国产精品久久9a久美女性色,日韩综合中文字幕,天天射天天色天天干,亚洲天堂中文在线,成年人午夜视频,国产精品伦理久久久久久,亚洲欧美视频一区二区

工地員工的管理方法有哪些

時間:2023-07-18 16:15:43 員工管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工地員工的管理方法有哪些10篇

  工地員工是很難管理的,這時候我們應(yīng)該要制定一些制度來管理工地上的員工。下面是小編收集整理的工地員工的管理方法有哪些,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工地員工的管理方法有哪些10篇

  工地員工的管理方法有哪些 1

  一、工地員工安全管理制度

  1、所有生產(chǎn)運行人員必須安規(guī)考試合格。

  2、進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽,穿統(tǒng)一配置的工作服,攜帶手電筒。

  3、進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)安裝進(jìn)度有計劃、有組織的進(jìn)行統(tǒng)一安排,值長(班組長)對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)人員的人數(shù)、所處位置應(yīng)做到心中有數(shù)。

  4、個人根據(jù)實際情況需進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng)時必須向值長、班組長提出,說明要去的地方、準(zhǔn)備熟悉的系統(tǒng)設(shè)備等,并得到值、班組長的同意后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  5、每次進(jìn)入施工現(xiàn)場,應(yīng)帶著任務(wù)、問題進(jìn)入現(xiàn)場。

  6、值、班組長應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員提出注意的問題及其它安全注意事項。并指定有經(jīng)驗的員工作為臨時負(fù)責(zé)人。臨時負(fù)責(zé)人在進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)特別注意頭上和腳下,對所帶人員的人身安全負(fù)責(zé)。

  7、進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)聽從臨時負(fù)責(zé)人的安排,統(tǒng)一行動,決不允許單獨行動。

  8、進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)有兩人以上同行,禁止一個人單獨去施工現(xiàn)場。

  9、員工應(yīng)提高自我保護(hù)意識,在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,應(yīng)注意現(xiàn)場的.工作環(huán)境,注意高空落物和防止高空墜落。

  10、在查看系統(tǒng)走向時,要注意樓梯、平臺、井、坑、孔洞等,在全方位查看周圍環(huán)境確保安全的前提下方可查看系統(tǒng)設(shè)備。

  11、嚴(yán)禁在起重設(shè)備或腳手架下長期停留,防止高空落物對人身造成傷害。

  12、嚴(yán)禁單人進(jìn)入配電室、電纜夾層等帶電間隔。

  13、嚴(yán)禁跨越運轉(zhuǎn)中的皮帶和轉(zhuǎn)動機械。

  14、嚴(yán)禁用手或其他器具觸摸轉(zhuǎn)動機械的旋轉(zhuǎn)部位。

  15、在進(jìn)入容器內(nèi)部時,必須有一人在外面監(jiān)護(hù),并帶有照明工具。

  16、嚴(yán)禁在具有窒息、腐蝕性產(chǎn)物的地點長時間停留或直接用身體部位接觸腐蝕性物品。

  二、工地員工調(diào)動管理制度

  1、調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報人事部。

  2、經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。

  3、人員調(diào)出后,人事部及時更改人員統(tǒng)計表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

  4、凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試,了解其情況。

  5、人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

  6、調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

  7、辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

  8、人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

  三、工地員工宿舍管理制度

  1、公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可至行政人事部申請住宿。

  2、凡有以下情況之一者,不得住宿:

 、倩加袀魅静≌摺

 、谟胁涣际群谜摺

  ③不得攜眷住宿。

  ④需遵守本管理制度。

  3、退宿:員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時,應(yīng)于離職當(dāng)日內(nèi)到行政人事部辦理移交手續(xù),清點財物,遷離宿舍,不得借故拖延,違者由保衛(wèi)人員強制遷出;員工因其他原因不需在員工宿舍住宿,應(yīng)至行政人事部提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品(如房間鑰匙等)移交手續(xù),并于當(dāng)日內(nèi)在行政人事部指定人員監(jiān)督下將個人物品搬離員工宿舍。

