新員工的管理要多用點(diǎn)心
又一名試用期員工即將轉(zhuǎn)正了，應(yīng)該是一件值得高興的事吧�？粗约赫羞M(jìn)來(lái)的一個(gè)個(gè)年輕的孩子不斷成長(zhǎng)，也算是枯燥繁瑣的工作中的調(diào)味劑。我們的員工管理應(yīng)該說(shuō)是非常的不規(guī)范，試用期的離職率也非常的高。今天又一位昨天才剛剛?cè)肼毜?高級(jí)工程師離職。說(shuō)來(lái)很奇怪，他的這個(gè)面試過(guò)程跟《地心歷險(xiǎn)》一樣曲折，卻也在半推半就中就OK了。只是，沒(méi)想到剛報(bào)到就離職，雖然原因有種種，但是于他于我們都是一次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
員工管理不規(guī)范，如果要找借口的話那就是我們實(shí)在沒(méi)有精力做到事無(wú)巨細(xì)了。我的領(lǐng)導(dǎo)HRO,她是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且仔細(xì)的人。但也是由于她過(guò)于仔細(xì)，非讓自己扮演諸葛亮，以至于很多該細(xì)致的地方?jīng)]有做到位。PS：作為HRO,還是應(yīng)該把自己的精力更多的放在策略上，而那些事務(wù)性的工作及決策權(quán)就交給HR來(lái)做，自己輕松也給別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，何樂(lè)而不為。作為HR，對(duì)于新員工，除了第一天的入職引導(dǎo)，實(shí)在沒(méi)有為他們做過(guò)什么，就連試用期轉(zhuǎn)正考核也都只是一個(gè)形式。今天，我找到那位即將轉(zhuǎn)正的員工，跟她聊了聊，時(shí)間也就5分鐘多一些吧，但是收獲頗豐�？傆X(jué)得自己很忙，想把每件事做到完美，但依然有很多明顯的不足。不是不知道，更不是不會(huì)做，而是明晃晃的忽略掉了。每天多做一點(diǎn)，那就是進(jìn)步。所以，在員工管理，尤其是新員工管理上，一定要更加用心才行。入職引導(dǎo)，試用期關(guān)懷，轉(zhuǎn)正面談，轉(zhuǎn)正考核.........一定要形成制度并并認(rèn)真貫徹下去。
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