2016咨詢工程師組織管理提升題
單項選擇題
1、工程項目工作進度控制的重點是( )。
A.一切工作的實際進度
B.重點工作的實際進度
C.關鍵工作的計劃進度
D.關鍵工作的實際進度
2、下列關于工程項目質(zhì)量管理的目的和意義的表述中，錯誤的是( )。
A.工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)
B.工程項目各項工作的質(zhì)量如何，是建設項目成敗的關鍵
C.搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家和社會并無太大關系，只與參與者有關系
D.工程項目建設參與方較多，他們各自的利益也都和工程質(zhì)量有關
3、設立工程咨詢結果評價標準的基本原則是( )。
A.能實行定量考核的，盡可能采用定量標準;不能定量考核的要有明確的定性要求
B.客觀、公正、科學、可靠的原則
C.真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素
D.科學、合理、可操作的原則
4、下列有關工程項目目標的表述中，不正確的是( )。
A.工程項目管理實際上就是一種目標管理
B.工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果
C.工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量
D.工程項目目標不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致
5、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。
A.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
B.組織實施
C.認真編寫咨詢工作大綱
D.溝通與調(diào)整
6、風險識別方法中，能夠反映變量和結果之間的因果關系、事件的時間順序的方法是( )
A.因果分析圖
B.影響圖
C.總流程圖
D.工作分解結構(WBS)
7、 向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關的真實、準確、完整資料是( )的安全責任。
A.設計單位
B.勘察單位
C.建設單位
D.監(jiān)理單位
8、 關于人員配備計劃的表述，說法錯誤的是( )。
A.人員配備計劃包括人員需求和人員配備
B.制訂出的人力資源需求計劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類等
C.人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作、何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團隊
D.人員配備計劃是整個項目計劃的一部分，其形式必須是正式的
多項選擇題
9、項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須( )。
A.編制項目工作大綱
B.跟蹤和預測項目變化
C.協(xié)調(diào)相關關系
D.對團隊成員工作進行指導
E.關心團隊成員未來去向
10、建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的( )。
A.建議書階段
B.可行性研究階段
C.機會研究階段
D.技術設計階段
E.竣工驗收階段
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