  4、任何員工未經(jīng)公司許可,不得擅自留宿外人。

  5、公司為每位員工配置床位一個,員工必須嚴(yán)格服從行政人事部的統(tǒng)一安排,不得私自隨意調(diào)換房間、房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品或多占床位,若有更改則由行政人事部統(tǒng)一安排;對于每月不在宿舍住宿達(dá)5天(特殊情況除外)的員工,公司將收回床位,取消該員工住宿資格,另行安排人員入住。

  6、宿舍評出宿舍長,負(fù)責(zé)本宿舍的管理工作,住宿人員必須服從舍長的有關(guān)安排,不服從者將依規(guī)定處罰。

  7、員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有傷風(fēng)化之行為。

  8、員工不得攀爬宿舍窗戶;在未受邀請或得到室員允許的情況下,不得私自進(jìn)入他人宿舍或動用他人物品;違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處,視情節(jié)輕重處理或交公安機關(guān)。

  9、注意宿舍內(nèi)安全用電,室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器;人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。

  10、注意安全,放火防盜;員工離開宿舍必須關(guān)好門窗;室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險及違禁物品;現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管,貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。

  工地員工的管理方法有哪些 2

  未經(jīng)門衛(wèi)許可,任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。

  經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員,先到門衛(wèi)登記。

  錄用人員進(jìn)場七天內(nèi),必須簽勞務(wù)協(xié)議書。

  人員必須聽從管理、指揮,服從領(lǐng)導(dǎo),自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的.規(guī)章制度。

  持他人證件進(jìn)場者,一經(jīng)查實,予以清退。

  經(jīng)批準(zhǔn)的退場人員,在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人在此工地應(yīng)得未領(lǐng)工資。

  任何人退場門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。

  工地員工的管理方法有哪些 3

  為了保證每個職工能工作好、休息好,同時也為了職工的身體健康,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論特制訂以下制度:

  1、每個職工應(yīng)樹立以宿舍為家的思想,搞好個人的衛(wèi)生,要求每個職工在上班前疊好被子,做到整齊有序。

  2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長,督促指導(dǎo)。每個職工搞好清潔衛(wèi)生,并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

  3、職工宿舍不準(zhǔn)擅自接電,不準(zhǔn)用電爐、電炒鍋等;不準(zhǔn)用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯;不準(zhǔn)往墻上亂踢亂敲;不準(zhǔn)在宿舍里放工具;不準(zhǔn)在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。

  4、宿舍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃情況不清潔,不得移交。

  5、每半個月由項目部會同各工種負(fù)責(zé)人及寢室長進(jìn)行宿舍衛(wèi)生評比,評出最好及最差的各一名,按規(guī)定進(jìn)行獎罰處理,并對檢查結(jié)果預(yù)以公布。宿舍內(nèi)各種活動不得超過10點鐘,并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的`罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關(guān)進(jìn)行處理。

  6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

  7、宿舍內(nèi),各位職工必須保管好自己的錢物,提高警惕,嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理,并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者,將進(jìn)行獎勵。

  8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣,按規(guī)定時間開關(guān)電燈。白天上班時,最后一位要關(guān)燈,不浪費電源,如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者,對整個寢室人員每人每次罰款10元。

  工地員工的管理方法有哪些 4

  一、工地平安管理制度

  1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”,個班組人員都要貫徹執(zhí)行。

  2、開工前都必需編制平安技術(shù)措施的施工組織設(shè)計(施工方案),平安技術(shù)措施應(yīng)依據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況制定,防止一般化,并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施。

  3、開工前都必需明確工地的平安生產(chǎn)責(zé)任人,并簽發(fā)任命書。

  4、搞好現(xiàn)場平面管理工作,依據(jù)總平面進(jìn)行系統(tǒng)周密的方案,保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通,電氣線路的合理假設(shè),型機械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止,達(dá)到平安防火、衛(wèi)生、文明的要求,做到平安生產(chǎn)和文明施工。

  5、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

  6、高空作業(yè)要設(shè)置牢靠的平安防護(hù)裝置。對從事高空作業(yè)者,要進(jìn)行培訓(xùn)和體檢,經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗,井字架平安防護(hù)裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求,搭設(shè)完畢要閱歷收后方能使用,并常常檢查加固。

  7、各種機電設(shè)備的平安裝置要平安有效,要常常檢查,定期修理保養(yǎng),機電設(shè)備要專人專管,操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格考核,持證上崗。

