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生產車間管理職責

時間:2023-10-19 14:18:09 王娟 工作職責 我要投稿

生產車間管理職責(精選25篇)

  在我們平凡的日常里,很多地方都會使用到崗位職責,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我們該怎么制定崗位職責呢?以下是小編幫大家整理的生產車間管理職責,希望對大家有所幫助。

生產車間管理職責(精選25篇)

  生產車間管理職責 1

  1、根據(jù)生產、包裝操作規(guī)程,對產品生產過程品質進行管理,使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制,達成公司品質控制目標。

  2、根據(jù)車間日常工作進展,督導車間每日報表、產量統(tǒng)計、考勤記錄等的準確性、真實性、及時性,確;鶎痈黜棓(shù)據(jù)可靠。

  3、根據(jù)包裝車間員工行為守則,督導落實車間人員管理,秩序維護,違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作,對制度文件提出修改意見。

  生產車間管理職責 2

  1、根據(jù)公司的生產計劃,合理調配人員和設備,保質保量地完成生產任務

  2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產質量的控制

  3、主持車間例會,參與品質問題的分析,監(jiān)督糾正和預防措施的.執(zhí)行情況

  4、實現(xiàn)生產車間標準化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實

  5、負責宣導并落實各項生產安全制度,定期組織安全生產教育培訓,開展經常性安全檢查

  6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對生產成本的控制

  7、組織車間生產員工參加技能培訓;配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

  生產車間管理職責 3

  1、根據(jù)公司生產計劃,組織制定本車間的生產作業(yè)計劃,

  2、負責按計劃組織,安排生產工作,確保生產進度。

  3、合理調配人員及設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。

  4、主持車間例會,全面協(xié)調車間工作。

  5、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督,指導、同時進行生產質量控制,保證生產質量。

  6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正。

  7、參與產品的.質量問題的分析,制定并實施糾正和預防。

  生產車間管理職責 4

  1、全面負責工廠的生產運營管理;

  2、負責組織建立工廠生產經營體系。

  3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項指標;

  4、提高生產效率,提供產品質量,改善作業(yè)流程,降低生產成本;

  5、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務,保障安全生產;

  6、引導各部門溝通協(xié)調工作,確保對接順暢;

  7、對生產異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

  生產車間管理職責 5

  1、根據(jù)生產計劃在保證安全的情況下安排生產;

  2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產過程;

  3、對整個生產過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;

  4、對生產作過程進行優(yōu)化;

  5、提高生產效率,降低生產成本;

  6、對車間人員進行管理和培訓;

  7、協(xié)調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

  8、生產過程品質、成本控制;

  9、生產安全宣導、安全落實;

  10、生產設備的`維護、保養(yǎng)監(jiān)控。

  生產車間管理職責 6

  1:能按照生產計劃進行工作分解,落實到各機臺;

  2:有良好的`精益生產管理經驗,熟悉IE七大管理手法和標準工時管理;

  3:對機械設備原理有一定的了解,能落實設備的三級保養(yǎng);

  4:有基層工作經驗,能指導員工進行作業(yè),并改進工藝管理;

  5:有安全、成本、效率、交期、質量、士氣管理經驗;

  生產車間管理職責 7

  1、熟悉板式家具自動化生產工藝流程,生產工藝和設備、生產流程、成本控制及質量檢查,熟悉家具生產制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

  2、熟悉生產運作體系的布局和規(guī)劃,熟悉生產成本控制,生產質量控制,熟悉ISO9001質量管理體系的運用;

  3、具備極強的均衡生產和生產進度控制能力,能制定有效的生產績效評定方案;

  4、具有較強的協(xié)調和管理能力,能組織、領導精干、務實、高效的.管理團隊,生產國際一流的的家具產品;

  5、質量、成本、生產、現(xiàn)場管控能力強,溝通、協(xié)調、執(zhí)行能力強,良好的職業(yè)道德,能看懂設計圖紙;

  6、統(tǒng)籌生產部門各項日常工作安排,負責產品質量、產量、進度的跟進.開發(fā)籌備和核算成本,評估生產部的生產能力和安排生產計劃。

  生產車間管理職責 8

  一、負責生產車間的日常計劃編制、調整、執(zhí)行監(jiān)督的`管理,確保產品質量和交期;

  二、負責車間人員合理調配和工作任務安排,工作量統(tǒng)計及完成情況考核;

  三、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產品質量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產前生產物料及時有序到場,確保生產計劃、生產任務有序執(zhí)行;

  四、負責對生產統(tǒng)計結果的審核

  五、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求。

  生產車間管理職責 9

  根據(jù)生產任務,有計劃的安排部門工作及相應的培訓,以達到勞動效率的提高;

  督導各生產車間按技術和品質部門的要求進行生產,監(jiān)督過程,提高產品品質;

  會同相關部門對生產車間出現(xiàn)的質量和工藝等問題進行分析和解決;

  對生產總量、產品總體進度、生產效率、物料損耗負責;

