制目標。
2、根據(jù)車間日常工作進展,督導車間每日報表、產(chǎn)量統(tǒng)計、考勤記錄等的準確性、真實性、及時性,確;鶎痈黜棓(shù)據(jù)可靠。
3、根據(jù)包裝車間員工行為守則,督導落實車間人員管理,秩序維護,違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作,對制度文件提出修改意見。
車間崗位安全職責5
1、協(xié)助生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、物料消耗、產(chǎn)能飽和率、人員、訂單關閉率、
2、投入產(chǎn)出統(tǒng)計分析工作;
3、監(jiān)督統(tǒng)計員按照訂單部的要求下達周、日生產(chǎn)計劃,監(jiān)督車間執(zhí)行情況;
4、負責車間安全、6S執(zhí)行、改善工作;
5、監(jiān)督設備、模具、工裝的日常點檢工作;
6、指導、監(jiān)督班長的日常管理及交接班工作;
7、負責組織一次下線合格率、報廢率、生產(chǎn)提效等的分析改善工作;
8、協(xié)助部門長組織月度、季度、年度的盤點工作;
9、負責周、月部門重點工作計劃的編制、執(zhí)行。
車間崗位安全職責6
1、嚴格依照標準操作規(guī)程(SOP)、工藝規(guī)程、和批生產(chǎn)記錄要求完成生產(chǎn)任務;
2、執(zhí)行工作范圍內設施、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔;
3、積極完成上級、部門和公司布置的其他工作任務;
車間崗位安全職責7
1、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃,結合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)審批后,下達執(zhí)行;
2、巡檢各班當天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決;
3、巡檢各班組生產(chǎn)進度,掌握裝配、跨車間交接件,關鍵工序的生產(chǎn)情況,匯總簽署成品驗收表單,退修單,在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析;
4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主,重大問題及時報告相關領導;
5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,做好車間在制品臺帳;
6、協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作;
7、完成領導交辦的臨時任務。
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