工程師績(jī)效考核的方法有哪些
績(jī)效考核能夠幫助經(jīng)理和員工改善績(jī)效，獲得更大的提升!工程師績(jī)效如何考核?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的工程師績(jī)效考核的方法，希望對(duì)您有所幫助。
工程師績(jī)效考核方法
1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量合格率的目標(biāo)值為---每降低一個(gè)百分點(diǎn)減分值為—
2、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂完整性。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如果出現(xiàn)遺漏，每次減少---分
3、質(zhì)量管理體系審核一次性通過(guò)率。質(zhì)量管理體系審核一次性通過(guò)率目標(biāo)值wie100%，如果有一次審核不能通過(guò)則此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0.
4、客戶投訴問(wèn)題解決數(shù)量。設(shè)定客戶投訴問(wèn)題的解決數(shù)量目標(biāo)值為---，在此基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)加—分，每減少一個(gè)減—分。
5、質(zhì)量保證相關(guān)培訓(xùn)。設(shè)定在未來(lái)---(時(shí)間)內(nèi)參加—次質(zhì)量保證相關(guān)培訓(xùn)增加---分，否則該項(xiàng)為0.
6、質(zhì)量保證相關(guān)探討會(huì)。設(shè)定在未來(lái)---(時(shí)間)內(nèi)參加---次質(zhì)量保證相關(guān)探討會(huì)增加---分，否則該項(xiàng)為0分。
工程師績(jī)效考核方案
1.0目的
為了提升工程部全體人員的.工作激情與斗志，確保實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展，特制訂本辦法。
2.0范圍
適用工程部所有人員。
3.0作業(yè)內(nèi)容
3.1考核原則。
3.1.1堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持同崗?fù)瑯?biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果公開(kāi)。
3.1.3多層次、多渠道、全方位的考核的原則。
3.2考核責(zé)任人
3.2.1文員負(fù)責(zé)考勤和出勤方面的記錄。
3.2.2主管負(fù)責(zé)工作考核及審批，結(jié)果抄副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3考核的方法。
3.3.1考核依據(jù)為公司制度、部門制度、工作流程、部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。
3.3.2考核分為日�？己撕蛯ｍ�(xiàng)考核。
3.3.3考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為工程師(包括助工)200元、文員150元、主管300元。
3.4.考核結(jié)果
3.4.1考核績(jī)效獎(jiǎng)金按每個(gè)月計(jì)算，工程師及主管低于100元獎(jiǎng)金者降級(jí)處理。
3.4.2考核績(jī)效獎(jiǎng)金按每個(gè)月計(jì)算，文員低于50元獎(jiǎng)金者降級(jí)或辭退處理。
3.4.3績(jī)效考核的結(jié)果作為后續(xù)加薪、升職的依據(jù)。
3.5考核標(biāo)準(zhǔn)
3.6.主管的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個(gè)月所有工程師及文員扣除獎(jiǎng)金總和的10%評(píng)定。
3.7考核的具體操作。
3.7.1日�？己耍�
1)由主管、代理人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程師的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并把違反上述規(guī)定事項(xiàng)一項(xiàng)一項(xiàng)作好記錄保存;
2)每月初對(duì)上個(gè)月的日�？己诉M(jìn)行整理、并把績(jī)效考核結(jié)果公開(kāi);
3.8說(shuō)明事項(xiàng)
3.8.1扣除獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)違反規(guī)定所造成后果程度進(jìn)行上下浮動(dòng)。
3.8.2試用期內(nèi)的人員不參與本制度(不及格就給予辭退)。
3.8.3本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，工程部公布之日起生效。
3.8.4本制度的最終解釋權(quán)為技術(shù)品質(zhì)副總經(jīng)理所有。
管理人員績(jī)效考核辦法
一、中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)
中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù)，為每月基本工資，其中70%為基礎(chǔ)工資，30%為績(jī)效工資，隨公司當(dāng)月整體績(jī)效考核進(jìn)行浮動(dòng)，年薪20%/12月所得工資數(shù)，為年度績(jī)效工資，隨中層管理人員年度考核得分及排名進(jìn)行浮動(dòng)。
中層管理人員月度工資=基礎(chǔ)工資+月度生產(chǎn)考核后績(jī)效工資
二、考核內(nèi)容
(一)質(zhì)量指標(biāo)
(二)安全管理指標(biāo)
(三)成本費(fèi)用管理
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
(五)設(shè)備管理
(六)其他工作
三、考核項(xiàng)目
(一)月度考核辦法
1、實(shí)行個(gè)人自評(píng)(權(quán)重20%)、公司考評(píng)小組(權(quán)重 40%)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(權(quán)重 40%)相結(jié)合的辦法。
2、被考核個(gè)人每月1日前將自評(píng)表填好后將電子版及填表說(shuō)明發(fā)送人力資源部，郵箱地址： 。
3、公司考評(píng)小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進(jìn)行考評(píng)。
4、月基本工資按月考核，進(jìn)行當(dāng)月兌現(xiàn)，年終不予返還，具體考核詳見(jiàn)月度績(jī)效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績(jī)效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個(gè)考核期。
2、年度績(jī)效年薪按以下公式計(jì)算：
實(shí)際所得分值
績(jī)效年薪=年薪標(biāo)準(zhǔn)×20%×—————————(%)
3、年度績(jī)效考核詳見(jiàn)中層干部年終考核績(jī)效表
(三)監(jiān)管追蹤考核辦法
考核主體：公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部、人力資源部為考核主體。
考核對(duì)象：公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對(duì)象，其中副職個(gè)人考核部分按照正職考核的80%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，助理按照60%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，主任工程師按照正職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，副主任工程師按照副職90%比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不再單獨(dú)考核。
考核跟蹤：公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對(duì)各部門的日常管理工作或重點(diǎn)工作進(jìn)行隨機(jī)追蹤調(diào)查，以各單位主要考核指標(biāo)為重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象;
1. 若第一次追蹤結(jié)果的評(píng)價(jià)是管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)200元、分管領(lǐng)導(dǎo)100元。
2. 對(duì)同一調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行追蹤考核，若第二次被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠，則扣責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元，或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
3. 被考核對(duì)象有兩項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)500元、分管領(lǐng)導(dǎo)300元。
4. 被考核對(duì)象有三項(xiàng)工作被評(píng)價(jià)為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)1000元、分管領(lǐng)導(dǎo)500元，或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體，受理被服務(wù)對(duì)象的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關(guān)情況和證據(jù)以書(shū)面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被投訴部門重新考核。
2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實(shí)工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)投訴進(jìn)行妥善處理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，答復(fù)投訴主體。
3.對(duì)于投訴調(diào)查工作，各部門(單位)應(yīng)積極配合，并承擔(dān)提供真實(shí)情況和資料的責(zé)任。
4.對(duì)于惡意投訴，企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響，依據(jù)大小對(duì)投訴主體進(jìn)行考核。
5.投訴考核標(biāo)準(zhǔn)：以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。
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