  部門文件的修改、審核、培訓,落實和監(jiān)督;

  輔助消耗品的管控及采購申請;

  推動生產車間工藝改善工作;推進生產新的'體系的導入和執(zhí)行;

  對車間工資的匯總進行監(jiān)督和審核;

  其他領導交辦的事項。

  生產車間管理職責 10

  1、負責全面控制、協(xié)調生產車間的人員管理及各項生產活動;

  2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;

  3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

  4、及時對生產異常作出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃和實施。

  6、組織生產工藝相關培訓,配合質量管理等各項工作開展。

  生產車間管理職責 11

  1、生產安排,依照生產計劃安排生產,跟進生產達成率。分析處理影響達成率因素,解決生產中各種異常,對生產未達成率的原因分析、檢討、改善。

  2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨情況,保證出貨順利完成。

  3、處理制程異常。

  4、產品質量、處理品質異常。

  5、車間6S管理。

  生產車間管理職責 12

  1、負責硅酮膠車間規(guī)章制度建設與管理、生產現(xiàn)場管理、生產設備管理、生產安全管理等工作;

  2、全面控制、協(xié)調生產人員管理及各項生產活動;

  3、負責生產線的產能分析,確保生產計劃的合理性,并負責對生產資源配備和生產能力的評估工作;

  4、完成生產任務,安排和控制生產作業(yè)進度;

  5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

  6、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

  7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

  8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,執(zhí)行公司安全生產規(guī)范,確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;

  9、組織對企業(yè)生產設備的`例行管理并合理調撥、分配,辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜;

  10、編制年度生產安全計劃,嚴格執(zhí)行生產安全管理制度,確保各類設備的安全運行;

  11、對員工進行安全生產教育培訓,及時組織人員處理生產中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

  生產車間管理職責 13

  1、協(xié)助生產經理負責組織、協(xié)調生產安全運營工作,并進行持續(xù)改進工作;

  2、負責標識、現(xiàn)場安全生產的管理,確保車間型材安全防護措施的有效性;

  3、質量管理體系的有效執(zhí)行,做好產品質量保障工作;

  4、負責產品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產加工過程中問題的反饋、落實、整改;

  5、負責生產部門的`日常管理及員工管理、培訓、指導與績效評估工作;

  6、協(xié)助生產經理,落實生產部門的經營成本管理及管控工作;

  生產車間管理職責 14

  1、組織實施生產計劃,并順利達成,目標:產能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產計劃、成品品質達標;

  2、監(jiān)督生產過程中質量標準的落實和達標,并能及時解決工藝和設備上的問題;

  3、 提供專業(yè)建議,供總經理決策,并配合實施;

  4、對生產過程中人員的'工作狀態(tài)監(jiān)督指導,促成生產順利。

  5、對下屬的工作做出評估,并對獎懲提出建議;

  6、對生產安全負責巡查,做到預防,及時排除隱患、

  生產車間管理職責 15

  1、根據(jù)生產計劃在保證安全的`情況下安排生產;

  2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產過程;

  3、對整個生產過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;

  4、對生產作過程進行優(yōu)化;

  5、提高生產效率,降低生產成本;

  6、對車間人員進行管理和培訓;

  7、協(xié)調其他相關科室和部門人員保障生產暢通;

  8、生產過程品質、成本控制;

  9、生產安全宣導、安全落實;

  10、生產設備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。

  生產車間管理職責 16

  1、根據(jù)生產計劃,落實生產任務;

  2、產能負荷評估,控制生產進度,及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題;

  3、組織生產日程安排,生產平衡;

  4、生產人員配備與調動,以及與業(yè)務、倉庫、采購相關部門聯(lián)系與協(xié)調;

  5、對產品交期負責,提高產量;

  6、對生產過程進行控制和監(jiān)督,質量自檢,及時掌握產品的質量動態(tài);

  7、加強物料管理,降低生產消耗,節(jié)約用水、用電、降低生產成本;

  8、產品生產流程的.編排,生產工藝的落實,實施標準化作業(yè)方法;

  9、制造成本控制;

  10、生產現(xiàn)場財務管理;

  11、與業(yè)務部門溝通聯(lián)系、協(xié)調;

  12、機器設備的定期保養(yǎng)與維護;

  13、生產報表的處理與分析;

  14、工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;

  15、生產管理人員的工作考核;

  16、車間“6S”工作的組織與實施;

  17、抓好安全生產,突發(fā)事故的及時處理;

  18、組織生產員工的培訓及新進員工的崗前培訓;

  19、提高員工士氣,穩(wěn)定員工流動率;

  20、定期召開管理會議,工作總結會議;

  21、其他相關工作。

  生產車間管理職責 17

  1、在廠長的領導下,貫徹執(zhí)行有關生產方面的方針政策,協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作,協(xié)助廠長擬定有關的工作流程、工作標準、內部管理制度。

  2、負責依據(jù)生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃,合理分配生產任務,保證車間生產通暢,產品配套,均衡地轉給下道工序,服從廠長的安排,按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優(yōu)先安排。

