高級會計師案例分析：預(yù)算考核指標(biāo)體系

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　　甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃—預(yù)算—考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

　　(1)在2013年16月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：

　　總會計師：明年經(jīng)濟形式將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即營業(yè)收入增長16%，利潤總額增長8%。

　　A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。

　　財務(wù)部經(jīng)理：2013年4月16日,公司總部進行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

　　采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工作效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項。

　　(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表(金額單位：億元)：

　　要求：1.根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計實際可完成值及董事會要求，計算甲公司2014年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。

　　【答案】

　　1.2014年營業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值：

　　765×(1+16%)=841.5(億元)

　　2014年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值：

　　72×(1+8%)=77.76(億元)

　　要求：2.根據(jù)資料(1)，指出A營業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

　　【答案】2.A營業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒擠出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。

　　要求：3.根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。

　　【答案】3.公司2014年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

　　理由：2014年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。

　　要求：4.根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點是否正確，并簡要說明理由。

　　【答案】4.采購部經(jīng)理的觀點不正確。

　　理由：預(yù)算內(nèi)的資金也需要按照授權(quán)審批的程序執(zhí)行(或)大額資金支付應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。

　　要求：5.根據(jù)資料(2)，指出甲公司在經(jīng)營成果及財務(wù)狀況兩方面分別存在的主要問題并指出改進建議。

　　【答案】5.甲公司存在的主要問題：

　　經(jīng)營成果方面：銷售增長快于利潤增長，增收不增利。

　　或：營業(yè)利潤率下降。

　　財務(wù)狀況方面：負債增長快于資產(chǎn)增長，財務(wù)風(fēng)險加大。

　　或：資產(chǎn)負債率明顯提高。

　　改進建議：降本增效，提高盈利能力;控制資產(chǎn)負債率，防范財務(wù)風(fēng)險。

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