生產(chǎn)主任工作職責精華(15篇)
生產(chǎn)主任工作職責1
1、負責生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。
2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議,研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標和經(jīng)營策略。?
3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?
4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作,合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量與產(chǎn)能達標。
6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務完成情況,品質(zhì)問題的預防及解決與改進,綜合生產(chǎn)部基地各層干部的.執(zhí)行力。
7、積極學習進取,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好生產(chǎn)員工的精神文明,努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負責安全生產(chǎn)基地管理工作,定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理,不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì),確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)主任工作職責2
1、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
3、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。
4、對本車間員工出勤、紀律、績效考核、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、安全文明生產(chǎn)。
5、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表
生產(chǎn)主任工作職責3
1、對廠長負責,組織制定工廠車間的`各項管理制度及流程,并統(tǒng)籌實施;
2、全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作,對安全事故負領導責任;
3、生產(chǎn)質(zhì)量管理,負責產(chǎn)品品質(zhì)控制,對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任;
5、組織工廠車間的正常生產(chǎn),保證產(chǎn)品交期;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度,統(tǒng)籌生產(chǎn)管理;
7、監(jiān)督工廠的設備管理,保證設備利用率;
8、嚴格控制生產(chǎn)成本及費用支出,控制工廠資金占用。
生產(chǎn)主任工作職責4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織安排生產(chǎn),合理安排具體生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務,對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負責;
2、合理安排生產(chǎn),降低成本,提高效率;
3、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓、評估及考核等;
4、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等工作;
5、 領導交代的.其他工作。
生產(chǎn)主任工作職責5
1.根據(jù)銷量,制定階段性生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員設備,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;
2.對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督指導,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3.定期主持車間例會,參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;
4.推進車間6s管理,實現(xiàn)車間生產(chǎn)標準化管理;
5.對車間生產(chǎn)安全負責;熟悉GMP認證的`相關要求及體系文件的編制。
6.執(zhí)行公司成本目標,加強對生產(chǎn)成本控制;
7.推動車間精益生產(chǎn),持續(xù)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
8.協(xié)調(diào)相關部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;
9.完成上級領導交代的其它事項。
生產(chǎn)主任工作職責6
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關的制度流程,并督促各項制度流程的的落實執(zhí)行;
2、負責組織本車間工作例會及各類臨時工作會議,總結工作,制定工作計劃并監(jiān)督實施;
3、負責生產(chǎn)訂單進度的'跟蹤控制,結合訂單要求,合理安排車間生產(chǎn)計劃,并組織按期完成;
4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程,結合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進行分析,提升工作效率和產(chǎn)能;
5、負責控制并組織改進生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程,及時處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報廢材料;
6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范,確保生產(chǎn)操作過程嚴格遵照生產(chǎn)工藝和設備維護工藝進行;
7、建立與完善生產(chǎn)有關的標志性工作規(guī)范(如:設置看板、宣傳欄、區(qū)域標示及機器設備的使用操作說明,進行設備維修保養(yǎng)記錄等);
8、制定車間生產(chǎn)員工培訓計劃,定期對所屬部門員工進行技能、品質(zhì)、紀律、現(xiàn)場5S等培訓;
9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;
10、對本部門員工進行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓等;
11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。
生產(chǎn)主任工作職責7
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運營計劃,掌握生產(chǎn)進度,做好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力和設備材料;
3、分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的.辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應計劃,并認真實施,及時解決;5、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
