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工程項目管理工作的基本職責

時間:2022-12-01 12:24:24 工作職責 我要投稿

工程項目管理工作的基本職責

工程項目管理工作的基本職責1

  1、對開店項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。

  2、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

  3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

  4、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

  5、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。

  6、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

工程項目管理工作的基本職責2

  1、負責對子公司在建項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作;

  2、初步審核在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以及工程變更工作;

  3、對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進展情況、信息與檔案管理進行檢查和評估,并提出整改意見,形成巡檢報告(月度、季度);

  4、負責項目施工計劃的調(diào)整、審核、管控、評估工作;

  5、在項目施工計劃實施中,負責對生產(chǎn)設(shè)備安裝進度計劃的協(xié)調(diào)工作;

  6、負責項目各階段圖紙的管理工作并組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫;

  7、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有管規(guī)定;

  8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

工程項目管理工作的基本職責3

  1、項目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;

  2、制定招標工作計劃,組織招標活動,負責投標單位的資料收集、整理與審核,組織相關(guān)部門對投標單位進行考察;

  3、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突,保證項目如期完成;

  4、監(jiān)督、管理工程的實施,檢查并記錄承建單位的實施計劃和進度、設(shè)計圖及相關(guān)標準、工藝過程和施工工序;

  5、施工完成后,組織實施對項目工程進行全面驗收;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作任務(wù)。

工程項目管理工作的基本職責4

  1. 項目前期跟蹤樣品訂單生產(chǎn)加工進程,確保樣品質(zhì)量及送貨日期滿足銷售、客戶要求;

  2. 樣板房制作過程中配合技術(shù)支持工程師進行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)和質(zhì)量控制;

  3. 項目中標后與工廠內(nèi)部的客服部、生產(chǎn)部、技術(shù)部開展項目交底會,了解項目重點難點,工期要求及產(chǎn)品質(zhì)量把控的側(cè)重點;

  4. 重點項目執(zhí)行項目施工的全程管理,協(xié)調(diào)項目各方,處理突發(fā)事件,確保項目施工的質(zhì)量、進度、安全符合合同要求;

  5. 依據(jù)項目合同信息編制供貨計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部加工計劃。根據(jù)計劃及時跟進項目備料、訂單流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測、包裝運輸。確保供貨計劃符合合同要求和客戶需求;

  6. 定期更新供貨的相關(guān)報表,完善項目供貨過程中的各項變更、收發(fā)貨記錄、質(zhì)量投訴及項目完工后文件記錄及歸檔工作;

  7. 協(xié)助銷售進行項目材料款的收取;負責直銷項目的全程技術(shù)支持服務(wù)工作;結(jié)算收款;直至項目驗收;

  8 . 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

工程項目管理工作的基本職責5

  1、負責項目前期勘測,量房,拿到準確數(shù)據(jù)

  2、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成施工任務(wù);

  2、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;

  3、對施工現(xiàn)場進行跟進管理,做好安全與管理工作;

  4、做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

工程項目管理工作的基本職責6

  1.組織設(shè)計交底會議,配合業(yè)主施工現(xiàn)場勘察,審核施工單位施工方案。

  2. 組織施工單位人員按照施工圖現(xiàn)場復(fù)核,及時處理不符合項,溝通協(xié)調(diào)設(shè)計變更,施工變更

  3. 負責施工現(xiàn)場進度管理,質(zhì)量管理,安全管理,并向業(yè)主方負責人匯報,編制日報,周報,月報(進度,安全,質(zhì)量)

  4. 有能力評估施工可行性,組織施工方對施工風險點分析和措施,保證施工滿足安全,質(zhì)量要求

  5. 配合業(yè)主方進行項目前期方案研究,提供初步方案和評估,編寫設(shè)計和施工招標技術(shù)文件。

  6.條件優(yōu)秀者可以優(yōu)先考慮

  7.能熟練使用CAD,有設(shè)計工作經(jīng)驗優(yōu)先。

工程項目管理工作的基本職責7

  1、按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  2、在總監(jiān)的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

  3、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  4、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。

  5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。

  6、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負責處理現(xiàn)場突發(fā)的'有關(guān)重大問題。

  7、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

  8、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

  9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目管理工作的基本職責8

  1、 項目前期管理:參與總平布置、規(guī)劃等前期準備工作;

  2、 圖紙審核:對施工圖紙進行初步審核,并據(jù)此核對施工內(nèi)容;

  3、 協(xié)調(diào)設(shè)計方、推廣商、施工方之間的工作,及時處理工程中發(fā)生的各類問題;

  4、 質(zhì)量管理:管理店鋪施工過程,確保工程按照圖紙、進度順利進行,做好過程跟進及驗收工作;

  5、 進度管理:建立科學(xué)高效的施工管理制度,優(yōu)化施工流程,提高施工效率;

  6、 成本控制:負責項目開展前的工程概算、預(yù)算,開展后的結(jié)算管理工作,核對報價單,完善報價系統(tǒng);

  7、 工程報建、資料管理:負責項目報建,管理竣工驗收,工程資料統(tǒng)一收集、歸檔管理;

  8、服從公司安排,及時完成工程部及公司交代的每一項工作任務(wù)。

工程項目管理工作的基本職責9

  1、負責督導(dǎo)工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程,施工跟進管理工作。

  2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,編制施工計劃,項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃,對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

  3、組織施工現(xiàn)場規(guī)劃,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。

  4、組織項目實施人員進行施工圖紙審核,組織技術(shù)解答。在施工中參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。

  5、建立健全工作聯(lián)系,與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成檢查驗收工作。

  6、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理。對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。

  7、加強工程部人員的培訓(xùn)和考核工作,提高項目人員的技能以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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