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勞動關(guān)系和諧企業(yè)事跡有哪些
有很多的企業(yè)都會促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展，你知道有什么促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展的企業(yè)事跡嗎?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的勞動關(guān)系和諧企業(yè)的事跡，希望對您有所幫助。
勞動關(guān)系和諧企業(yè)事跡有哪些 篇1
勞動關(guān)系和諧企業(yè)事跡
一、大連萬達集團
大連萬達集團成立于1988年，經(jīng)過18年發(fā)展，萬達集團已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，現(xiàn)有員工近4000人。
萬達集團在實踐中形成了“共創(chuàng)財富、公益社會”的企業(yè)使命和“人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值，社會價值高于企業(yè)價值”的企業(yè)核心價值觀，歷年來慈善捐助累計超過8億元。萬達集團視人為核心資本，倡導和諧簡單的人際關(guān)系，關(guān)愛員工是萬達集團企業(yè)文化的重要組成部分。
在增進員工安全健康方面：醫(yī)務室對針對員工每年體檢報告進行分析比較并給出合理化改善建議;定期請專家提供健康培訓和指導; 定期派出安全檢查專項小組赴全國各地分公司進行安全檢查，消除安全隱患;為特殊工種提供了安全保障裝備;
每年年底舉行盛大的年會活動，頒發(fā)各種獎項，舉辦職工文藝演出，萬達年會已成為萬達員工的一次最盛大的節(jié)日;
集團各地公司每年舉行一次由員工親自參與的、到周邊最困地區(qū)進行訪貧問苦活動;
集團各地公司員工在當?shù)爻鞘谐闪⑷f達義工站，成為全國第一個成立義工站的企業(yè);公司倡導善行義舉，慈善活動在員工中蔚然成風，三年來員工自發(fā)捐助錢物累計達200多萬元 ，員工自發(fā)資助失學兒童52人;
集團每年在公司內(nèi)部收集優(yōu)秀團隊，先進個人的事跡材料并組織匯編成萬達故事集，發(fā)給每位員工并組織學習討論;每年集團統(tǒng)一采購由董事長推薦的書籍，發(fā)給每位員工，通過專家輔導，組織征文，研討，演講比賽等各種形式進行系統(tǒng)學習，引導企業(yè)成為學習型組織;
集團以制度形式，要求各公司每年舉辦三次各種形式的戶外娛樂活動，以放松員工 身心，加強員工溝通交流，增進員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：公司每年都將邀請全國知名的專家和培訓師就女性員工感興趣的專題進行培訓，包括女性美容，營養(yǎng)，健康，權(quán)益等各個方面;對女性員工在月經(jīng)期間和懷孕期間，公司都將給與最大程度的關(guān)懷，包括臨時轉(zhuǎn)崗，減少工時和帶薪休假等措施;公司在用人機制上本著男女平等的原則為女性員工提供了完全公平的職業(yè)發(fā)展通道，公司內(nèi)部有多位高層領(lǐng)導都是女性員工。
公司內(nèi)部“舉賢避親”，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，沒有一位高管親屬在公司內(nèi)任職;
公司人力資源部每年組織專門小組到全國各地公司進行全體員工滿意度調(diào)查，并和主要員工進行全面的溝通;
建立完善的工作流程、制度和萬達人修養(yǎng)手冊，讓全體員工有統(tǒng)一的行為規(guī)范和制度規(guī)范。
2006年10月15日，“2006大連慈愛月”活動舉行，萬達集團捐款500萬元。這是繼2005年7月萬達集團捐資500萬元設立全國第一支農(nóng)民工援助基金之后，萬達向大連市慈善事業(yè)的又一筆巨額捐助。萬達集團設立的農(nóng)民工援助基金項目已覆蓋20多個省1000余個縣1000余個鄉(xiāng)的農(nóng)戶，受益人數(shù)已達兩萬多人，項目累計受益人口將達到十萬余人。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年度，萬達集團捐贈的善款現(xiàn)金總額為3300萬人民幣。
2006年10月21日，大連市首家由民營企業(yè)成立的義工站——大連市慈善總會義工分會萬達集團義工站宣告成立，萬達集團總部300多名員工宣誓成為義工，與此同時，萬達集團分布在全國近30個城市的分公司也正式宣布成立義工站，5000多名萬達員工一起加入義工行列，為構(gòu)建和諧社會做出自己的努力。
二、海信集團
海信成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，擁海信電器和科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內(nèi)唯一一家持有海信(HiSense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個中國馳名商標的企業(yè)集團。
2005年，公司實現(xiàn)銷售收入334億元，目前擁有11000名員工。立足于“培養(yǎng)一流人才，建設一流企業(yè)”，海信率先在國內(nèi)架構(gòu)起戰(zhàn)略人力資源管理的四大體 系(招聘體系、培訓體系、管理人才開發(fā)體系、激勵體系)，使海信的人力資源管理 率先成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、員工的職業(yè)成長搖籃!