6、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
生產(chǎn)主任工作職責8
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分解年度業(yè)績目標,編寫月度銷售計劃;
2、根據(jù)年度計劃完成回款目標;
3、全面負責大客戶的銷售業(yè)務管理工作;
4、保有對大客戶的'后續(xù)跟蹤,根據(jù)客戶滿意度,提出相應的解決措施;
生產(chǎn)主任工作職責9
一、宣傳有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和安全生產(chǎn)方針政策;
二、監(jiān)督本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準;
三、對轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)檢查,跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位落實事故隱患整改;
四、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,提高全民安全生產(chǎn)意識;
五、及時傳達上級安全生產(chǎn)文件精神和工作要求,并跟蹤落實;
六、全面推進落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任,完善企業(yè)“一企一檔”建設;
七、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,討論、研究、總結和部署村(居)安全生產(chǎn)工作;
八、按要求上報各種安全生產(chǎn)管理信息,及時將各種資料整理歸檔;
九、配合上級有關部門開展安全生產(chǎn)事故應急救援與事故調(diào)查處理;
十一、認真完成上級安監(jiān)部門布置的各項安全生產(chǎn)工作任務。
生產(chǎn)主任工作職責10
1、全面負責車間的生產(chǎn)運行管理;
2、合理調(diào)配車間資源,與全廠各部門勾通協(xié)作,確保對接順暢;
3、負責組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,保障安全生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
生產(chǎn)主任工作職責11
工作職責:
1、負責搭建地區(qū)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系,包含且不限于所有經(jīng)營范疇內(nèi)人、財、物的安全管理工作,完善安全管理的規(guī)章制度及相關標準;
2、主導地區(qū)安全工作的開展,推動、協(xié)調(diào)相關部門開展安全生產(chǎn)活動包括但不限于安全檢查、安全培訓、安全會議;
3、執(zhí)行總部安全生產(chǎn)相關決議及工作要求,完成地區(qū)負責人交派的安全工作;
4、主導安全事故的調(diào)查,跟蹤并監(jiān)督相關部門整改措施的制定及落實,跟進安全生產(chǎn)事故的責任處罰;
5、組織對地區(qū)安全督導員的.培訓及日常管理。
職位要求:
1、注冊安全工程師,安全評價師或職業(yè)健康安全管理體系外審員亦可,有寄遞、物流從業(yè)經(jīng)驗者尤佳;
2、較強的原則性、執(zhí)行力、學習力與抗壓力,良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力,具備全局觀及良好的團隊合作意識;
3、正直、有責任心,工作結果導向,執(zhí)行力強;
4、本科以上學歷,5年以上外部安全管理或公司內(nèi)部現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
生產(chǎn)主任工作職責12
1.按照大經(jīng)營管理思路,建立健全輸變電工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。
2.負責輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標、項目監(jiān)管人員及部門綜合人員的業(yè)務指導、人事管理、考核、評價。
3.負責編制年度經(jīng)營目標和工作計劃。
4.負責部門內(nèi)部員工隊伍建設,組織部門人員的`業(yè)務知識培訓,人員培養(yǎng)及考核評價。
5.負責輸變電工程公司投標管理工作,包括技術、商務及報價工作的協(xié)調(diào)安排、對接、組織編制,現(xiàn)場踏勘,以及技術、商務、報價成本測算及報價書的審核等工作。
6.負責輸變電合同管理、采購管理、項目全過程管理。
生產(chǎn)主任工作職責13
1、分解公司生產(chǎn)計劃安排并合理調(diào)度,確保按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃;
2、組織和實施本部門TPM、體系貫徹與管理,并熟悉瓶線或罐線相關設備維護驗證相關措施;
3、與相關部門積極協(xié)調(diào),確保各項物資、技術等配合的緊密性;
4、負責機械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理,督促、引導下屬開展工作,并予以檢查指導,積極培養(yǎng)儲備人才;
5、及時預測、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。
6、負責產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'匯總和分析;
7、負責產(chǎn)線安全管理和相關工作推進。
生產(chǎn)主任工作職責14
1.安排員工作業(yè),跟員工講授開機加工方法和相關品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標準,監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負責的生產(chǎn)任務,.現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成,強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;
3、根據(jù)PMC部下達的生產(chǎn)計劃任務,及時做好產(chǎn)前準備,跟進生產(chǎn)計劃進度,確保生產(chǎn)物料的支正常供應;
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀,監(jiān)督考勤,公平處理,維護整體利益。
5、嚴格執(zhí)行公司的'“7S”活動,強化定置管理,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工裝夾具;
7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;
8、負責物料和成品交收,以及車間返工物料的清理,有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議
生產(chǎn)主任工作職責15
1、組織實施下達的訂單生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領導車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng);
10、處理車間的`突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
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