企業(yè)員工管理的論文有哪些
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越發(fā)注重對(duì)于員工的管理作用。下面為您精心推薦了企業(yè)員工管理的論文，希望對(duì)您有所幫助。
員工管理的論文：基于企業(yè)文化理念的員工管理模式分析
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越發(fā)注重人力資源管理的作用，而企業(yè)文化同樣也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要方法之一。在當(dāng)前強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)選擇多種不同的管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。供電企業(yè)作為國(guó)家壟斷企業(yè)，在管理上還是存在一定的不足，影響了其更快更好的發(fā)展。在此背景下，如何運(yùn)用有效的方法提高供電企業(yè)的管理水平，已成為供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員急需解決的問(wèn)題之一。從企業(yè)文化理念這一角度出發(fā)，探討員工的管理模式，以期能夠促進(jìn)供電企業(yè)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化理念;員工管理模式;方法;研究
當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化理念的重要性。因此，大部分供電企業(yè)在企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上積極地探索員工的管理模式，但在探索過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，所取得的效果并不是十分明顯。本文就是基于企業(yè)文化理念對(duì)員工管理模式進(jìn)行探究，希望通過(guò)企業(yè)文化這種手段實(shí)現(xiàn)員工的有效管理。
一、企業(yè)文化的概念及其對(duì)于員工管理的作用
1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)形成企業(yè)文化這種無(wú)比寶貴的精神財(cái)富。由于每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念不同，所以每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也不盡相同。
2.企業(yè)文化對(duì)于員工管理的作用。首先，企業(yè)文化作為企業(yè)總體的一部分，它的建立是基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而出現(xiàn)的，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生導(dǎo)向作用，為員工的工作指導(dǎo)正確方向。其次，員工在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期工作之后，自然而然就會(huì)受到企業(yè)文化的影響，而企業(yè)文化理念通過(guò)對(duì)管理制度及道德規(guī)范的利用能夠?qū)T工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，所以企業(yè)文化理念對(duì)員工具有約束作用。最后，企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)作用，在企業(yè)文化理念的影響下，當(dāng)員工的付出受到肯定和表?yè)P(yáng)時(shí)，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。員工受此激勵(lì)之后，會(huì)更加努力工作和奉獻(xiàn)自己。除此之外，企業(yè)文化還能夠?qū)T工凝聚在一起，在一個(gè)企業(yè)共同工作的員工，在價(jià)值觀上具有一定的共通點(diǎn)。所以，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工牢牢地凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的所有人員向著共同的目標(biāo)而努力。
二、基于企業(yè)文化理念的員工管理現(xiàn)狀分析
廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“廣東電網(wǎng)公司”。前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，2014年6月4日更名為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司。2012年1月1日，下轄的佛山供電局、深圳供電局正式分立由南方電網(wǎng)公司直管。公司注冊(cè)資金360億元。廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司是統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)(廣州市和深圳市的電網(wǎng)和業(yè)務(wù)除外)的企業(yè)法人。公司本部設(shè)辦公室等20個(gè)職能部門(mén)，直接管理全省19個(gè)地市供電局，以及電力調(diào)度控制、電網(wǎng)規(guī)劃、信息、通信、基建、物資、科研、教育培訓(xùn)等多家中心機(jī)構(gòu)和直屬單位。公司共有員工近10.2萬(wàn)人，供電客戶(hù)數(shù)3131萬(wàn)戶(hù)。在供電企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為一種重要的管理方法，對(duì)于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。尤其是對(duì)于企業(yè)的員工管理，更是具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于供電企業(yè)對(duì)員工管理水平的要求比較高，在運(yùn)用企業(yè)文化理念進(jìn)行管理時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題。下面我們就具體地闡述一下：首先，供電企業(yè)的員工基數(shù)大、范圍廣，在筆者所在的部門(mén)，200名員工分布在佛山五個(gè)區(qū)、逾10個(gè)地方，在統(tǒng)一管理上存在一定的難度，主要靠制度的硬性管理和監(jiān)督管理，尤其是在一些員工中還是存在“工作即是鐵飯碗”的觀念，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，所以出現(xiàn)員工對(duì)自己要求不嚴(yán)、對(duì)工作不夠主動(dòng)的情況時(shí)，總是有監(jiān)督不到位的時(shí)候。員工管理中的因素如人際關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等，都是影響員工工作行為以及工作狀態(tài)的因素，所以基于文化理念對(duì)員工進(jìn)行管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。其次，在員工管理中，管理職能的分配比較復(fù)雜，一方面需要人力資源部門(mén)的職能管理，另一方面又有員工所在部門(mén)的直屬管理，管理主體和職能雖有不同，但是所承擔(dān)的管理任務(wù)卻又有交叉的現(xiàn)象存在，所以導(dǎo)致員工管理的職能分配容易混淆和疊加。最后，員工管理的方法缺乏一定的時(shí)效性。目前，供電企業(yè)對(duì)員工管理的制度和方式方法更為注重員工工作時(shí)間內(nèi)的管理，而對(duì)員工8小時(shí)外精神狀態(tài)關(guān)注的制度和方式方法還是不足，近兩年也出現(xiàn)了個(gè)別員工在工作外的行為出現(xiàn)偏差而暴露了員工管理的漏洞。
三、基于企業(yè)文化理念的員工管理模式策略探究
