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配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容

配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容1

　　不同訂單需求下，制定實(shí)時(shí)的生產(chǎn)方案的制并跟蹤實(shí)施；

　　快速反應(yīng)會(huì)議、分層審核的.主持和問(wèn)題整改方案的跟蹤落實(shí)；

　　公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，確保各車間生產(chǎn)過(guò)程銜接平衡；

　　結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)狀況，制定各車間生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)要求；

　　根據(jù)產(chǎn)能狀況、組織樣品試制單和長(zhǎng)線訂單的評(píng)審管理和監(jiān)控；

　　制定在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存管理規(guī)劃和監(jiān)督實(shí)施；

　　建立健全車間勞動(dòng)定額管理，監(jiān)督車間月度勞動(dòng)工時(shí)的合理性；

　　組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”活動(dòng)，文明生產(chǎn)的管理，確保勞動(dòng)保護(hù)的要求并實(shí)施監(jiān)控；

　　月、季、年度生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)告和分析，制定不斷提升產(chǎn)能需求的發(fā)展策略；

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作，制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成方案；

　　2、組織日常運(yùn)營(yíng)管理；隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，制定與控制部門運(yùn)作成本預(yù)算；制定物流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體監(jiān)控城市物流的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的'運(yùn)作KPI指標(biāo)達(dá)成情況；

　　5、制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃，對(duì)配送分揀工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善；

　　6、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表，制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

　　7、控制并降低損耗，認(rèn)真執(zhí)行公司5S管理；

　　8、及時(shí)了解、反饋員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并將離職率控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；

　　9、第三方物流公司的引進(jìn)與管控。

　　1、負(fù)責(zé)生鮮采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、生鮮到貨是否齊全的檢查、如到貨未齊全，及時(shí)通知匯報(bào)上級(jí)部門

　　2、負(fù)責(zé)部門工作人員安排，管理，工作計(jì)劃實(shí)施

　　3、負(fù)責(zé)生鮮的準(zhǔn)確配送，物流車輛安排根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整配送線路

　　4、負(fù)責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)箱的`及時(shí)準(zhǔn)確回收

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目生鮮入庫(kù)單的及時(shí)回收

　　6、負(fù)責(zé)配送車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，并注意行車安全

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