在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面;海信的新員工自2005年開始被統(tǒng)一的命名為“橙色動力”，公司每年針對新員工制定“橙色動力培養(yǎng)計劃”。
在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：集團定期舉辦“職業(yè)女性形象與心理健康”研討會，邀請著名形象設計師和心理健康專家，為女員工提供輔導;邀請著名家庭教育專家來企業(yè)就教育子女問題與女員工面對面的交流溝通。緩解女職工壓力。
在海信，駐外員工子女就學就醫(yī)是董事長親自抓的一把手工程;每年有子女參加高考的員工都有幾天專門的“陪考假”。
每年都邀請海信退休職工到海信各個地區(qū)的工業(yè)園區(qū)參觀旅游。
解決海信員工住房問題，集資建房，建青島最好的小區(qū)。
每年捐助南非紅十字兒童醫(yī)院。
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的方法
仲裁，對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提出了新的要求。
第一，健全勞動標準體系。勞動標準體系是維護勞動者權(quán)益、穩(wěn)定勞動關(guān)系的一項基本制度保障。在推進企業(yè)改革改制和發(fā)展多種所有制經(jīng)濟過程中，現(xiàn)行勞動標準體系難以適應和滿足維護職工權(quán)益的需要，亟待完善。要加快制定新的勞動標準，進一步健全有利于維護勞動者權(quán)益的.勞動標準體系。同時，要落實好現(xiàn)行的各項勞動標準，重點是要加強勞動定額標準管理，督促企業(yè)嚴格落實國家規(guī)定的工時制度和特殊工時管理規(guī)定，依法安排勞動者休息休假，促進企業(yè)改善勞動條件，加強人文關(guān)懷，加強企業(yè)民主管理建設，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
第二，健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。深化勞動關(guān)系改革，創(chuàng)新勞動關(guān)系體制機制，形成反應靈敏、運轉(zhuǎn)有序的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，是有效預防、化解、處置勞動關(guān)系矛盾的關(guān)鍵。今后一個時期，要根據(jù)我國勞動關(guān)系工作新形勢，以實現(xiàn)勞動合同制度全覆蓋為重點加快完善職工權(quán)益保障機制，進一步完善勞動合同法配套法規(guī)和政策，依法健全完善勞務派遣制度、勞動用工備案制度和企業(yè)裁員機制;以推進企業(yè)工資集體協(xié)商、建立工資正常增長機制為重點加快完善利益共享機制，不斷擴大集體協(xié)商覆蓋范圍，積極穩(wěn)妥推進行業(yè)性、區(qū)域性協(xié)商，促進企業(yè)在勞動生產(chǎn)率提高的同時同步增加職工工資;以健全政府、工會和企業(yè)組織協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制為重點加快完善社會協(xié)商機制，充分發(fā)揮三方機制共同研究解決勞動關(guān)系領(lǐng)域重大問題的獨特作用，深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動。
第三，加強勞動保障監(jiān)察。隨著國家勞動保障立法步伐的加快，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了強有力的法律支撐，而勞動保障監(jiān)察執(zhí)法任務日益加重，各級勞動保障監(jiān)察機構(gòu)特別是基層監(jiān)察力量不足的問題進一步凸顯。加強勞動保障監(jiān)察，就是要完善和落實勞動保障監(jiān)察執(zhí)法制度，健全違法行為預警防控機制，建立勞動保障監(jiān)察執(zhí)法與刑事司法聯(lián)動等多部門綜合治理機制，暢通舉報投訴渠道，組織開展專項執(zhí)法監(jiān)察和專項整治，及時有效查處侵害勞動者權(quán)益的違法案件。要實行勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡化、網(wǎng)格化管理，加強和改進監(jiān)察執(zhí)法的方式方法，提高監(jiān)察執(zhí)法的效率。要充實勞動保障監(jiān)察力量，加強基層勞動保障監(jiān)察機構(gòu)和隊伍建設，為有效開展監(jiān)察執(zhí)法提供必要的裝備和經(jīng)費保障。