1.注重“以人為本”的管理思想。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供電企業(yè)必須要注重“以人為本”管理思想的應(yīng)用，在企業(yè)中建立人性化的管理制度。在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中要能夠從員工的角度出發(fā)，根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定適合于員工需求并為員工所認(rèn)可的人性化制度。這樣能夠給予員工力量，充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，我們?cè)谶@里所說(shuō)的人性化管理并不是人情化管理。人性化管理是以企業(yè)所制定的嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)，具有一定的科學(xué)性與原則性。它是在員工的需求基礎(chǔ)之上所建立的，這種人性化管理制度既能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的關(guān)系，還能夠激發(fā)員工的上進(jìn)心，提高員工的管理水平。而人情化管理則是沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度作為依據(jù)，只是憑借人的主觀情緒進(jìn)行管理。在實(shí)施人性化管理的過(guò)程中，首先要做的就是要建立一套行之有效的科學(xué)的管理制度，這是供電企業(yè)實(shí)施人性化管理的有效平臺(tái)。當(dāng)然，我們?cè)趩T工管理中強(qiáng)調(diào)人性化管理，講究人情味，但并不是說(shuō)全憑人的自覺(jué)，拋棄管理制度，因?yàn)槿水吘故怯卸栊缘�，所以必須要制定科學(xué)的管理制度來(lái)輔助人性化管理的實(shí)施。例如海爾集團(tuán)，更是實(shí)施人性觀管理制度的佼佼者，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中注重人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)關(guān)心員工的所思所想，但是他們也有諸如“走路靠右側(cè)走”“離開(kāi)座椅時(shí)必須要將椅子推進(jìn)桌子下方的”嚴(yán)格管理制度。如佛山局正在執(zhí)行的員工激勵(lì)提升方案，注重員工個(gè)性化激勵(lì)需求，按員工年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果、獲得榮譽(yù)及日常突出貢獻(xiàn)等情況確定積分，再將積分與需求掛鉤，實(shí)行非物質(zhì)與物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2.培養(yǎng)責(zé)任心，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)員工管理中，職業(yè)生涯規(guī)劃也是其重要的組成部分之一。當(dāng)員工剛進(jìn)入到企業(yè)的時(shí)候，必然是迷茫的，他們正處于摸索階段，并不知道自己未來(lái)的方向在哪里。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)必須要為新入職員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們找到人生的發(fā)展方向。當(dāng)員工在企業(yè)中看到自己的未來(lái)發(fā)展前景時(shí)，他們也能夠安心下來(lái)勤勤懇懇工作。因此，在員工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)管理者要從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與員工積極地進(jìn)行溝通和交流。在交流的過(guò)程中，員工要將自己的職業(yè)發(fā)展訴求和未來(lái)的個(gè)人發(fā)展愿景向企業(yè)表達(dá)，企業(yè)也要充分給予員工提升自我、腳踏實(shí)地構(gòu)筑夢(mèng)想的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，這有利于穩(wěn)定員工內(nèi)心，讓員工踏實(shí)工作。筆者所在的部門(mén)鑒于此現(xiàn)狀和需求，建立的以個(gè)人命名、以核心骨干為隊(duì)伍的技術(shù)能手工作室，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、QC活動(dòng)、職工合理化建議活動(dòng)等開(kāi)展研究，通過(guò)拜師學(xué)藝、技藝傳承、授課教習(xí)等形式，做好“傳、幫、帶”工作，促進(jìn)有志上進(jìn)的員工盡快成長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)還要在基于企業(yè)文化理念的前提下，為企業(yè)構(gòu)建員工管理模式，為員工規(guī)劃出一條既滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展，又滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。因?yàn)橹挥袉T工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致時(shí)，員工工作時(shí)才能夠發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，做好自己職責(zé)內(nèi)的工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.進(jìn)行有效溝通，建立和諧的員工關(guān)系。在企業(yè)管理的過(guò)程中，進(jìn)行有效的溝通是十分重要的。按照溝通的類(lèi)型劃分，溝通可以分為正式溝通和非正式溝通兩種。正式溝通主要是指企業(yè)從上向下傳達(dá)企業(yè)的管理要求，要政令暢通，保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。非正式溝通是指員工與員工之間的自由交流，要全方位多角度，可了解員工的真實(shí)需求，收集員工對(duì)管理的合理化建議，并將行之有效的建議充分運(yùn)用到管理中，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感。在企業(yè)的管理過(guò)程中，必須要結(jié)合正式溝通和非正式溝通兩種方式，這能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策提供有力的依據(jù)。因此，在員工管理中，首先將企業(yè)文化理念滲入到這一過(guò)程當(dāng)中，然后引導(dǎo)非正式溝通，保證所獲得的信息的真實(shí)可靠性。
除此之外，由于員工每個(gè)人的生長(zhǎng)環(huán)境不同、性格不同、心理特征不同、表達(dá)方式不同，所以存在比較大的差異性，這在一定程度上影響力員工和諧關(guān)系的建立。所以，供電企業(yè)要根據(jù)員工的差異性，分析出員工與員工之間的溝通障礙，然后滲透文化理念，培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的溝通交流觀念，最大程度上減少溝通不暢的問(wèn)題，促進(jìn)員工與員工之間和諧關(guān)系的建立。四、結(jié)論本文對(duì)佛山供電局的背景進(jìn)行了一定的簡(jiǎn)介，并且分析了目前佛山供電局的員工管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化理念，對(duì)員工管理模式進(jìn)行探討，提出了三個(gè)有效的策略：第一，注重“以人為本”的管理思想;第二，培養(yǎng)責(zé)任心，為員工制定生涯規(guī)劃;第三，與員工進(jìn)行有效溝通，建立和諧的員工關(guān)系，希望通過(guò)這三個(gè)有效手段最終實(shí)現(xiàn)對(duì)佛山供電局員工的高效管理。
參考文獻(xiàn)：
