2018年咨詢工程師考試《組織管理》必備試題
導讀：知識是引導人生到光明與真實境界的燈燭，愚暗是達到光明與真實境界的障礙，也就是人生發(fā)展的障礙。以下是百分網(wǎng)小編整理的2018年咨詢工程師考試《組織管理》必備試題，歡迎來學習!
1、下列關于銀行對工程項目貸前管理的內容表述正確的是( )
A、進行貸款基本調查
B、進行信用評價分析
C、對借款人進行財務評價
D、對貸款項目進行評估
E、貸款風險預警
2、職能式組織結構的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
3、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )
A、團隊工作規(guī)則的調整與完善
B、團隊價值取向的倡導
C、團隊文件的培養(yǎng)
D、團隊目標和工作任務的堅定
E、團隊精神的奠定
4、變更令附件一般包括( )
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內容說明
B、變更工作的工程量表
C、設計資料
D、設計圖紙
5、工業(yè)項目可行性研究報告質量標準中，風險分析情況綜合評價應具體包括( )情況。
A、自然風險分析
B、財務金融風險分析
C、經(jīng)營風險分析
D、管理風險分析
E、政策風險分析
6、項目雇員考核的內容有( )
A、工作效率
B、工作紀律
C、工作質量
D、工作成本
E、工作時間
7、有關工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是( )
A、以更高的效益為目標
B、以更好地完成客戶的委托任務為目標
C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
D、科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調動其積極性
E、是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率，高質量地完成客戶委托任務
8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質量管理
D、運營管理
E、財務管理
9、職能式組織結構的優(yōu)點有( )
A、項目團隊中各成員無后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量
C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平
D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
10、開展項目的后評價工作，具體包括( )
A、過程評價
B、績效評價
C、持續(xù)性評價
D、在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考
E、一定時期的運營管理
答案：
1：A、B、C、D、 2：A、B、C、D、 3：A、B、C、E、 4：B、C、D、 5：B、C、D、E
6：A、B、C、D、 7：B、C、D、E、 8：A、B、C、D、 9：A、B、C、D、 10：A、B、C、D
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