第四，加強爭議調(diào)解仲裁。對勞動關(guān)系中可能發(fā)生的矛盾糾紛，要堅持預防為主、調(diào)解為主，加強源頭治理，發(fā)揮調(diào)解仲裁組織的作用，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。要完善和落實勞動人事爭議調(diào)解仲裁制度，在充分發(fā)揮調(diào)解的基礎性、前端性作用的同時，仲裁委員會依法仲裁，努力做到仲裁終結(jié)。要暢通投訴渠道，搞好裁審銜接，合理配置力量，加強相互協(xié)作，形成各級仲裁機構(gòu)與司法機關(guān)的聯(lián)動機制，及時公正處理勞動爭議案件。要健全集體爭議調(diào)處機制，加強基層社區(qū)和企業(yè)的勞動人事爭議調(diào)解仲裁機構(gòu)建設，進一步完善爭議調(diào)解仲裁的組織程序和工作規(guī)則。
勞動關(guān)系的法律特征
《勞動法》中所規(guī)范的勞動關(guān)系，主要包括以下三個法律特征：
1、勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動過程中所發(fā)生的關(guān)系，與勞動者有著直接的聯(lián)系。
2、勞動關(guān)系的雙方當事人，一方是勞動者，另一方是提供生產(chǎn)資料的勞動者所在單位。
3、勞動關(guān)系的一方勞動者，要成為另一方所在單位的成員，要遵守單位內(nèi)部的勞動規(guī)則以及有關(guān)制度。
勞動關(guān)系和諧企業(yè)事跡有哪些 篇2
我廠現(xiàn)有職工5167名，共41個科室，其中機關(guān)后勤科室24個，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位17個。中，我們秉承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入開展“關(guān)愛員工，呵護油井”活動，堅持以維護職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以建立和諧的勞動關(guān)系為宗旨，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)方面，我們的做法主要有：
一、嚴格執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)
嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及涉及職工福利的國家政策規(guī)定，著力通過制度來規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系，對勞動合同簽訂、變更續(xù)簽、解除、終止等都進行了詳細的規(guī)定；建立集體協(xié)商制度，將合同期限、工作內(nèi)容、工作時間、休息休假、勞動報酬、社會保險福利、勞動保護、勞動條件、職業(yè)病防護、勞動紀律等雙方共同關(guān)心的問題列入勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%；
二、按時足額支付職工工資，依法參加各項社會保險
建立健全《職工考勤及請銷假管理辦法》、《員工休假管理辦法》、《夜班津貼暫行辦法》等規(guī)章制度，保障職工工資發(fā)放的合理性、公平性，每月底根據(jù)職工所在崗位及出勤情況及時造發(fā)職工工資，依法足額繳納“五險二金”保障職工享受社會保險福利的權(quán)益。
三、保障職工年休假權(quán)益，重視職工安全作業(yè)管理
根據(jù)陜西省落實帶薪年休假實施意見要求，出臺了《帶薪年休假管理辦法》和《帶薪年休假實施細則》，順利推行職工帶薪年休假制度，維護職工的帶薪休假權(quán)益；按季度發(fā)放勞動保護用品，作業(yè)崗位存在安全隱患的人員，定期組織進行安全培訓，提升職工安全作業(yè)意識及隱患識別能力，近年來未發(fā)生重傷以上人身傷害事故和嚴重職業(yè)危害。
