化工有限公司質(zhì)量管理匯報材料

　　無論在學習或是工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領導進行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的化工有限公司質(zhì)量管理匯報材料，希望能夠幫助到大家。

　　一、公司基本概況

　　油田化工有限公司組建于20xx年12月，下轄7個成員單位和2個直屬單位，以天然氣化工、輕烴精深加工和表面活性劑生產(chǎn)為主營業(yè)務，擁有9套化工生產(chǎn)裝置。

　　公司組建以來，一直以質(zhì)量和信譽求發(fā)展，贏得了用戶的高度贊譽。20xx年12月，工業(yè)混合烷榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”；20xx年12月，工業(yè)辛烷、工業(yè)用甲醇榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”。我們依靠自己特有的技術(shù)優(yōu)勢以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，逐步穩(wěn)固了市場競爭中強者的地位。

　　二、質(zhì)量管理情況

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵崱捌髽I(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人”的思想

　　公司深入貫徹落實企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人的思想，按照程序文件的要求嚴格質(zhì)量管理，完善了三級質(zhì)量管理機構(gòu)，由公司副總經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作，各成員單位成立全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由單位領導親自掛帥，做到質(zhì)量工作層層有人管，質(zhì)量問題項項有人抓，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

　　公司定期組織各成員單位召開“質(zhì)量專題會議”，要求各單位從崗位工人、技術(shù)員、車間主任到機關(guān)科室，逐級對本單位裝置生產(chǎn)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織解決。公司按照中油集團標準要求，嚴格實施制度化管理，實行嚴格質(zhì)量運行和監(jiān)管體系，建立健全產(chǎn)品企業(yè)標準，各項質(zhì)量指標、檢驗項目、檢驗方法和檢驗標準均符合要求。

　�。ǘ�）建立先進科學的管理體系，規(guī)范企業(yè)管理

　　多年來，公司堅持推行全面質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，長期堅持以質(zhì)量為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將質(zhì)量管理八項原則融于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，取得了良好的效果，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　公司先后通過了GB/T 19001質(zhì)量管理體系認證、GB/T 24001環(huán)境管理體系認證和GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了HSE監(jiān)督管理體系。同時將四套管理體系進行了整合，其年度目標與本單位經(jīng)營總方針及總目標完全統(tǒng)一，層層分解落實到部門，歸并了內(nèi)部管理的職能和權(quán)限，以保證體系間的協(xié)調(diào)一致，使質(zhì)量管理更加科學化、規(guī)范化、制度化，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　�。ㄈ�）加強管理，以高標準來提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　一是嚴控內(nèi)控指標。為確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率為100%，公司實行內(nèi)部指標控制，在企業(yè)產(chǎn)品標準規(guī)定的基礎上，設定更加嚴格的內(nèi)控指標，每月按內(nèi)控指標對產(chǎn)品出口合格率，化驗中心的化驗分析準確率、檢驗計劃完成率進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。通過嚴格的考核，高標準的要求，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二是加大技改力度。甲醇分公司先后完成了清排水回收、循環(huán)水化冰等二十余項技術(shù)改造項目，解決了裝置運行的瓶頸問題；通過實施汽輪機調(diào)速系統(tǒng)、工藝冷凝液回收、清排水完善等節(jié)能技術(shù)改造項目，深入挖掘老裝置潛力，合理利用資源，降低生產(chǎn)消耗。輕烴分餾分公司戊烷精分裝置進行了原料加氫脫硫的技術(shù)改造項目，以此減少戊烷系列產(chǎn)品的硫含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三是開展QC小組活動。通過開展QC小組活動，使廣大職工圍繞生產(chǎn)難題和影響效益等方面的問題進行攻關(guān)，取得了顯著成績。20xx年甲醇生產(chǎn)QC小組的《提高甲醇蒸汽的利用率》獲得國優(yōu)稱號，20xx年動力維修QC小組的《解決氮壓機頻繁停車的問題》獲得國優(yōu)稱號。

　�。ㄋ模�堅持實施名牌戰(zhàn)略，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)活動

　　公司積極開展產(chǎn)品創(chuàng)名牌活動，制定和完善名牌發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，不斷提升產(chǎn)品品牌價值，推進品牌國際化，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品，演繹完美服務。一是加強市場調(diào)研，根據(jù)用戶需要，不斷改進產(chǎn)品性能，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是對甲醇、輕烴分餾產(chǎn)品等具有優(yōu)勢的產(chǎn)品大力宣傳介紹，進一步提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。三是組織符合條件的產(chǎn)品申報省、集團公司、國家名牌產(chǎn)品，以及申報省、國家級產(chǎn)品免檢。組織完成了市名牌產(chǎn)品申報工作。

　　幾年來，公司質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了制度規(guī)范、采用國際標準認證、采用ISO9000標準規(guī)范等三個階段，使公司的質(zhì)量管理工作不斷適應國際市場競爭的需要。公司決心進一步實施名牌戰(zhàn)略，強化質(zhì)量意識，促進質(zhì)量再上檔次、管理再上水平，向國家級名牌邁進！

　　三、下一步工作打算

　　（一）繼續(xù)夯實基礎工作

　　進一步落實好甲醇、液氨的抽檢工作；做好產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量檢驗及外委物資檢驗工作；做好QC小組注冊、培訓、發(fā)布和推薦工作；做好標準的確認、更新、配備工作；

　�。ǘ�）深入開展“質(zhì)量月”活動

　　為深化質(zhì)量管理和提高隊伍素質(zhì)，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團公司和管理局的有關(guān)精神，做好20xx年度“質(zhì)量月”活動。通過組織對有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理基礎知識的學習活動，提升全員的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）建立長效機制，確保管理體系持續(xù)改進

　　自20xx年發(fā)布實施一體化管理體系以來，公司員工HSE意識和質(zhì)量意識有了顯著提高，實現(xiàn)了安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，初步形成了具有獨立特色的企業(yè)文化。下一步要在現(xiàn)有平臺上，繼續(xù)加強管理評審工作，嚴格體系運行監(jiān)督和績效考核，以國家�；�品安全標準化一級企業(yè)標準為基礎，不斷持續(xù)改進，自我完善，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，把油田化工有限公司質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。

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