你的上司決定你的升遷之路職場(chǎng)勵(lì)志故事
一年多前，大鵬替公司拿下了一個(gè)大案子，終于在前一陣子順利結(jié)案，老板為了表?yè)P(yáng)大鵬，特地把大鵬所屬的部門人員全都找了來(lái)，當(dāng)著大鵬的上司與其他同事面前好好的夸獎(jiǎng)了一番。
老板說(shuō)完之后，要大鵬也說(shuō)兩句感言，大鵬很了解辦公室政治學(xué)的精髓“功勞不可獨(dú)占”、“功高震主”的危險(xiǎn)，當(dāng)然不敢自居首功，先是謙說(shuō)自己運(yùn)氣好，再感謝同室的頂力相助，還有上司的英明領(lǐng)導(dǎo)，幾次關(guān)鍵時(shí)刻點(diǎn)出了專案中的問(wèn)題，避免了不必要的錯(cuò)誤，工作才得以順利完成。
大鵬的上司聽(tīng)了很是受用，馬上接口說(shuō)：“我哪有幫上什么忙，主要還是大鵬能力好，我只是在旁邊多嘴而已，有沒(méi)有我都沒(méi)差�！卑压谶�給了大鵬。
別以為大鵬多是拍馬屁，實(shí)際上，一個(gè)部門的上司掌有部門的所有資源，要放要收，分寸拿捏全都在他的方寸之間。他可以縮緊其他同事的工作量好讓大家專心支持大鵬，也可以增加其他同事的工作量讓大家無(wú)力支援他，更別說(shuō)在行政方面給大鵬方便，在專案期間替大鵬，擋住來(lái)自公司高層的質(zhì)問(wèn)讓大鵬可以好好做事。
退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，上司沒(méi)有在大鵬專案期間還硬塞工作在他身上，阻撓其專案發(fā)展，就已經(jīng)是很大的幫忙了，當(dāng)然有功，而且居功厥偉。
在職場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)替誰(shuí)做什么是理所當(dāng)然的`事情，縱然是打著為公司好的名義也是一樣。因?yàn)槊恳粋�(gè)人彼此之間都是互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，你有好成績(jī)我卻沒(méi)有時(shí)，職場(chǎng)升遷的競(jìng)爭(zhēng)就有了變數(shù)。
況且，當(dāng)上司的人，許多時(shí)候并不像部屬所抱怨的那么沒(méi)用，的確是有很多上司在執(zhí)行細(xì)節(jié)的專業(yè)能力上不如部屬，但是，上司的任務(wù)本來(lái)就是調(diào)配人力與資源分配，執(zhí)行細(xì)節(jié)如若全都事必親躬，反而不是什么好上司。
只可惜職場(chǎng)上有些人就是不懂，總是在公司有點(diǎn)小成績(jī)就目中無(wú)人起來(lái)，瞧不起自己的上司。
有了戰(zhàn)績(jī)不懂與上司分享，只想獨(dú)攬功勞，是職場(chǎng)大忌。就算內(nèi)心百般不愿意也絕對(duì)不能明顯出來(lái)。
別忘了，你的上司將來(lái)不外乎是升遷或外放，無(wú)論是升遷還是外放，公司到頭來(lái)都要拉一個(gè)人上來(lái)頂上司的缺，此時(shí)，公司也一定會(huì)詢問(wèn)原本上司的意見(jiàn)(他自己帶的手下自己最了解)，又怎么好有榮耀時(shí)不與上司分享，那豈不是自斷升遷前程嗎？！
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