車間人員工資標準及職責

　　本工資標準制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人參與討論制定此標準，現(xiàn)就相關事項具體如下：

　　一、員工工資標準實行細則

　　本工資標準為員工全年基本工資折合單月工資標準。車間每月工資發(fā)放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益，經公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據(jù)員工全年出勤時間統(tǒng)一核算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規(guī)定標準，按實際個人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現(xiàn)行標準正常發(fā)放。另此標準為全年保障工資，不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車間負責人根據(jù)當月產量、個人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產，其工資發(fā)放標準，依據(jù)當月大制作工計件工資標準一半，余下公司予以補助，所做產品質量統(tǒng)歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。

　　二、車間管理

　　車間現(xiàn)實行統(tǒng)一集中管理，不另設班組，人員統(tǒng)歸生產負責人統(tǒng)一調配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據(jù)生產實際需要，所有工作崗位均實行機動調配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現(xiàn)象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛(wèi)生區(qū)域需責任到人，部件物品擺放整齊統(tǒng)一，上下班時間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現(xiàn)吃早點現(xiàn)象。

　　三、人員職責

　　胡春生為鉚焊車間主任，具體負責車間管理，統(tǒng)籌規(guī)劃安排日常生產事務，包括人事調動，參與制定當月員工計件工資考核標準評定，同時兼鉚焊質檢、標識、發(fā)貨等工作。

　　張晨景為鉚焊車間副主任，具體負責車間日常派工、人員管理、車間現(xiàn)場及安全管理。協(xié)助主任做好各項工作，參與評定當月員工計件考核標準制定。

　　員工當月考核標準要本著公平、客觀、公正的態(tài)度及實事求是的'原則。

　　技術部朱明主要負責車間圖紙分解、生產清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發(fā)的生產清單要對各合同的技術要求予以交接明確其范圍。

　　朱永壯主要負責車間等離子編程、各合同商務報價工作，以及托輥比對、發(fā)貨安排等事項。

　　本實行制度自xx年x月x日實施。

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