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員工管理的論文：企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
摘要:自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)就致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)與科技，現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為，企業(yè)還需優(yōu)化管理系統(tǒng)。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)時(shí)代;知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)以知識(shí)為資本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它把知識(shí)作為生產(chǎn)的第一要素，將從根本上改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展方向，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是不管是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的根本所在。那么，我們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該如何創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式呢?本文就此問(wèn)題展開(kāi)論述。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)，是將知識(shí)作為主要的生產(chǎn)力，那么在管理的過(guò)程中，企業(yè)就需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、收集、開(kāi)發(fā)和分解，進(jìn)而進(jìn)行儲(chǔ)存和利用，通過(guò)智慧提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一定程度上來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，那么提高知識(shí)的生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，就是企業(yè)發(fā)展的必然前提。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始逐漸向知識(shí)轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不再是經(jīng)濟(jì)資源，更多的是依賴(lài)知識(shí)資源。而在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只重視對(duì)物力生產(chǎn)資源的管理，生產(chǎn)資源主要包括企業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)材料以及自然資源等，對(duì)于人力資源的管理并不重視，弱化了人的主動(dòng)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，不在一線(xiàn)作業(yè)的一些管理企業(yè)，在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等要求方面會(huì)存在一定的差異性，彈性非常大。企業(yè)的管理者，必須為企業(yè)的員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)平等、自愿交流以及知識(shí)共享的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將知識(shí)作為主要的發(fā)展資源。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的生產(chǎn)方法發(fā)生轉(zhuǎn)變
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不僅僅在于提高生產(chǎn)數(shù)量，增加生產(chǎn)總值，而是在注重生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程中，突出人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，這些新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式以及虛擬企業(yè)，給傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式帶來(lái)了沖擊。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的外界環(huán)境，已經(jīng)走向完善，企業(yè)必須采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施，對(duì)管理模式進(jìn)行完善。
(一)提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識(shí)一定程度上來(lái)說(shuō)，管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，優(yōu)化管理已經(jīng)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理模式，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然。此外，優(yōu)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的重要部分，只有企業(yè)優(yōu)化管理系統(tǒng)，才可以保證技術(shù)持續(xù)，快速地向前發(fā)展。[1]
(二)重視企業(yè)管理的特點(diǎn)，優(yōu)化管理成果
企業(yè)管理成果涉及較多方面的內(nèi)容，具有綜合性、復(fù)雜性以及長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，其不是由某一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)來(lái)決定的，而是由一個(gè)大的群體，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)決定的。由此來(lái)看，優(yōu)化企業(yè)管理后，管理成果所體現(xiàn)的價(jià)值也具有一定的間接性。企業(yè)在優(yōu)化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)管理結(jié)果的模糊性，會(huì)造成企業(yè)對(duì)自身管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清。這對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化是非常不利的。因此，企業(yè)必須重視管理特點(diǎn)，重視管理成果。
(三)建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)資源，更多的是依賴(lài)知識(shí)資源，重視人力的作用。由此來(lái)看，員工就是優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)可在“以人為本”的基礎(chǔ)上完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和進(jìn)取心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理已經(jīng)由物向人轉(zhuǎn)化，人是企業(yè)管理的主體，這種管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是密不可分的。實(shí)際上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作中有較強(qiáng)的主動(dòng)性，有一定的創(chuàng)新能力。二是，要求企業(yè)的管理者，自身要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平，具備一定的決策能力，且能在企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工工作的潛能，提高員工的創(chuàng)造力，這也是優(yōu)化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。[2]