  8、實行逐級的平安技術(shù)交底,開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行具體交底,施工員在工序前或工種變換,轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境事要向操、新工人、民工、臨時工具體的平安技術(shù)交底,并作簽證。

  9、施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火器材,放置于適當(dāng)?shù)攸c,要對職工進(jìn)行防火學(xué)問教育,使職工把握一般的消防學(xué)問,嚴(yán)禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、紙扎等)和使用電爐、油燈及蠟燭,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。

  10、加強季節(jié)性勞動愛護(hù)工作,敏捷把握季節(jié)勞動時間,如夏季要防暑降溫,冬季要防寒防凍等,留意勞逸結(jié)合,改善勞動條件,各職能機構(gòu)應(yīng)在各自的.業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)充分的勞動愛護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施,保證職工的勞動平安防護(hù)得到落實和完善。

  11、常常組織平安生產(chǎn)檢查,建立定期檢查制度和平安生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤,促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實,確保生產(chǎn)的平安,全部獎罰金歸個平安生產(chǎn)管理部門支配處理。

  12、若發(fā)生重達(dá)傷亡事故,應(yīng)準(zhǔn)時向上級公司報告,不得隱瞞或拖延不報,并愛護(hù)好事故現(xiàn)場,等候處理。

  13、特種作業(yè)人員(如焊工、機械工、電工、架工等)必需持證上崗,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格從事特種作業(yè),操作證必需按期復(fù)審,不得超期使用并要做到名冊齊全。

  14、每周平安員要組織一次平安活動日,要針對存在的問題和季節(jié)性應(yīng)留意的事項進(jìn)行指導(dǎo),常常在廣工人頭腦里敲響警鐘,促進(jìn)平安意識的提高。

  15、各班組要結(jié)合“平安生產(chǎn)班組活動”每周進(jìn)行一次平安活動,準(zhǔn)時檢查與總結(jié)本班一周的平安生產(chǎn)狀況。

  二、財務(wù)管理實施細(xì)則

  為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度,真實、完整地供應(yīng)財務(wù)會計信息,真實映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;結(jié)合本工程的詳細(xì)狀況,特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理方法:

  1、財務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。

  2、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬及固定財產(chǎn)登記簿。

  3、財務(wù)賬目要仔細(xì)做到日清月結(jié),按時向公司及項目部提交(月、季、年)財務(wù)報表。

  4、各種款項的收支、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽批的(合法)原始憑證辦理、記賬。

  5、原始稅票、票據(jù)必需注寫清:單位名稱、項目名稱、(供貨車號)、時間、對方聯(lián)系電話;汽、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、寫金額、用途;項目經(jīng)理、材料員、收料員(三人以上)簽字為(合法)憑證。(用途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時的時間)。

  6、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票),特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元,并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。

  7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金,否則所發(fā)生不良后果自負(fù)。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。

  8、支付材料、人工款項,應(yīng)針對合同簽訂人,他人不得代簽代領(lǐng),否則后果自負(fù)。

  9、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤查,出納有權(quán)對會計賬目進(jìn)行監(jiān)督;會計出納每月月底清庫存、對賬目,如有問題準(zhǔn)時書面上報公司。

  10、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票,金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)待、另文字說明,一切票據(jù)嚴(yán)禁白條。

  11、會計應(yīng)根據(jù)《材料分類表》及其公司《管理方案》中(工程項目部財務(wù)月報表)的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天準(zhǔn)時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。

  12、財務(wù)每月月底收回全部人員流淌資金后再重新辦理借支手續(xù),若當(dāng)事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當(dāng)月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借,超5000元在10000以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

  13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效(合法)票據(jù);全部票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、依據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責(zé)任。

  14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對比,復(fù)核是否與合同內(nèi)容全都,是否按合同條款執(zhí)行,審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算。

  15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能賜予借款。人工費及材料款應(yīng)按月或分項準(zhǔn)時結(jié)算掛賬。

  16、不同汽的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。

  17、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章。

  18、銀行支票管理(轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進(jìn)帳單)每次購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記,在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應(yīng)按號碼登記。

  19、項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會計應(yīng)在下月五號前依據(jù)項目經(jīng)理所匯總(寫總工日)的考勤表、編制簽批完畢,每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款,特別狀況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

