立足校內聯(lián)合校外倡導良好校園文化滿足同學們多方需求，通過班級與社團將活動形式拓展開來為全校學生打造一批精品活動，學生分會內部交流和溝通不夠各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調。
第一次例會發(fā)言稿
以“團結、自強、務實、奮進”的工作理念為指導方針，堅持全心全意為同學服務的宗旨，努力打造一支全新的學生干部隊伍為目標
（1）加強學生分會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位
學生分會是一個學生組織，做根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量，是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設，培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
（2）立足校內，聯(lián)合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方需求
同學是我們的選票，獲得同學們的支持，變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學們的需要，也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
（3）傳統(tǒng)活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色
學生分會是學生自身的組織，它的建立是為了更好地滿足在大學期間各方面尤其在參與活動，發(fā)展和完善自身方面的需要。學生分會的工作運行已經進
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統(tǒng)活動基礎上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統(tǒng)之精華，辦我院之特色。通過班級與社團，將活動形式拓展開來，為全校學生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中
學生是學校工作的基礎，學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現(xiàn)實工作的一項重要任務，積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學們思想產生影響
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況，引導大學生關注時事，幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流
我們在過去的一年中積極改進工作方法，與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協(xié)作關系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學生服好務，帶好頭。同時，我們引導在各年級開展豐富的活動，讓學生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
2、工作中存在的不足
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的成績，得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應當更好代表廣大同學的利益，積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基矗這屆學生分會立足院內，以服務我院同學為宗旨，為我院同學做了大量服務工作，但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學們一個滿意的回復和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學生分會內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調。致使學生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況，組織了學生分會內部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓，但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
（3）學生分會成員較多，工作分配相對出現(xiàn)不均衡，管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協(xié)作難度加大，難免出現(xiàn)工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心，從實際行動關心學院學生動態(tài)。如：調查同學們對專業(yè)的認知度，統(tǒng)計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習，積極聯(lián)系招生就業(yè)中心，網絡宣傳學院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學，發(fā)展本院。
第一次例會發(fā)言稿
今天是我們的經濟學院團總支2016下半年度第一次全體例會。首先，我代表經濟學院團總支書記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學能夠加入經濟學院團總支這個大家庭。
經過一段時間的換屆，納新，本屆團總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會有新面孔加入到我們中間來，為我們的組織補充新鮮的血液。面對剛剛踏入學校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學弟學妹對我們的工作表現(xiàn)了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開始，經濟學院團總支將會為你們提供一個展示才能的舞臺，希望你們在這個舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。
經濟學院團總支隸屬于共青團哈爾濱理工大學委員會，直接受校團委和學院領導，是一個組織性較強，思想覺悟較高，理論水平較為豐富的學生組織。本屆團總支分設辦公室組織部活動部紀檢部四個部門，這四個部門將分工合作，緊密配合，共同承擔起這一學年的各項工作任務。上一年度在校團委的領導下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學期初以團圓佳節(jié)為背景的中秋燈謎晚會等多項活動。我們擁有一支素質過硬，思路開闊，積極向上的部長級以上優(yōu)秀團隊。同時，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實的感受到這個組織的和諧與溫暖，沒有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個組織的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。
或許，在此時，有些同學會感到很忐忑，很緊張，我認為沒有這個
必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。
通過迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開朗，朝氣蓬勃，充滿了青春的活力，另一方面又個性極強，有著自己的主見與想法。縱然我們把“家”作為團總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來對大家即將開始的學生組織工作提出幾點建議和要求：
首先，各位必須做到“聽話，出活”。聽話，就是要把各部長交代的事情聽進去，無條件服從，認真的思考問題；出活，就是要把各部長交代的事情做好，服從部長的命令。這兩點是做好學生工作的基礎，是接下來工作順利進行的必要保障。對于無視紀律存在，工作效率低下的情況，我們會考慮對人員做出適度調整。
其次，規(guī)范行為，提高涵養(yǎng)。這也是你們在學生組織中應該提升的個人素質。私下里，我們可以吃喝玩樂，可以開玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現(xiàn)。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開會中，部長們的話就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個別男同學另類的習慣盡快收斂起來。有問題可以說，有意見可以提，但是必須注意方式。這也是你們進入學生組織中所要學習的第一課。
再次，我要提及的，是你們每一個人都很關心的，學習和工作的關系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學習，
畢竟學生應以學習為主。同時也不要因為學習把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應該承擔起屬于你的責任。二者如何統(tǒng)籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。
曾經的輝煌是歷史，曾經的挫折是教訓，一切開始都在明天！團總支就好比一條船，大家現(xiàn)在都坐在同一條船上，就應該同舟共濟。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個組織一定會更加精彩。我也希望，當我們完成這一屆團總支的使命后，我們每一個人都會說，我參與過，我無悔！
最后，Congratulationstoeveryone發(fā)音不是很標準，衷心的祝賀你們成為這個大家庭的一員，愿你們每一個人都可以在這里得到想要的鍛煉，我相信，只要我們以積極的心態(tài)主動工作，無悔付出，一定會譜寫出團總支更加壯麗的篇章。
經濟學院團總支副書記于曉龍
2017-10-15
總監(jiān)在第一次工地例會上的發(fā)言稿
總監(jiān)的第一次講話-在第一次工地例會上的發(fā)言稿
總監(jiān)理工程師
在第一次工地例會上的發(fā)言稿
一、質量控制要求
1、施工技術交底制度
技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注到國家施工驗收規(guī)范的標準。員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：
設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)常進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分
項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。
4、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質量保證的資料存檔。
（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為了確保工程質量達到國家或業(yè)主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。
（1）地基（樁基）試驗。
（2）回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。
（3）砌筑砂漿強度試驗。
（4）混凝土試塊強度試驗。
（5）焊接試驗。
（6）鋼結構焊接試驗。
（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。
（8）
6、監(jiān)理對工程質量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質量控制的三階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。
8、監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段
（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。
（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。
（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統(tǒng)對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制的要求
（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。
（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施
的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。
（3）合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。
（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。
（3）承包單位的項目經理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育
（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查
承包單位每周應配合監(jiān)理單位組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的安全員應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ56-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、安全技術管理
（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。
（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺
放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JAJ46-2005）�，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，應在安全事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調查處理。
五、召開監(jiān)理例會的有關要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周下午召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規(guī)定處罰。
2、監(jiān)理例會參加單位及人員
①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師
②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員
③業(yè)主駐地代表
④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員
3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。
5、監(jiān)理例會的主要議題：
1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2)工程進展情況
3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施
4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求
5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施
6)分包單位的管理及協(xié)調問題
7)設計變更、洽商主要問題
8)工程款的核定及財務支付中的有關問題
9)違約、工期、費用索賠的意向及處理情況
10)有關安全、文明施工
11)其他事項
六、提出幾點要求
1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。
2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關單位）
3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。
4、要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。
5、要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打英蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設計文件、承包合同和業(yè)主有關要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業(yè)主當好參謀，做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點疑點；多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。