四、完善企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)科學管理目標
完善采油廠規(guī)章制度建設，從勞動合同管理、勞動爭議處理、工作時間規(guī)定、工資發(fā)放、績效考核、考勤休假等方面出發(fā)，及時對現(xiàn)行制度進行補充和修訂，基本實現(xiàn)了科學化管理的目標。
五、全面改善工作環(huán)境，建設職工“溫馨”之家
建廠以來，我們一直致力于改進職工工作條件，創(chuàng)造溫馨的生產(chǎn)和生活環(huán)境，主要有：
一是以基層一線為重點，從關(guān)心員工的'基本需求入手，辦理職工灶點，解決職工就餐問題，并給予每人每天12元伙食補助；建設文化活動室、 健身房，配備書刊、電視、棋牌、乒乓球、籃球、羽毛球等健身娛樂器材；井場實施“三種一栽一養(yǎng)一建”工程（種菜、種草、種花，栽樹，養(yǎng)殖，建大棚）；加強油區(qū)環(huán)境保護和生態(tài)建設，著力改善油區(qū)環(huán)境，把每一個井站都打造成溫馨家園。二是增配區(qū)隊值班車輛，滿足工作需求。調(diào)撥內(nèi)部中巴轎車，按時在人數(shù)相對集中的站點接送員工上下班；偏遠區(qū)域的員工給予一定比例的交通補貼，解決員工上班交通難題；三是先后建設職工住房33棟，滿足了員工住房需求，引進物業(yè)管理公司，規(guī)范住宅小區(qū)配套設施建設及綠化美化工作。
六、工會組織健全，作用發(fā)揮明顯
工會委員會自成立以來，不斷完善管理制度，在建立和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、幫助扶持困難職工等方面發(fā)揮了重要作用。一是每年召開職工代表大會，收集整理職代會提案，發(fā)揮了職工參與民主管理的職能；二是推動職工在“三重一大”、職工福利、招投標和領(lǐng)導干部民主評議等方面的民主參與；三是通過開展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學金、延長哺乳假等細微舉措，增進企業(yè)與員工的感情；四是成立文學、書畫、攝影、體育等群眾性文化社團，組織開展多種形式的文化、娛樂等增智健體活動；五是成立定期組織女職工參加“關(guān)愛女職工”健康講座，調(diào)整發(fā)放女員工衛(wèi)生費，做好女工“四期保護”，(經(jīng)期保護、孕期保護、產(chǎn)期保護、哺乳期保護)，嚴格執(zhí)行女職工、未成年工特殊勞動保護規(guī)定，簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》等。
七、按需開展培訓工作，提升職工綜合素質(zhì)
為著力提升職工隊伍素質(zhì)，每年年底，在各部門征集職工培訓意愿，整理報送上級部門批復后組織實施；凡新進職工都必須參加培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗；另外，在基層推廣“干中學，學中干”的基本思路，實現(xiàn)了員工隊伍快速成長。
八、成立勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，合理解決職工問題
成立了以人事主管廠長、工會主席為組長的勞動爭議調(diào)解小組，建立企業(yè)內(nèi)部勞動爭議預防調(diào)解處理機制，及時介入事態(tài)，合理合法地調(diào)解處理勞動爭議，有效保護勞動者權(quán)益。近年來未發(fā)生違反勞動保障法律法規(guī)的重大勞動爭議案件。
以上是我廠在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)過程中的做法和取得的成績，但也存在不足，我們將在省、市、縣工會組織及集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行創(chuàng)建工作要求，扎實工作，開拓奮進，營造一個和諧的企業(yè)氛圍，充分展示企業(yè)風貌。
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