  20、項目部工地灶房、由項目部自行管理,單列賬本、票據(jù)、工資,(相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽)立核算;每月月底向公司匯報盈余狀況,本項目部管理人員監(jiān)督。

  21、項目經(jīng)理在月底月會前、支配專人結(jié)算當(dāng)月:人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等,另支配專人審核、簽字,簽字人均應(yīng)注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財務(wù)匯總列表掛賬。

  22、財務(wù)每月月底、(根據(jù)公司所制定的統(tǒng)一格式)向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工后報匯總表。

  23、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負(fù)責(zé)的工程項目記一本總賬:(投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等)。

  24、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴(yán)格要求、仔細(xì)把關(guān),認(rèn)真一一復(fù)算、對比、對比、查尋、查、電話,仔細(xì)負(fù)責(zé)、切實把關(guān)。

  25、項目部購置的辦公用品,先入庫、后領(lǐng)取,財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。

  26、由20xx年xx月xx日起、全部材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復(fù)審簽字;其它全部票據(jù)由公司經(jīng)理復(fù)審簽字,人工費結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復(fù)審簽字。復(fù)審簽字時限不得超過30天。

  27、每一批方案付款票據(jù)簽字時應(yīng)與方案付款單一同送上,以便核查核對。方案付款票據(jù)應(yīng)與方案付款單金額相同,付款不能隨便更轉(zhuǎn)變動。

  工地員工的管理方法有哪些 5

  為加強本工地臨時宿舍務(wù)工人員集中居住管理,改善居住條件和環(huán)境,確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序,特制定本制度:

  1、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,務(wù)必向公司帶給進(jìn)入本工地住宿人員的花名冊,以及身份證復(fù)印件。

  2、宿舍區(qū)內(nèi)的.臨時用電、用水、線路、管道,任何人不得擅自進(jìn)行改動和布設(shè)。

  3、宿舍區(qū)內(nèi)禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

  4、在宿舍區(qū)內(nèi)禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,進(jìn)行處罰,罰金100或500元。

  5、宿舍區(qū)應(yīng)定期清掃、保潔、生活垃圾應(yīng)清倒在指定區(qū)域內(nèi),嚴(yán)禁隨便拋撒。

  6、嚴(yán)禁向外拋撒生活垃圾,如發(fā)現(xiàn)有向外拋垃圾現(xiàn)象,進(jìn)行處罰,罰金100或500元。

  7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

  8、嚴(yán)禁在樓內(nèi)任何地方小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),進(jìn)行處罰,罰金100或500元。在現(xiàn)場施工人員務(wù)必佩戴安全帽,如有發(fā)現(xiàn)施工時不佩戴安全帽,進(jìn)行處罰,罰金100或500元。

  9、不得隨意挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物工地宿舍規(guī)章制度百科。住宿人員應(yīng)注意愛護(hù)、保護(hù)公物,不得損害、遺失私人物品務(wù)必注意妥善保管,防止失竊。

  10、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進(jìn)行其他違法活動(嚴(yán)禁施工前酗酒以及酒后施工)。

  11、凡在宿舍區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生違上述規(guī)定或出現(xiàn)案情時,住宿人員有職責(zé)予以制止、舉報、帶給線索,協(xié)助調(diào)查、處理、破案。

  12、施工負(fù)責(zé)人員對施工人員的禮貌、衛(wèi)生、職業(yè)健康、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行以上規(guī)定,確保職業(yè)健康安全生產(chǎn),禮貌施工。

  工地員工的管理方法有哪些 6

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi),嚴(yán)禁抽煙,防止失火,發(fā)現(xiàn)工地上有煙頭者,一次一顆罰款50元。

  2、工地現(xiàn)場一天清掃一次,發(fā)現(xiàn)工地場面混亂不清掃者,一次罰款50元。

  3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞,地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。

