產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么

　　產(chǎn)品總監(jiān)直接向行政總裁或首席執(zhí)行官，報告的高級執(zhí)行人員。執(zhí)行并負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品營運，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。那么產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么?以下是小編整理的產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么，希望對大家有所幫助。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇1

　　1、 制訂營銷方針，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。營銷方針是產(chǎn)品市場總監(jiān)在所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)，訂定市場調(diào)研、品牌發(fā)展和管理、市場細分、產(chǎn)品發(fā)展、價格管理、廣告促銷、客戶服務(wù)等方面的方針。權(quán)限范圍：a、制訂公司中期(2-3年)和短期(1年以內(nèi))的營銷方針和政策 b、監(jiān)控銷售部門的實施 c、負責(zé)營銷方針和政策的改進

　　2、 全國市場產(chǎn)品營銷計劃的制訂，包括產(chǎn)品說明、產(chǎn)品投放計劃、市場調(diào)研計劃、細分市場進入計劃、銷售費用方案、銷售方法、廣告和宣傳計劃、銷售物料及專柜供給計劃、產(chǎn)品投資回報計劃等的廣義計劃。并負責(zé)達成經(jīng)總經(jīng)理批準的`各項計劃指標。權(quán)限范圍：a、全國市場產(chǎn)品營銷計劃的制訂 b、銷售部各區(qū)域市場營業(yè)計劃的審核，并每月巡視市場 c、負責(zé)各項計劃指標的達成

　　3、 負責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)展和管理，確保產(chǎn)品線幅度和深度的合理以及在產(chǎn)品的不同生命周期采取相應(yīng)的營銷策略。權(quán)限范圍：a、負責(zé)制訂公司的產(chǎn)品發(fā)展方向和策略，并交總經(jīng)理批準 b、負責(zé)制訂公司產(chǎn)品的營銷策略，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

　　4、 根據(jù)市場狀況和公司產(chǎn)品發(fā)展方向，負責(zé)產(chǎn)品價格策略的制訂，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。權(quán)限范圍：見相關(guān)流程

　　5、 制訂有效和可行的公司及產(chǎn)品的廣告宣傳策略和計劃，產(chǎn)品的渠道促銷方案，負責(zé)分配和監(jiān)管廣告、促銷費用(見相關(guān)流程)，由相關(guān)部門論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，并負責(zé)評估。權(quán)限范圍：a、制訂公司及產(chǎn)品的廣告宣傳策略和計劃 b、制訂產(chǎn)品渠道促銷方案，具體實施計劃由銷售部門制訂 c、分配和監(jiān)管廣告、促銷費用的使用，并評估效率。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇2

　　產(chǎn)品總監(jiān)是指直接向行政總裁或首席執(zhí)行官報告的高級執(zhí)行人員。執(zhí)行并負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品營運，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。

　　1、整體研究、策劃、設(shè)計和完善公司的各個產(chǎn)品。

　　2、負責(zé)公司主要產(chǎn)品線策略制定、實施及產(chǎn)品生命周期管理。確認產(chǎn)品路線圖。產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品發(fā)布。

　　3、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品需求書，詳細闡述產(chǎn)品功能和操作流程。綜合產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品需求書，對產(chǎn)品的'各項運營指標負責(zé)。

　　4、營銷策劃和相關(guān)項目管理。協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品之間的人員流動、產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)等。負責(zé)產(chǎn)品部日常管理工作。對產(chǎn)品的各項運營指標負責(zé)(流量用戶數(shù)點擊率等)。

　　5、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與支持產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)部與外部人員，如技術(shù)、qa、ux(ue、ui團隊)、builder、內(nèi)容、市場、商業(yè)合作等。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇3

　　一、網(wǎng)站方面：

　　1.整體布局

　　分析30個經(jīng)典網(wǎng)站的布局結(jié)構(gòu)，主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。

　　2.整個ui

　　界面設(shè)計，分析20個網(wǎng)頁的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個風(fēng)格不同的網(wǎng)頁。

　　3.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

　　能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。

　　二、技術(shù)方面

　　1.了解各方面的技術(shù)對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺應(yīng)于什么樣的標準。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows,　linux,　unix,及其應(yīng)用。

　　2.了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用。

　　3.了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級結(jié)構(gòu)，access,　sqlserver,　mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結(jié)構(gòu)。

　　三、運營方面

　　1.了解市場方面的價格變化

　　包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容。隨時關(guān)注于自己的成本。要求：對現(xiàn)在的服務(wù)器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。

　　2.關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價格。并準備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。

　　3.關(guān)注客戶需求

　　了解最大的.客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

　　四、戰(zhàn)略市場

　　1.熟知怎么樣把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格。

　　2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內(nèi)容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓(xùn)：富爸爸銷售狗。

　　五、團隊管理

　　1.了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì)，分析和配合。

　　2.設(shè)定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇4

　　1、負責(zé)按公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品規(guī)劃；

　　2、負責(zé)完善部門工作標準、流程、制度；

　　3、負責(zé)部門團隊成員的組建、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作；

　　4、負責(zé)按公司實際發(fā)展情況對各產(chǎn)品線進行資源配置；

　　5、負責(zé)與上下游部門進行溝通與協(xié)作；

　　6、負責(zé)定期向上匯報工作進展，向內(nèi)傳達公司最新動態(tài)，向下宣導(dǎo)公司產(chǎn)品策略；

　　7、負責(zé)不定期收集行業(yè)及競品信息，并能給出合理的應(yīng)對策略；

　　8、負責(zé)深入一線了解用戶、合作商的需求，并能制定合理的解決方案，指導(dǎo)對應(yīng)產(chǎn)品線的實施工作；

　　9、負責(zé)產(chǎn)品文檔的.管理工作；

　　10、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時工作。

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)是什么 篇5

　　（1）及時掌握公司系列產(chǎn)品的市場銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進措施；

　�。�2）能準確的對公司的推出的產(chǎn)品進行定位，并及時掌握消費者對產(chǎn)品定位的認知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運作策略；

　　（3）負責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負責(zé)督促落實和控制執(zhí)行進度；

　�。�4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

　�。�5）與相關(guān)媒介進行分析、評估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

　�。�6）對市場上其他產(chǎn)品的.發(fā)展情況進行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準確尋找市場切入點，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

　�。�7）利用各種信息對公司產(chǎn)品的市場規(guī)模和構(gòu)成情況進行準確分析，并對其整體的發(fā)展趨勢進行預(yù)測；

　�。�8）對公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價格、外觀等與同類產(chǎn)品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

　�。�9）對公司推出的新產(chǎn)品將來預(yù)計的市場規(guī)模和市場構(gòu)成情況進行有效的分析，并對整體的發(fā)展趨勢進行預(yù)測；

　�。�10）提交新產(chǎn)品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程及注意事項等具體實操方案；

　　（11）完成新產(chǎn)品營銷方案；預(yù)先評估前期對產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報、審批過程→產(chǎn)品上市準備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預(yù)算；

　�。�12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習(xí)性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態(tài)；

　�。�13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對各類產(chǎn)品的主要品牌進行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

　�。�14）及時掌握行業(yè)動態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

　�。�15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場營銷人員或?qū)�業(yè)公司開展的調(diào)研活動。

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