(四)讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)志，實(shí)際上不是所有的企業(yè)經(jīng)理，都可以被定義為企業(yè)家。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，具有能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出迅速反應(yīng)的能力，可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的，才可以被定義為企業(yè)家。實(shí)際嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理是由經(jīng)理來(lái)進(jìn)行的，但是優(yōu)化管理系統(tǒng)的工作，卻是由企業(yè)家來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要方面。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想優(yōu)化管理系統(tǒng)，還需從提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識(shí)、優(yōu)化管理成果、建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、提高員工的創(chuàng)新能力、讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者等幾方面來(lái)入手。只有這樣，才能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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員工管理的論文：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
摘要：在現(xiàn)代人的日常生活中，什么是企業(yè)文化?那么企業(yè)管理又是怎么回事?它們之間又有怎樣的聯(lián)系?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理中企業(yè)文化又發(fā)揮了它的什么作用去支撐企業(yè)的發(fā)展?本文將帶你一起揭秘在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)是如何牽動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理
一、引言
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的過(guò)程中，企業(yè)想要跟隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得以生存和壯大，改革和發(fā)展是一條必不可少的路。當(dāng)今正處于經(jīng)濟(jì)巨變的時(shí)代，市場(chǎng)也由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，而企業(yè)的產(chǎn)品比拼、技術(shù)核心也逐漸向企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展開(kāi)始脫節(jié)。這就要求我們必須賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新的精神內(nèi)涵———企業(yè)文化!是的，在知識(shí)化的'經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)想要越變?cè)綇?qiáng)，甚至走向國(guó)際市場(chǎng)，那么企業(yè)文化建設(shè)就變得必不可少。首先，了解一下何為企業(yè)文化?企業(yè)文化是一種無(wú)形的文化意識(shí)形態(tài)，它是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生發(fā)展中通過(guò)積累、總結(jié)、提煉形成的一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn);它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)，它通過(guò)在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的被全體員工所接受認(rèn)可、遵守的一種文化。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識(shí)在精神上對(duì)員工的思想、行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束。那么，企業(yè)文化又有哪些功能?一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨(dú)特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)宣傳，擴(kuò)大自己的知名度。但是宣傳什么呢?毫無(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想得到一個(gè)良好的生存、發(fā)展空間，那么加強(qiáng)和重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳就是重中之重。接下來(lái)，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能:
1.導(dǎo)向功能。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一種共同的價(jià)值尺度、信仰信念出發(fā)——企業(yè)文化。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對(duì)廣大職工共同的價(jià)值觀具有引導(dǎo)作用，為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過(guò)把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.約束(規(guī)范)功能。我們都知道企業(yè)文化是一種無(wú)形的意識(shí)產(chǎn)品。具有非正式的、非強(qiáng)制性。它對(duì)職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當(dāng)人們處于一個(gè)特定的文化氛圍中，會(huì)干到心里平衡或者滿(mǎn)足，因?yàn)樽陨砗虾鯗?zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚(yáng)。同樣，當(dāng)被否定和不認(rèn)同時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，常常在不知不覺(jué)中對(duì)員工的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和使命感。