  4、工地原則不能做飯、住宿,如需要者,必須保持整潔、衛(wèi)生,一天清掃一次。

  5、上班時,中午不準(zhǔn)喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

  6、用電器插入插座時,必須連接插頭,不可用線頭直接插入插座,實內(nèi)外露線頭必須包扎,臨時電源線必須用雙芯電纜,違者除整改外,一次罰款50元。

  7、服從管理,文明施工,工人之間產(chǎn)生矛盾,由監(jiān)理解決,工地嚴(yán)禁打架、吵架,違者一次罰款200元,違兩次者開除工地。

  8、工地便器,展示牌,監(jiān)理記錄表等,要保持干凈、整潔,每天清掃一次。

  10.有工作服、安全帽的,必須穿好衣服,帶好帽子,發(fā)現(xiàn)不穿戴者,一次罰款50元。

  工地員工的管理方法有哪些 7

  為了健全工程部的各項規(guī)章制度,確保職工有一個文明衛(wèi)生、舒適的住宿生活環(huán)境,特制訂如下制度:

  1、職工要注意個人生活衛(wèi)生,每天要做到衣、被、鞋疊放整齊,生活用品統(tǒng)一掛入,保證室內(nèi)整潔。

  2、集體宿舍的衛(wèi)生采用“寢室長〞負(fù)責(zé)制,每天自行安排值日人員對宿舍進(jìn)展清理、清掃;嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒剩菜、垃圾;集體場所的`衛(wèi)生工作人人有責(zé),如生病應(yīng)及時就醫(yī),傳染病應(yīng)及時回報隔離,如不及時匯報也不采取措施而傳染給別人,應(yīng)賠償別人一切費用;保持室內(nèi)清潔,不亂涂亂畫墻壁,保護(hù)宿舍內(nèi)的一切公共財物,如發(fā)現(xiàn)損壞,那么予以一定經(jīng)濟處分。

  3、非本工程職工不得在集體宿舍過夜,男女嚴(yán)禁混居,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/人次。非法同居送治安部門處理,親戚、家屬探親影響工程不匯報,并由保衛(wèi)部門登記備案。

  4、宿舍個人物品應(yīng)妥善保管,管好門窗,做好防盜工作。

  5、職工夜間加班,夜間加班回宿舍時也不影響別人休息,晚間睡覺熄燈的時間不得超過十點。

  工地員工的管理方法有哪些 8

  為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,確保工人生命財產(chǎn)安全,推行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,消除事故隱患,必須加強各項管理,為提高經(jīng)濟效益,特定以下制度:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策、法令,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范規(guī)定,嚴(yán)禁違規(guī)指揮和冒險作業(yè)。

  二、加強組織紀(jì)律性,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,有時提前請假,不請或無故礦工者,每次扣罰所作的工日2個。

  三、上班時間集中,不拖拖拉拉,超過規(guī)定時間每次罰款10元。

  四、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,不得將非施工人員帶入現(xiàn)場,擾亂工人正常施工,違者一次罰款100元。

  五、上班時,嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和帶釘易滑鞋,禁止赤膊、赤腳、穿短褲,違者罰款10元。

  六、高空作業(yè)必須正確使用安全帶,嚴(yán)禁、向下拋擲物體及一切料具,違者一次罰款20元。

  七、單項工程根據(jù)技術(shù)交底必須達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn),不合格二進(jìn)行返工的材料用量,根據(jù)工程量追究材料人工款。

  八、團結(jié)友愛,尊師愛徒,相互幫助,不得有生氣打架,違者有理無理一次先罰款200元,在進(jìn)行處理直到辭退。

  九、愛護(hù)公共財物,工具使用必須辦理借用手續(xù),自行保管,丟失、人為損壞公物,必須照價賠償。

  十、堅持文明施工,杜絕浪費現(xiàn)象,施工現(xiàn)場作到隨作隨清,工完場清,不定期進(jìn)行評比,獎罰落實分明(注:指主體,裝飾期間現(xiàn)場,澆注砼當(dāng)班現(xiàn)場)。

  十一、施工現(xiàn)場臨時用電,不得亂拉亂接,機械等電器用品及時修理、保養(yǎng),不準(zhǔn)帶病運行,非專業(yè)人員擅自動用機械電器,損壞照價賠償后,再作處理。

