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PMC主管工作職責集錦4篇

PMC主管工作職責1

　　1、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　6、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的`工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　7、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　8、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

PMC主管工作職責2

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標，負責制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結合現(xiàn)有活動需求，品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

　　2、對商品的進銷存負責，在保證商品及時供應的前提下，提高商品周轉，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯（效期）庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，并追蹤消化結果。

　　3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預計—供應—反饋模版，完善PMC版塊的`管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。

PMC主管工作職責3

　　1、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執(zhí)行，并組織生產；

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產進度，精通生產計劃排程，掌握生產計劃的特點要要求；

　　3、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

　　4、一切有礙于貨期和計劃之事項的`追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調；

　　5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進和完善；

　　6、負責本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位；

PMC主管工作職責4

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，制定合理的生產排產方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、參加生產協(xié)調會、周例會，如實報告生產計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5、督導生產、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與銷售部的'溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；監(jiān)督管理貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務；監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調。

　　7、檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

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