  3、審核各工序生產日報表,保證準確開據(jù)并及時上交。

  4、負責車間人員、設備的組織、調度、指揮,對生產過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決,有權要求業(yè)務、技術、品管協(xié)助解決與其相關的問題,對協(xié)調不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

  5、負責合理安排加班時間,改善生產制造方法,提高生產效率,制訂生產技術標準。

  6、負責生產現(xiàn)場、衛(wèi)生管理,責任落實到人,負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

  7、負責車間員工的'勞動紀律管理、負責員工消防、安全教育。

  8、負責對員工的技術培訓,指導與考核。尊重員工權利,迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議,整理歸納后上報廠長。

  生產車間管理職責 18

  1、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護生產工作紀律,正確處理日常事務工作,保持正常的生產工作秩序。

  2、嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場整潔。

  3、合理地分配工作任務,并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。

  4、控制好人力、物力、機器設備,保證整個生產的正常動作;不繼提高生產效益。

  5、生產任務分配:

 、佟⒅鞒职嗲袄龝5~10分鐘),向生產工人布置生產任務,提出相關技術要求和質量要求;

  ②、主持班后會,總結當日生產任務的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。

  6、生產現(xiàn)場指揮:

  ①、按生產計劃對班組生產進行現(xiàn)場指揮,完成生產定額。

  ②、監(jiān)督、檢查班組各項工作,做好生產任務和班組各項工作檢查。

 、、對班組生產情況進行巡檢,及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。

  7、物料控制:

 、、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。

 、凇ιa中物料的使用情況及不良品進行控制。

 、、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。

 、、記錄員工產量,做好生產產量的`統(tǒng)計工作。

  8、其它工作:

  ①、協(xié)調各部門之間的關系。

 、凇⒓皶r與上級領導溝通匯報生產情況。

  ③、完成上級交辦的其他任務。

  生產車間管理職責 19

  1、負責全廠的日常及行政管理工作,組織完成公司下達的生產任務。

  2、負責全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產的正常有序運轉。

  3、負責組織全廠各項的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、負責對部門經理、主管的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性。

  5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作,對設備的定期檢修準確及時的作出決策

  6、及時召開生產會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

  7、負責生產與銷售環(huán)節(jié)的'溝通,及時調整生產方案。

  8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查,為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

  9、完成公司交代的工作。

  生產車間管理職責 20

  1、參與公司年度規(guī)劃和部門計劃的.制訂,并依此制定生產力提升與品質改善計劃,確保質量方針與質量目標實現(xiàn)和經營計劃的達成;

  2、負責建立和優(yōu)化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行,組織生產流程與操作方式改進,不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產效率,確保風險得到有效控制,達成PQCDSM六大目標;

  3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執(zhí)行,確保生產計劃與質量目標的達成,持續(xù)提升客戶滿意和增強客戶信賴;

  4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作,負責按規(guī)定嚴格5MIE管理與變更管控,確保過程質量得到有效保證,不斷增強客戶信賴;

  5、負責嚴格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定,防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,嚴格執(zhí)行糾正預防管理,持續(xù)改進生產力水平;

  生產車間管理職責 21

  1、根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。

  2、負責生產車間的現(xiàn)場管理(產品標準、作業(yè)流程、技術、人員工作安排等)。

  3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

  4、收集生產設備的使用工時,并對生產成本中的能耗費用進行核實。

  5、做好生產過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產的'產品須做好新品、特殊品的標簽、規(guī)格等檢查和記錄。

  生產車間管理職責 22

  1、分解每月生產計劃,統(tǒng)計生產信息,進行生產總結和分析;

  2、控制生產成本,合理排產,提高生產工效,管理生產工藝;

  3、負責產品生產過程的控制與優(yōu)化,負責現(xiàn)場偏差的.調查處理;

  4、組織貫徹產品工藝規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況;

  5、負責車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對安全隱患進行整改。

  生產車間管理職責 23

  1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;

  2、負責公司的安全生產管理工作;

  3、負責建立精益生產管理體系,指導并協(xié)助解決車間生產過程中的`生產及管理問題;

  4、負責獸藥工藝生產流程及研發(fā)項目轉移工作,保證項目生產質量及進度;

  5、負責生產隊伍建設,對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導,提高整體業(yè)務水平,營造積極的工作氛圍,對內部人員的產品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓。

  生產車間管理職責 24

  1.組織實施公司下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

  2.根據(jù)生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

  3.根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

  4.對車間員工展開、培訓,宣傳公司的`各項方針政策;

  5.深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

  6.領導車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

  生產車間管理職責 25

  1、負責根據(jù)生產圖紙,組織、指導生產車間各崗位完成生產任務;

  2、合理安排生產計劃,并分解計劃到人,確保保質、保量、按時完成產品交付;

  3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

  4、最大限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作;

  5、負責生產車間的全面管理,車間團隊建設和設備管理工作;

  6、負責下屬員工管理,做好車間績效考核工作,提高員工的'積極性;

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