  十二、上班時不準(zhǔn)說笑打鬧,不準(zhǔn)看書報雜志,不準(zhǔn)酒后作業(yè),禁止推癟輪胎,違著一次罰款10元。

  十三、嚴(yán)禁攀登井架和乘吊欄上下,不準(zhǔn)在吊場下停留或行走,違者罰款20元。

  十四、禁火場所,嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),有意違反者罰款20元。

  十五、故意破壞安全設(shè)施者,根據(jù)情節(jié)酌情罰款。

  十六、注意成品保護(hù),樹立人人有責(zé)的思想,違者根據(jù)情節(jié)罰款處理。

  十七、嚴(yán)禁偷拿個人或集體財物,如發(fā)現(xiàn)罰其價款5倍的.罰款,情節(jié)嚴(yán)重者清退或送司法機關(guān)。

  十八、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取果斷措施,避免重大事故發(fā)生的有關(guān)人員,一次性獎勵100元。

  十九、能夠提出合理化建設(shè),且采納后能夠取得顯著生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益者,一次性獎勵100元。

  未盡事宜,隨后補充,以上制度,希望認(rèn)真執(zhí)行,愿所有的工人在不同的崗位上,為本人和施工隊的效益,不辭辛苦,盡職盡責(zé),有則改之無則加勉,干一項工程交一方朋友,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

  工地員工的管理方法有哪些 9

  1.勞動紀(jì)律

  (1)現(xiàn)場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝,佩戴工作卡,否則不能上崗工作。

  (2)嚴(yán)禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。

  (3)室外作業(yè)的`施工現(xiàn)場,施工人員一律要戴安全帽。

  (4)施工現(xiàn)場必須保持整潔,通暢。

  (5)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火。

  (6)嚴(yán)禁赤腳,穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  (7)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

  (8)嚴(yán)禁在電梯進(jìn)口,管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。

  (9)非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  2.保安制度

  (1)保安人員必須堅守工作崗位,盡忠職守,以身作則,帶證上崗。

  (2)保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違法亂紀(jì)章行為,并及時制止,向項目經(jīng)理部匯報。

  (3)保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),絕不允許任何人拿手出工地。

  (4)保安人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場,及時向項目經(jīng)理匯報情況,認(rèn)真做好文明施工。

  (5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時,保安人員應(yīng)立即調(diào)解制止

  工地員工的管理方法有哪些 10

  1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)及規(guī)章制度,炊事人員 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本管理制度,做好食品衛(wèi)生管理工作。

  2、炊事人員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查和衛(wèi)生知識學(xué)習(xí),并有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,工作服應(yīng)勤洗、勤換,工作前后及時洗手,不隨地吐痰。

  3、操作間內(nèi)應(yīng)保持清潔,無油污、灰塵,不準(zhǔn)吸煙,閑人免入,并有防蚊蠅、防鼠、保鮮衛(wèi)生設(shè)備。

  4、嚴(yán)把采購、驗收關(guān),一切原料、食品應(yīng)從正規(guī)菜場、商場購入,精料新鮮、清潔、無毒害,對不熟悉的魚類、菜類、野生動物及腐爛變質(zhì)的.食品嚴(yán)謹(jǐn)購入。

  5、庫內(nèi)生熟食品、原料、輔料分別存放,科學(xué)儲存,嚴(yán)禁放置有害、有毒物品及其他雜物,確保無腐爛變質(zhì)、鼠咬蟲蛀食品。

  6、炊事人員按每周的主、副食譜計劃烹調(diào),盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃,不剩飯菜,并調(diào)劑飯菜的花樣品種、口味,服務(wù)熱情周到,保證職工能按時就餐、加班聚餐。

  7、應(yīng)將生、熟炊事用具分開放置和使用,用后及時洗刷、蒸煮消毒,保持炊具清潔衛(wèi)生。

  8、搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生,及時清理垃圾,定期進(jìn)行消毒。下班前必須斷電、關(guān)門窗、收藏好食物。

【工地員工的管理方法有哪些】相關(guān)文章:

員工的培訓(xùn)管理方法有哪些11-14

員工的考勤管理方法有哪些02-24

員工的風(fēng)險管理方法有哪些06-20

員工流失的管理方法有哪些08-19

外籍員工的管理方法有哪些03-10

員工的行為管理方法有哪些09-01

景區(qū)員工的管理方法有哪些12-14

員工考勤管理方法技巧有哪些03-17

90后的員工管理方法有哪些08-19