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2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)基礎(chǔ)輔導(dǎo)：診斷過(guò)程
導(dǎo)語(yǔ)：管理咨詢(xún)(英語(yǔ)：Management Consulting)，有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)管理咨詢(xún)或管理顧問(wèn)，即通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題的分析提出改進(jìn)方案和未來(lái)發(fā)展方案。管理咨詢(xún)業(yè)指實(shí)行該種業(yè)務(wù)的公司。
診斷過(guò)程
(一)診斷過(guò)程的任務(wù)：
(二)診斷過(guò)程的要求：
1.綜合調(diào)查分析：主要是是找出客戶存在的問(wèn)題和對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。
2.專(zhuān)提調(diào)查分析：主要是找出問(wèn)題的原因。
(三)診斷過(guò)程的運(yùn)作
(四)常用調(diào)查方法
1.訪談
2.問(wèn)卷調(diào)查
3.現(xiàn)場(chǎng)參觀
4.資料收集
5.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
(五)常用分析方法
1.模型分析法：模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法。
�、賁WOT分析模型
�、谖辶Ψ治瞿Ｐ�
�、鄄ㄊ款D矩陣模型
④杜邦分析模型
�、萜胶庥�(jì)分卡分析模型
�、奁髽I(yè)生命周期模型
2.對(duì)比分析法
3.因果分析法
4.相關(guān)分析法
5.趨勢(shì)分析法
6.比例分析法
7.質(zhì)量管理新、老七種工具法
(1)老七種工具法
�、倥帕袌D法
②因果分析法
�、壑狈綀D法
�、軝z查法
�、萆⒉紙D法
⑥分層法
�、呖刂茍D法
(2)新七種工具法
�、訇P(guān)系圖法
�、贙J法(親和圖法)
�、巯到y(tǒng)圖法
�、芫仃噲D法
�、菥仃嚁�(shù)據(jù)分析法
�、捱^(guò)程決策程序圖法(PDPC圖法)
�、呤妇�圖法(網(wǎng)絡(luò)圖法)
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