3.鼓勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)潛移默化的作用激勵(lì)和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個(gè)人能力，朝企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)步。而這種激勵(lì)作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強(qiáng)和加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)凝聚力的不二選擇。
4.潛移默化功能。潛移默化功能又稱(chēng)為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個(gè)功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個(gè)標(biāo)桿。我們都知道一個(gè)出色的企業(yè)，要通過(guò)自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營(yíng)管理的模式理念及會(huì)產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹(shù)立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認(rèn)可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進(jìn)而擴(kuò)大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會(huì)、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理?顧名思義，管理就是指人們通過(guò)組織、策劃和實(shí)踐等多種方式達(dá)成某種目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。而企業(yè)管理則是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中涉及到方方面面，從項(xiàng)目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個(gè)企業(yè)如何把所有的對(duì)象都糅合在一起運(yùn)作。那么，就需要企業(yè)管理!那在一個(gè)企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的?企業(yè)管理人通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念、方式等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員的一種方式，當(dāng)這種方式獲得員工認(rèn)可和肯定之后，再將員工的所有價(jià)值觀念、行為方式進(jìn)行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。
在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。西方哲學(xué)家蘇格拉底曾說(shuō)過(guò):“人是萬(wàn)物的尺度”。而對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，大量?jī)?yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能?當(dāng)然高額的薪資對(duì)人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢(qián)報(bào)酬作為留住人才的尺碼，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，只會(huì)沒(méi)有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會(huì)出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。如果對(duì)于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓(xùn)計(jì)劃、出國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等一系列投資都成了空談。如此一來(lái)，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無(wú)法創(chuàng)新與突破。與此相反，在一些發(fā)展相對(duì)較好的企業(yè)中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿(mǎn)足、未來(lái)發(fā)展前景等如果被企業(yè)已經(jīng)完全規(guī)劃，并解決了他們的后顧之憂(yōu)，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預(yù)知的。當(dāng)然，一個(gè)有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是籠絡(luò)住人才、使員工被一種精神力量折服并為其服務(wù)的根本。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開(kāi)企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營(yíng)思路、嚴(yán)格的制度規(guī)范、積極向上的價(jià)值觀念等。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的緊張局勢(shì)，越來(lái)越多的國(guó)家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在中強(qiáng)大。正如邁克爾•波特說(shuō)，企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分，它只是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方法。
四、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的完善
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)使員工和顧客達(dá)成一種和諧融洽的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責(zé)任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴(lài)感，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。而在這個(gè)過(guò)程中，顧客也會(huì)通過(guò)他的關(guān)系人群讓更多的人了解這個(gè)企業(yè)的相關(guān)信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買(mǎi)賣(mài)雙方之間就會(huì)形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進(jìn)企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種溝通上的技巧作用。
五、結(jié)語(yǔ)
在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)之際，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最有效的價(jià)值，都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論也被賦予新的內(nèi)涵，企業(yè)文化所賦予企業(yè)的價(jià)值觀更需要通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)去參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高、邁得更遠(yuǎn)。
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