紙業(yè)包裝廠計劃部經(jīng)理的崗位職責
篇一：商品部經(jīng)理崗位職責
1、商品部經(jīng)理的任職資格
�、俜e極的行動力。
當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。
②專業(yè)商品知識
服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力
專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。
④計劃提案能力
事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。
⑤管理能力
商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
2、商品部經(jīng)理的崗位職責
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年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責任。
②數(shù)據(jù)核算
商品部經(jīng)理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。
�、凵唐酚媱澨岚� 面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)
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按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。
③庫存控制計劃執(zhí)行
適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔責任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。
�、軜I(yè)務(wù)有效控制
商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。
⑤商品管理業(yè)務(wù)
為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。
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為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。
篇二：物流計劃部經(jīng)理崗位職責
一、 負責安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。
二、 負責安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。
三、 根據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)能力評估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標產(chǎn)量。
四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
五、 保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
六、 根據(jù)訂單安排和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。
七、 督促和落實公司和設(shè)備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務(wù)。
八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、準確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。
九、 及時協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時溝通、及時解決，避免矛盾的`集中與擴大。
十、 負責對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴展的需求。
十一、 及時完成公司下達的臨時任務(wù)。
篇三：包裝車間生產(chǎn)班長崗位職責及工作指引
一、目的
1、明確包裝主管的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。
2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。
四、管理職責
由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。
五、包裝主管崗位職責
（一）包裝主管工作職責（見表一）
�。ǘ┌b主管工作責任
1、對班組內(nèi)違反各項職責而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負責。
2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負責。
�。ㄈ┌b主管工作職權(quán)
1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。
2、對違反工作職責、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權(quán)力。
3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。
（四）工作關(guān)系
1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導，對廠長、副廠長負責，達到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。
2、向下：領(lǐng)導組長有效地開展管理工作，全權(quán)負責班內(nèi)日常事務(wù)。
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